+ăH iăđ ngăqu nătr .
H i đ ng qu n tr là c quan qu n lỦ c p cao nh t c a Công ty, có toàn quy n nhân danh Công ty đ gi i quy t các v n đ liênquan đ n m c đích, quy n l i c a Công ty .
+ăGiámăđ c.
Giám đ c là ng i có pháp nhân h p pháp v pháp lỦ nhà n c, là ng i lãnh đ o tr c ti p m i ho t đ ng kinh doanh c a Công ty. S p x p b nhi m các thành viên vào các v trí phù h p theo nhu c u s n xu t t ng giai đo n, công vi c. Ch u trách nhi m tài chính, h ch toán, th c hi n ngh a v v i nhà n c. nh h ng chi n l c và t ng b c th c hi n xây d ng Công ty n đ nh, phát tri n lâu dài
+ăPhóăgiámăđ c.
Phó giám đ c tham m u cho Giám đ c, báo cáo trung th c, phân tích tình hình Công ty, cùng Giám đ c tìm các bi n pháp t i u trên m i ph ng di n ho t đ ng c a Công ty. H p bàn th ng nh t và ch đ o c th các phòng ban nghi p v và các đ i s n xu t đ th c hi n nhi m v , m c tiêu c a Công ty đ ra.
Giám đ c Phó giám đ c
Phòng
tài v k thu tPhòng Phòng kinh
doanh n i đ a Phòng kinh doanh xu t nh p kh u Phòng t ch c hành chính Phòng KCS H i đ ng qu n tr
+ăPhòngăt ăch căhƠnhăchính.
Phòng t ch c hành chính có nhi m v t ch c qu n lỦ các công vi c hành chính, t ch c đi u đ ng nhân l c, th c hi n ch đ b o hi m, gi i quy t các chính sách v i cán b , công nhân viên và t ch c lao đ ng công tác thi đua, l p ra các ph ng án đ xu t v vi c s d ng h p đ ng dài h n, ng n h n r i chình lên Giám đ c đ kỦ h p đ ng lao đ ng, đi u đ ng cán b công nhân viên, duy trì các ho t đ ng khác và duy t các đ nh m c lao đ ng, ti n l ng, nâng b cầ.
+ăPhòngătƠiăv .
Phòng có ch c n ng t ch c các ho t đ ng tài chính và ch u trách nhi m v ho t đ ng tài chính c a công ty, qu n lỦ tài s n, phân tích các ho t đ ng kinh t tài chính, tham m u giúp giám đ c th c hi n toàn b công tác tài chính k toán h ch toán kinh doanh trong công ty, cung c p các thông tin tài chính chính xác và k p th i. K toán tr ng giúp giám đ c ch đ o, t ch c th c hi n công tác k toán, th ng kê c a công ty, có quy n và nhi m v theo qui đ nh c a pháp lu t.
+ăPhòngăk ăthu t.
Phòng có ch c n ng nâng cao ho c chuy n đ i k thu t sao cho phù h p v i th tr ng và nhu c u tiêu dùng, qu n lí các công tác k thu t nh : thi t k m u mã, c t m u, l p các đ nh m c và tiêu chu n ki m tra s n ph m, l p qui trình công ngh .
Xây d ng k ho ch kinh doanh hàng n m, tháng c a Công ty, h ng d n, ki m tra quá trình s n xu t s n ph m, nghiên c u th tr ng, xây d ng chi n l c cho ho t đ ng phát tri n s n xu t, kinh doanh c a Công ty.
+ Phòng KCS.
Có nhi m v ch u trách nhi m tr c giám đ c v v n đ thí nghi m, ki m tra ch t l ng nguyên v t li u đ a vào s n xu t, các lo i s n ph m do công ty s n xu t theo tiêu chu n ch t l ng công ty ban hành.
Quy t đ nh ch t l ng nguyên ph li u có đ đi u ki n đ a vào s n xu t (Trên c s các ch tiêu ch t l ng đã đ c ki m tra đánh giá theo quy đ nh). Ti n hành các th t c khi u n i đ i v i các lô nguyên ph li u nh p v kho công ty không đ m b o yêu c u v ch t l ng
Công tác thí nghi m ki m tra ki m soát quá trình s n xu t, phúc tra, nghi m thu ch t l ng s n ph m, phân c p ch t l ng s n ph m
+ăPhòngăkinhădoanhăn iăđ a.
