IV Thiết bị phục vụ thi Công và chống ăn mòn
3.2.5 Hoàn thiện quy trình tuyển chọn nhân sự
Quy trình tuyển chọn nhân sự của Công ty chủ yếu diễn ra qua 2 vòng phỏng vấn. 2 vòng đó người tuyển dụng mới tiếp xúc trực tiếp với ứng viên. Như vậy chưa đánh giá được chính xác khả năng cũng như trình độ của ứng viên.
Nội dung giải pháp
Trong quy trình tuyển chọn của Công ty, nên có thêm bước “ Trắc nghiệm” để có thể đánh giá được đầy đủ hơn phản ứng của ứng viên đối với vị trí công việc, cũng như những tố chất cần thiết phù hợp với yêu cầu công việc.
Tùy theo từng vị trí công việc cụ thể mà có những phiếu trắc nghiệm phù hợp Ví dụ: Đối với vị trí công việc Kỹ sư kinh tế xây dựng phiếu trắc nghiệm có những nội dụng trắc nghiệm sau:
- Trắc nghiệm IQ.
- Trắc nghiệm về thiên hướng nghề nghiệp - Trắc nghiệm về tính trung thực
- Trắc nghiệm về tính cách sở thích.
Ngoài ra có những bài test như: Test kiểm tra trình độ tiếng anh, Test kiểm tra trình độ sử dụng máy tính...
Điều kiện áp dụng
- Ban lãnh đạo Công ty đầu tư về chi phí để tổ chức thực hiện trắc nghiệm: + Ra đề trắc nghiệm
+ In ấn đề trắc nghiệm cho các ứng viên
+ Địa điểm, cơ sở vật chất tổ chức thi trắc nghiệm + Nhân viên coi thi, chấm điểm
- Người được giao nhiệm vụ ra đề trắc nghiệm phải tổng hợp được những câu hỏi trắc nghiệm phù hợp, người chấm điểm công tâm, không có thái độ ưu tiên đối với bất cứ ứng viên nào để có được kết quả trắc nghiệm đúng, phản ánh đúng tư chất của ứng viên có phù hợp với vị trí công việc hay không.
Kết quả dự kiến:
- Xây dựng được những bài trắc nghiệm có chất lượng áp dụng trong công tác tuyển dụng của Công ty
- Tuyển chọn được những ứng viên có trình đô chuyên môn, tư cách phẩm chất phù hợp với yêu cầu vị trí công việc.