IV Thiết bị phục vụ thi Công và chống ăn mòn
PHIẾU ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN
Bảng 3.3: Phiếu đánh giá nhân viên
PHIẾU ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN
Họ và tên: Người đánh giá:
Mã hiệu nhân viên: Chức vụ của người đánh giá: Chức vụ hiện tại: Ngày....tháng...năm... Phòng:
Các chỉ tiêu Điểm
Nhân viên với công việc
2. Khả năng làm việc 3. Thái độ với đồng nghiệp 4. Thái độ với khách hàng 5. Đạo đức nghề nghiệp
6. Trách nhiệm với công việc được giao 7. Năng suất làm việc
8. Kết quả hoàn thành công việc 9. Khả năng thích ứng
10. Sáng tạo trong việc thực hiện công việc 11. Nhanh nhẹn, năng động
12.Cần cù, chăm chỉ 13.Chuyên cần
14.Khả năng làm việc với lãnh đạo Khả năng
tổ chức
1. Khả năng làm việc nhóm 2. Khả năng tổ chức sự kiện 3. Khả năng sắp sếp, lên kế hoạch 4. Khả năng quản lý
Kĩ năng mềm
1. Giao tiếp, ứng xử với mọi người
2. Kĩ năng khác ( thuyết trình, hùng biện...)
Tổng điểm
Tổng kết điểm của nhân viên: Điểm của nhân viên =
+ 85- 100 điểm : Giỏi + 70- 84 điểm : Khá
+ 50- 69 điểm : Trung bình + < 50 điểm: Yếu
- Dựa trên mức điểm của mỗi ứng viên ban lãnh đạo Công ty đưa ra quyết định tuyển dụng.
Điều kiện áp dụng:
- Nguồn kinh phí giành cho công tác tuyển dụng dồi dào: Chi phí cho tổ chức các buổi thi, sát hạch: cơ sở vật chất, ra đề thi, chấm điểm...
- Người lãnh đạo hay người hướng dẫn trực tiếp cho điểm đánh giá nhân viên công bằng.
Công ty hoàn thiện phương pháp đánh giá nhân viên. Hỗ trợ cho ban lãnh đạo Công ty đưa ra quyết định tuyển dụng đúng đắn.