IV. GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC 1 Đối với sản phẩm.
8.Một số kiến nghị đối với các ngành chức năng.
Hiện nay và trong một vài năm tới ngành kinh doanh vật liệu xây dựng được đánh giá là ngành có tốc độ tăng trưởng cao. Nhưng trong khi nhiều công ty chưa khai thác được năng lực hiện có nhiều dự án mới vẫn tiếp tục ra đời dẫn đến tình trạng cạnh tranh với nhau gây thiệt hại nhiều cho phía Việt Nam và tạo lợi thế cho các doanh nghiệp nước ngoài. Đề nghị ngành và Nhà nước có biện pháp hạn chế đầu tư tràn lan, không có hiệu quả.
Để bảo hộ và phát triển sản xuất trong nước, đề nghị Nhà nước cần có biện pháp kiên quyết hơn để ngăn chặn các mặt hàng nhập lậu tràn vào thị trường trong nước gây cạnh tranh bất bình đẳng về giá.
Để tạo môi trường thuận lợi cho các doanh nghiệp hoạt động linh hoạt, nhanh nhạy trong cơ chế thị trường hiện nay, đề nghị các cơ quan quản lý Nhà nước cần có sự phối hợp chặt chẽ để ban hành chính sách về thuế, hải quan thương mại hoàn chỉnh và đồng bộ, sát với thực tế hơn.
Nhằm tạo điều kiện cho các doanh nghiệp phát triển quan hệ quốc tế, Nhà nước cần:
- Mở rộng quan hệ hợp tác với các quốc gia khác trên thế giới.
- Hoàng thiện hơn nữa hệ thống luật pháp, đặc biệt là hệ thống luật có liên quan đến yếu tố nước ngoài.
- Tạo điều kiện cho các doanh nghiệp tiếp xúc với bạn hàng nước ngoài. - Tạo điều kiện cho các doanh nghiệp ra nước ngoài tham quan, học hỏi kinh nghiệm.
- Tổ chức các hội trợ quốc tế Việt Nam và tổ chức cho các doanh nghiệp tham gia các hội trợ quốc tế khác.
- Đơn giản hóa các thủ tục hải quan để các doanh nghiệp dễ dàng quan hệ với các bạn hàng nước ngoài.
Tóm lại, để ngành kinh doanh vật liệu xây dựng phát triển hơn nữa theo định hướng của Nhà nước thì cần phải có sự hỗ trợ của Nhà nước về các chính sách đầu tư, vốn, ...
KẾT LUẬN
Qua lý thuyết và thực tiễn đã chứng minh chiến lược kinh doanh có vai trò cực kỳ quan trọng trong hoạt động của các doanh nghiệp trong nền kinh tế hiện đại. Một chiến lược kinh doanh đúng đắn sẽ giúp cho công ty đối phó một cách linh hoạt, kịp thời và đúng hướng những biến động của môi trường kinh doanh. Thông qua việc xây dựng chiến lược kinh doanh, Công ty sẽ xác định hệ thống mục tiêu, chính sách và các biện pháp cần thực hiện trong tương lai. Muốn đạt được mục tiêu, công ty cần thực hiện nhiều biện pháp như tăng cường công tác khuếch trương sản phẩm, đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên chuyên nghiệp, giảm chi phí quản lý, ... Tuy nhiên, không phải biện pháp nào đưa ra cũng là biện pháp tối ưu, công ty cần có sự chọn lọc kỹ càng để lựa chọn ra phương án khả thi nhất để đạt mục tiêu. Bên cạnh đó công ty cũng cần có những chính sách hỗ trợ và khuyến khích của Nhà nước để tạo ra môi trường kinh doanh ổn định và thuận lợi.
Vì thời gian có hạn nên em chưa đưa ra được nhiều gợi ý cho chiến lược kinh doanh của công ty. Tuy nhiên, em hy vọng đây cũng là tư liệu hữu ích cho việc đề ra chiến lược kinh doanh của công ty trong thời gian tới.
Cuối cùng, em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ tận tình của các cán bộ công nhân viên phòng Phát triển thị trường của Công ty Cổ phần Thương mại Viglacera và sự hướng dẫn, chỉ bảo nhiệt tình của cô giáo PGS.TS Lê Thị Anh Vân đã giúp em hoàn thành chuyên đề thực tập này.