Bao g m các nhân viên có trình đ chuyên nghi p, có kinh nghi m trong l nh v c kinh doanh t i th tr ng trong n c c ng nh kinh doanh d ch v và s n ph m. T t c các nhân viên đ u t t nghi p đ i h c và sau đ i h c các tr ng trong n c và n c ngoài. Phòng kinh doanh n i đ a có nhi m v tìm ki m khách hàng th tr ng trong n c, tham m u cho giám đ c trong công tác đ nh h ng kinh doanh trong n i đ a, theo dõi v giá c , thông tin th tr ng.
+ Phòng kinh doanhăxu tănh păkh u.
Phòng có nhi m v tìm ki m và đ t hàng các nguyên ph li u ph c v s n xu t, liên h v i khách hàng n c ngoài đ ng th i xu t kh u nh ng s n ph m c a công ty sang n c ngoài, v ch ra nh ng k ho ch đ nh h ng kinh doanh, theo dõi các thông tin th tr ng, l p các h p đ ng kinh t ngo i th ng, th c hi n các nhi m v xu t nh p kh u, theo dõi và t ng h p các s li u báo cáo tr c ti p cho giám đ c.
Nh n xét:
Qua s đ trên, chúng ta có th th y đ c m t cách t ng quát c c u b máy qu n lỦ c a Công Ty C Ph n D t May Thái Hòa có m i liên h m t thi t, ràng bu c l n nhau t giám đ c cho đ n các phòng ban. Nhân viên công ty đang đi vào gu ng máy ho t đ ng đ đ m b o chi phí nh nh t và l i nhu n là l n nh t, ch t l ng s n ph m luôn đ t lên hàng đ u, ch có th nh th công ty m i có th đ ng v ng trên th tr ng tràn ng p tính c nh tranh ngày nay.
2.2. Th ctr ngăho tăđ ngăkinhădoanhăs năxu tăc aăCôngătyăC ăph năd tămayă Thái Hòa.
Phân tích khái quát ho tăđ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p.
2.2.1.
Trong quá trình h i nh pn n kinh t th tr ng hi n nay thì hi u qu kinh doanh là v n đ s ng còn c a doanh nghi p. Thông qua vi c xem xét hi u qu kinh doanh, các nhà qu n lỦ có th đánh giá chính xác kh n ng sinh l i và th c tr ng tài chính c a doanh nghi p. phân tích hi u qu kinh doanh c a Công ty ta s xem xét đ n m t s m c chính trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty. Qua đó, đánh giá khái quát đ c hi u qu kinh doanh cho ta cái nhìn t ng quan ban đ u v tình hình và k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh trong k c a Công ty.C n c vào Báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh 3 n m 2011, 2012, 2013. Ta l p b ng sau: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
B ngă2.1. K tăqu ăho tăđ ngăs năxu tăkinhădoanhăc aăCôngătyăC ăph năd tă may Thái Hòa.
( n v : Tri u đ ng)
(Ngu n: Báo cáo tài chính n m
Ch ătiêu N mă 2013 N mă 2012 N mă 2011 Chênhăl chă (2013-2012) Chênhăl chă (2012-2011) S ăti n S ăti n 1. DT bán hàng và CCDV 518.104 638.602 583.571 (120.498) 55.031 - Doanh thu bán hàng- XK 189.467 258.895 247.866 (69.427) 11.029 - Doanh thu bán hàng trong n c 290.887 360.949 310.138 (70.061) 50.811 - Doanh thu bán hàng- y thác 726 978 1.073 (251) (95) - Doanh thu bán hàng- Thuê nhà 35.106 16.886 22.277 18.219 (5.391) - Doanh thu bán hàng- khác 1.916 893 2.217 1.023 (1.324)
2. Các kho n gi m tr doanh thu - - - - -
3. DTT bán hàng và CCDV 518.104 638.602 583.571 (120.498) 55.031
4. Giá v n hàng bán 445.889 572.736 533.547 (126.847) 39.189 - Giá v n hàng bán- XK 164.106 187.454 104.786 (23.348) 82.668 - Giá v n hàng bán- NK 281.782 385.281 428.761 (103.498) (43.480)
