1.5.1.1 Mỹ
Các Công ty của Mỹ thường có nguồn vốn rất lớn, trình độ quản lý và công nghệ cao. Do đó họ rất coi trọng công tác tuyển dụng nhân lực. Họ sẵn sang bỏ ra một khoản chi phí rất lớn để tuyển dụng được một người làm việc cho Công ty của họ nếu người đấy tỏ ra suất sắc và làm được việc.
Một trong những đặc trưng của tuyển dụng nhân sự ở Mỹ là sau 3 tháng các Công ty phải cho người lao động biên chế chính thức hoặc sa thải. Triết lý chính trong quan điểm tuyển dụng của họ là : “ Sử dụng triệt để người có tài. Bất kể anh là ai và đã từng làm việc ở đâu” . Ngoài ra trong hoạt động tuyển chọn ở Mỹ, họ ưa thích nguồn nội bộ.
Trong khi phỏng vấn các ứng cử viên, họ chú trọng đến phẩm chất của các ứng viên và thường đưa ra những câu hỏi phỏng vấn để đánh giá điều đó chứ không hẳn chỉ có trình độ chuyên môn.
1.5.1.2 Nhật
Các Công ty ở Nhật Bản cũng có số vốn lớn, trình độ quản lý và công nghệ cao. Quá trình tuyển dụng luôn được tuân thủ đầy đủ và kĩ càng. Giống như các Công ty Mỹ, các Công ty ở Nhật cũng ưa thích nguồn nội bộ nhưng khác so với Mỹ việc thăng chức chủ yếu dựa vào thành tích, khả năng còn thâm niên là thứ yếu. Còn ở Nhật bản yếu tố thâm niên là yếu tố chủ yếu, giống Việt Nam. Truyền thống tuyển dụng của các Công ty Nhật Bản là tuyển dụng suốt đời. Vì thế họ không thích tuyển dụng nhân viên của các hãng khác như Mỹ mà họ tuyển dụng nhân viên là sinh viên mới tốt nghiệp ở các trường đại học và cao đẳng.
Các Công ty ở Trung Quốc có tiềm năng tài chính mạnh, chú trọng đến nguồn nhân lực trong doanh nghiệp bởi họ hiểu được tầm quan trọng của yếu tố con người đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Trong công tác tuyển dụng nhân sự họ nhấn mạnh yếu tố khả năng, có tính đến yếu tố quan hệ, mở rộng các nguồn thu hút nhân viên khác ngoài nguồn từ người quen.