Kinh nghiệm tuyển dụng trong nước

Một phần của tài liệu MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP DẦU KHÍ HÀ NỘI (Trang 27)

1.5.2.1 Tại các Công ty có vốn đầu tư nước ngoài

Việc tuyển dụng nhân sự vào làm tại các Công ty nước ngoài là vô cùng khắt khe nên chỉ có một số ít trong tổng số lao động đáp ứng được yêu cầu tuyển dụng của doanh nghiệp. Số còn lại chưa đáp ứng được do các nguyên nhân khác nhau như: trình độ chuyên môn, tác phong lao động, thái độ lao động… Rõ ràng là trong các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài, họ không chỉ chú ý đến chuyên môn mà còn chú ý đến các phẩm chất khác như: tác phong lao động, khả năng hợp tác lao động, ứng xử…

Hình thức tuyển dụng của các Công ty có vốn đầu tư nước ngoài thực hiện qua: trung tâm dịch vụ việc làm, cơ quan lao động địa phương và tự tuyển. Trên thực tế hầu hết số lao động được tuyển vào doanh nghiệp chủ yếu là do doanh nghiệp tự tuyển còn lại là do trung tâm dịch vụ việc làm. Hệ thống thông tin việc làm tại địa phương không đáp ứng được nhu cầu tuyển dụng nhân sự cả về chất lượng và số lượng.

1.5.2.2 Tại các doanh nghiệp Nhà nước

Một đặc điểm rất phổ biến của doanh nghiệp Việt Nam (đặc biệt là doanh nghiệp Nhà nước) thường yêu cầu các ứng viên công chứng hộ khẩu thường trú, giấy khai sinh, sơ yếu lí lịch cũng theo mẫu. Chính các thủ tục rườm rà này gây khó khăn cho các ứng viên tham gia tuyển dụng vì để làm được một bộ hồ sơ đầy đủ không sai sót tốn rất nhiều thời gian. Có thể khi các ứng viên chuẩn bị được đầy đủ hồ sơ thì hết hạn tuyển dụng của Công ty. Điều này làm cản trở cho quá trình tuyển dụng, khó có thể thu hút được những ứng viên giỏi ngay từ ban đầu.

Các doanh nghiệp nhà nước hầu hết vẫn còn tuyển dụng theo hình thức biên chế suốt đời. Phương thức này có ưu điểm là doanh nghiệp sẽ có nguồn nhân lực ổn định và trung thành. Tuy nhiên nó có nhược điểm rất lớn. Nó hình thành lối sống phụ thuộc, ỷ lại, làm giảm ý muốn học tập, rèn luyện kiến thức cũng như không bộc lộ rõ hết khả năng của mình cho doanh nghiệp. Điều này sẽ khiến cho các doanh nghiệp nhà nước hoạt động kém hiệu quả.

1.5.2.3 Tại các doanh nghiệp tư nhân đặc biệt là các doanh nghiệp mới, vừa và nhỏ

Các doanh nghiệp này thường không có bộ phận nhân sự để có thể thực hiện được đầy đủ quy trình tuyển dụng cũng như đảm bảo hoạt động thông suốt của quá trình này. Do vậy quy trình tuyển dụng ở các doanh nghiệp tư nhân, doanh nghiệp mới, vừa và nhỏ thường sơ sài, hiệu quả tuyển dụng thường không cao.

Các doanh nghiệp tư nhân thường sử dụng phương thức tuyển dụng theo hợp đồng. Phương thức này có ưu điểm là sự linh hoạt, đảm bảo tính pháp lý dựa trên nguyên tắc bình đẳng cho cả hai phía là người lao động và người sử dụng lao động.

Một phần của tài liệu MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP DẦU KHÍ HÀ NỘI (Trang 27)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(73 trang)
w