5.ăL iănhu năg păBHăvƠăCCDV 72.215 65.866 50.023 6.349 15.843
6. Doanh thu ho t đ ng tài chính 13.383 9.088 7.619 4.294 1.469 7. Chi phí tài chính 21.099 11.354 13.091 9.744 (1.737) 8. Chi phí bán hàng 46.213 39.138 24.288 7.074 14.850 9. Chi phí qu n lỦ doanh nghi p 7.673 23.318 13.391 (15.644) 9.927
10.ăL iănhu năthu năt ăH KD 10.612 1.143 3.872 9.468 (2.729)
11. Thu nh p khác 1.538 40 407 1.498 (367)
12. Chi phí khác 2.075 1,084 116 990 968
13.ăL iănhu năkhác (537) (1.044) 290 507 (1.334) 14.ăT ngăl iănhu năk ătoánătr că
thu 10.075 99 7.162 9.976 (7.063)
15. Chi phí thu TNDN hi n hành 765 13 - 751 13
Nh năxét:
- Doanh thu bán hàng và cung c p d ch v : Theo s li u c a b ng 2.1 doanh thu bán hàng và cung c p d ch v qua 3 n m có s bi n đ ng m nh. i n hình là n m 2012, doanh thu bán hàng và CCDV t ng 55.031 tri u đ ng t ng ng 9,43% so v i n m 2011. Sang đ n n m 2013 doanh thu bán hàng và CCDV l i có xu h ng gi m m nh 120.498 tri u đ ngt ng ng 18,87%. Nguyên nhân ch y u là do:
+ N m2012: Doanh thu bán hàng- xkt ng nh t ng ng 11.029 tri u đ ngv i t l 4,45% so v i n m 2011. Doanh thu bán hàng trong n c c ng t ng 50.811 tri u đ ng v i t l 16,38%, đi u này th hi n nhu c u v hàng hóa t ng cao, đ c bi t là trong n c do Công ty đã tích c c tìm ki m, m r ng th ph n. Trong khi đó, doanh thu bán hàng- y thác, doanh thu bán hàng- thuê nhà và doanh thu bán hàng khác trong n m 2012 đ u gi m so v i 2011. C th , Doanh thu bán hàng - y thác gi m nh 8,85% ng v i 95 tri u đ ng, Doanh thu bán hàng-thuê nhà gi m 24.19% t ng ng 5.391 tri u đ ng, Doanh thu bán hàng khác gi m m nh v i 1.324 tri u đ ng t ng ng 59,72%. i u này là do Công ty đã t p trung quá nhi u vào m r ng th ph n chính nên đã xem nh đ n các công tác khác.
+ N m 2013, doanh thu bán hàng xu t kh u gi m nhi u nh t 26,82% t ng ng 69.427 tri u đ ng ti p đó doanh thu bán hàng trong n c gi m 19,41% t ng ng 70.061 tri u đ ng. Doanh thu cung c p d ch v y thác c ng gi m 25,71% v i 251 tri u đ ng. Doanh thu bán hàng khác t ng m nh v i 1.023 tri u đ ng t ng ng v i 114,56%. Vi c doanh thu gi m nhi u là do nh h ng c a cu c kh ng ho ng kinh t trong n cvà th gi i trong nh ng n m g n đây, ch y u t i M trung tâm kinh t toàn c u. N c này đã có nh ng chính sách th t ch t chi tiêu sau kh ng ho ng nh h ng l n t ith tr ng tiêu th hàng hóa xu t nh p kh utoàn c u. Hi n nay m c dù Công ty ch y u xu t kh u th tr ng Châu Á, ch y u là Nh t B n nh ng do nh h ng t suy thoái kinh t c ng thêm vi c th tr ng này đã d n tr nên bão hòa khi n cho các quy đ nh v ch t l ng c ng nh ki m đ nh r t kh t khe. ó là nh ng nguyên nhân chính làm cho doanh thu bán hàng xu t nh p kh u gi m m nh trong th i gian qua.
+ Doanh thu thuê nhà: Do xu h ng h i nh p kinh t , có nhi u công ty n c ngoài vào đ u t Vi t Nam, do đó, nhu c u thuê v n phòng r t l n. Và đó c ng là nguyên nhân d n đ n doanh thu thuê nhà t ng nhanh 107,9% t ng ng 18.219 tri u
đ ng n m 2013 so v i 2012. Ch ng t l nh v c đ u t b t đ ng s nphát tri n t t. Trong th i gian t i, Công ty nên đ u t thêm đ phát tri n l nh v c này.
