3. 4 Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp
4.2.1Phương hướng và mục tiêu phát triển của công ty trong thời gian tớ
Đứng trước những khó khăn hiện nay, để có thể tiếp tục tồn tại và phát triển công ty TNHH Thiết bị Điện Việt Á đã đặt ra cho mình những mục tiêu phát triển trong những năm tới và đề ra phương hướng để thực hiện được các mục tiêu đó. Trong điều kiện nền kinh tế lạm phát và gặp nhiều khó khăn như hiện nay công ty đã đặt ra mục tiêu cho thời kỳ 2010 – 2015 đó là:
• Mở rộng thị trường bán hàng sang các thị trường bán lẻ đối với các sản phẩm cơ điện
• Thành lập 2 văn phòng đại diện tại Đà Nẵng và T.P Hồ Chí Minh • Số hợp đồng kinh doanh được ký kết tăng 10%/năm
• Nâng cao doanh số bán hàng từ 12 – 15%/ năm
• Đào tạo nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công nhân viên cho 5% tổng số nhân viên trong công ty mỗi năm.
Trong đó mục tiêu về doanh số cụ thể cho năm 2011 cho từng phòng ban như sau :
Bảng 4.1 Kế hoạch doanh thu các bộ phận công ty TNHH Thiết bị Điện Việt Á STT Đơn vị Chỉ tiêu ( tỷ đồng) 1 Phòng hạ thế 34 2 Phòng trung thế 22 3 Phòng tự động hóa 18 4 Phòng cơ điện 12 5 Phòng công nghiệp 13 6 Toàn công ty 100
Nguồn : phòng kế hoạch – vật tư
Để thực hiện được các mục tiêu trên trong năm 2011 công ty đã đề ra những phương hướng cụ thể như sau :
• Đảm bảo cung cấp hàng hóa đúng chủng loại, mẫu mã, đảm bảo yêu cầu kỹ thuật của khách hàng đã đề ra
• Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công nhân viên trong công ty thông qua hoạt động đào tạo đãi ngộ
• Khuyến khích, đãi ngộ nhân viên bằng chính sách lương, thưởng cao, các chính sách đãi ngộ phi tài chính như các kỳ nghỉ mát, du lịch…
• Áp dụng các chương trình xúc tiến bán hàng và các chính sách giá đối với khách hàng.
• Tạo mối quan hệ tốt đẹp với các đối tác, nhà cung cấp. • Tăng cường sự đoàn kết thống nhất trong toàn công ty