III. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH 1 Phân tích môi trường vĩ mô
4. Xây dựng ma trận SWOT
Ma trận SWOT Cơ hội (O)
1. Ngành kinh doanh Vật liệu xây dựng đang phát triển mạnh.
2. Thị trường trong và ngoài nước còn nhiều tiềm năng (do quá trình quốc tế hóa và quá trình hội nhập)
3. Điều kiện chính trị ổn định. 4. Điều kiện tự nhiên và môi trường thuận lợi cho phát triển kinh tế.
Thách thức (T)
1. Lạm phát tăng cao nên giá đầu vào của sản phẩm rất bấp bênh, các chỉ tiêu kinh tế xã hội chưa ổn định.
2. Đối thủ cạnh tranh không chỉ trong nước mà cả nước ngoài ngày một lớn mạnh.
3. Yêu cầu của khách hàng ngày càng cao.
Điểm mạnh (S)
1. Ứng dụng công nghệ phủ Nano trên sứ vệ sinh đạt kết quả cao.
2. Khả năng vay vốn cao. 3. Các cán bộ công nhân viên rất thân thiện, hòa đồng, đoàn kết, có ý thức, trách nhiệm trong công việc.
4. Ngày càng được nhiều khách hàng cả trong và ngoài nước biết đến.
Phối hợp S/O
1. Đẩy mạnh xuất khẩu nhằm thu hút thị trường nước ngoài. 2. Nâng cao chất lượng sản phẩm, cải tiến các chức năng để cạnh tranh trong nước.
Phối hợp S/T
1. Nâng cao hiệu quả quản lý, tiết kiệm chi phí, giảm giá thành sản phẩm để cạnh tranh với các doanh nghiệp trong ngành. 2. Thu thập thông tin về phản hồi của khách hàng và đáp ứng theo nhu cầu của khách hàng.
Điểm yếu (W)
1. Giá cả cao, khả năng cạnh tranh của sản phẩm thấp. 2. Chưa có nhiều sản phẩm mới với mẫu mã độc đáo, hấp dẫn khách hàng.
3. Công tác Marketing chưa mạnh.
Phối hợp W/O
1. Thay đổi cơ cấu sản phẩm, tìm ra nhiều sản phẩm mới với mẫu mã độc đáo, thu hút khách hàng.
2. Thúc đẩy hoạt động Marketing, nghiên cứu thị trường.
Phối hợp W/T
1. Chiến lược hạ giá thành sản phẩm, giảm các chi phí phát sinh đến mức tối thiểu.