- Gi m tr doanh thu: Do ch t l ng s n ph m và hàng hóa c a Công ty có ch t l ng t t nên hàng hóa không b sai sót, h ng hóc, c 3 n m Công ty không có kho n gi m tr doanh thu. ây là t t vì ch t l ng hàng hóa t t s nâng cao uy tín c a Công ty trong long b n hàng. Vì v y doanh thu thu n c a Công ty c ng chính là doanh thu t bán hàng và CCDV.
- Giá v n hàng bán: N m 2012 t ng nh v i t l 7,34%, s ti n 39.189 tri u đ ng so v i 2011. Trong đó, Giá v n hàng bán xu t kh u t ng m nh v i 78,89%, t ng ng 82.668 tri u đ ng, do s t ng giá bán t nhà cung c p đã làm cho nguyên li u đ u vào t ng giá làm t ng chi phí s n su t. Giá v n bán hàng nh p kh u gi m 10,14% v i 43.480 tri u đ ng. Giá v n hàng bán n m 2013 gi m 126.847 tri u đ ng t ng ng 22,15% so v i n m 2012 trong đó, Giá v n hàng nh p kh u gi m 103.498 tri u đ ng t ng ng 26,86%, Giá v n hàng xu t kh u gi m 23.348 tri u đ ng t ng ng 12,46%. S thu h p ho t đ ng c a Công ty và nhu c u tiêu th t th tr ng đã đ c p là m t nguyên nhân làm giá v n gi m.
- L i nhu n g p bán hàng và cung c p d ch v n m 2012t ng khá t t v i 15.843 tri u đ ng t ng ng v i 31,67% so v i n m 2011. i u này là h p lỦ do doanh thu thu n c a Công ty n m 2012 t ng m nh so v i 2011. Tuy nhiên m t đi u đ c bi t là n m 2013 m c dù Doanh thu gi m 120.498 tri u đ ng so v i n m 2012 nh ng L i nhu n g p l i t ng 6.348 tri u đ ng t ng ng 9,64% so v i n m 2012 ch ng t trong n m 2013, Công ty đã th c thi n t t công tác thu mua, b o qu n hàng hóa xu t kh u và hàng nh p kh u, c t gi m đáng k chi phí thu mua, v n chuy n, l u khoầ làm giá v n hàng bán gi m. ây là thành tích c a Công ty nói chung c ng nh c a các phòng kinh doanh nói riêng.
- Ch tiêu l i nhu n thu n t ho t đ ng kinh doanh n m 2012 gi m m nh so v i 2011 là 70,48% ng v i s ti n 2.729 tri u đ ng. Chi phí tài chính n m 2012 gi m 13,26% ng v i 1.737 tri u đ ng so v i 2011, trong khi Chi phí bán hàng và chi phí qu n lỦ doanh nghi p n m 2012 t ng lên r t nhi u v i t l l n l t là 61,14% và 74,13% t ng ng 14.850 tri u đ ng và 9.927 tri u đ ng. Do công ty đã t ng c ng m r ng th ph n đ tìm ki m nh ng khách hàng m i vì v y m i có s gia t ng chi phí m nh nh v y. N m 2013 l i nhu n thu n t ho t đ ng kinh doanh đã có b c ti n b
rõ r t, t ng m nh so v i n m 2012 là 827,81% t ng ng 9.468 tri u đ ng. B i vì Công ty đã ti t ki m chi phí trong ho t đ ng qu n lí, đ c bi t là ti t ki m chi phí qu n lỦ doanh nghi p 67,09% t ng ng 15.644 tri u đ ng. Do không ph i đ u t thêm máy móc, trang thi t b ph c v cho doanh nghi p, c ng thêm chính sách qu n lỦ tài chính t t và ch t ch nên đã giúp gi m thi u cho chi phí qu n lỦ c a Công ty.
- Trong l nh v c ho t đ ng tài chính, doanh thu ho t đ ng tài chính n m 2012 t ng 19,28% ng v i s ti n 1.469 tri u đ ng so v i 2011. M c dù Doanh thu ho t đ ng tài chính n m 2013 t ng lên 4.294 tri u đ ng t ng ng 47,26% nh ng chi phí tài chính l i càng t ng đ n 85,82% t ng ng 9.744 tri u đ ng so v i n m 2012. Ch ng t Công ty b l trong ho t đ ng tài chính. Ho t đ ng tài chính c a Công ty bao