Đối với công tác cắt giảm chi phí.

Một phần của tài liệu Hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Thương mại Viglacera giai đoạn 2011-2015 (Trang 58)

IV. GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC 1 Đối với sản phẩm.

6.Đối với công tác cắt giảm chi phí.

- Giảm chi phí quản lý : Tiết kiệm chi phí cho văn phòng phẩm, chi phí sử dụng điện năng, chi phí xăng xe, chi phí tiếp khách, ...

Việc quản lý các chi phí này khá phức tạp và mang yếu tố nhạy cảm do nó có thể làm sứt mẻ tình cảm của các nhân viên trong công ty nên tổng giám đốc cần phải tâm lý và khéo léo nhắc nhở nhằm nâng cao ý thức của mỗi cán bộ công nhân viên trong việc tiết kiệm các chi phí. Tổng giám đốc cần quan tâm đến tất cả nhân viên trong công ty, nói cho họ hiểu rằng công ty là một ngôi nhà chung và tất cả phải nỗ lực hết mình vì công ty và khẳng định rằng ích lợi của công ty chính là ích lợi của từng nhân viên, công ty phát triển đi lên thì tất cả nhân viên cũng có cơ hội thăng tiến và tăng lương.

- Giảm chi phí bốc vác, vận chuyển : Tăng cường nhân lực là nam khỏe mạnh để bốc dỡ hàng từ nhà máy sản xuất lên xe và từ xe đến các nơi cần sản phẩm. Đề xuất lên Tổng giám đốc về việc tăng cường xe ô tô chở hàng để giảm chi phí thuê xe ngoài và tiện hơn trong việc đi công tác của các nhân viên.

- Quản lý tài chính chặt chẽ cũng là biện pháp để giảm chi phí.

Hoạt động quản lý tài chính là một yếu tố cực kỳ quan trọng trong hoạt động quản lý của doanh nghiệp. Công ty cần lựa chọn những người làm công tác tài chính có tư cách đạo đức tốt, chuyên môn nghiệp vụ cao. Công tác ghi chép sổ sách phải được rõ ràng, minh bạch. Kiểm tra việc thu chi hàng ngày phải đúng quy định, làm việc trung thực.

- Từ bỏ những sản phẩm hoặc bộ phận kinh doanh chưa hiệu quả. Phòng phát triển thị trường thu thập thông tin về các sản phẩm. Sản phẩm nào tiêu thụ quá ít hoặc hay bị lỗi thì lập bảng báo cáo đề xuất với hai công ty CP Sứ Việt Trì và Thanh Trì để hai công ty hạn chế sản xuất hoặc không sản xuất nữa.

Hàng tháng các phòng ban cần báo cáo tình hình thực hiện các nhiệm vụ của từng phòng ban và tiến độ thực hiện ra sao để Tổng giám đốc xem xét, nhắc nhở hoặc kỷ luật những nhân viên chưa thực hiện đúng tiến độ công việc tùy theo từng lỗi mà nhân viên mắc phải.

Một phần của tài liệu Hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Thương mại Viglacera giai đoạn 2011-2015 (Trang 58)