- Uy tín v a là m c tiêu, v a là đ ng l c thúc đ y vi c nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a Công ty.
- Uy tín c a Công ty thông th ng đ c th hi n qua ba khía c nh sau: + Uy tín v ch t l ng s n ph m.
+ Uy tín v tác phong kinh doanh. + Uy tín v k t qu s n xu t kinh doanh.
Do v y đ c ng c và nâng cao uy tín c a mình trên th tr ng Công ty c n làm m t s vi c sau:
- u t có chi u sâu vào công tác nghiên c u và phát tri n s n ph m m i, áp d ng công ngh hi n đ i nh m nâng cao ch t l ng, h giá thành
- T ng c ng các ho t đ ng liên doanh, liên k t v i các t ch c c a cá nhân trong và ngoài n c có b ng phát minh sáng ch ho c các Công ty có uy tín trên th tr ng th gi i đ t n d ng v n, uy tín c a h .
- Th ng xuyên quan tâm ch m sóc các b n hàng truy n th ng, khách hàng lâu dài và các khách hàng các th tr ng m i thâm nh p...
Các gi i pháp v v n và tài chính. 3.2.2.
- Khai thác tri t đ các ngu n v n tín d ng, các ngu n v n nhàn r i c a các t ch c kinh t trong và ngoài n c cho phát tri n s n xu t kinh doanh. Khai thác t i đa đòn b y n , trên c c s duy trì h s an toàn v tài chính.
- Tính toán phân b ngu n v n m t cách h p lỦ (v n s n xu t và v n kinh doanh), tranh th các ngu n v n ng tr c c a khách hàng.T ng vòng quay v n, gi m t i đa công n và bán tr ch m.
- Gi v ng m i quan h , đ m b o uy tín đ i v i Ngân hàng trong vi c vay v n và thanh toán n .
- Huy đ ng v n t các c đông ngoài xã h i, tham gia th tr ng ch ng khoán khi th tr ng thu n l i.
Các gi i pháp v ngu n nhân l c. 3.2.3.
Y u t con ng i c ng là m t trong nh ng y u t làm nên s thành công c a doanh nghi p. Công ty t o m i đi u ki n nh h tr kinh phí, th i gian đ cán b có nguy n v ng đ u đ c h c t p, nâng cao trình đ . Trong s 100 cán b , nhân viên kho ng 30 ng i có trình đ đ i h c và trên đ i h c. H ng tu n, Công ty t ch c các cu c h i th o theo chuyên đ , các khóa h c nghi p v , ngo i ng do chính cán b trong Công ty truy n đ t.
- Có k ho ch đào t o, tuy n d ng ngu n nhân l c tr , n ng đ ng, có trình đ đ t ng b c k th a, ti p thu kinh nghi m nh ng ng i đi tr c.
- Có chính sách đãi ng h p lỦ v i ng i lao đ ng trên c s ch t l ng và hi u qu công vi c nh m khuy n khích lao đ ng có trình đ nghi p v cao, có tinh th n trách nhi m và kinh doanh gi i.
- Ch nh lỦ, b sung hoàn thi n ch đ ti n l ng, ti n th ng sao cho đây th c s là đòn b y kinh t thúc đ y ng i lao đ ng h ng say làm vi c, t ng n ng su t lao đ ng và t ng hi u qu kinh doanh, thu hút ch t xám v Công ty.
- Có th xem xét thuê các chuyên gia thi t k n c ngoài t i nh ng nhóm th tr ng tr ng đi m ho c liên k t v i h trên c s phân chia l i nhu n bán hàng. ây là
m t gi i pháp mang tính dài h n vì h có kh n ng thi t k ra các s n ph m phù h p v i th tr ng c a h , chúng ta s không ph i mày mò đ đ a ra m u mã s n ph m. S n ph m s mang nh ng nét đ c tr ng v n hoá c a Vi t Nam và th tr ng tr ng đi m. N u nh m vào ngách th tr ng cao c p chi phí thi t k s cao h n nh ng chúng ta c ng s bán đ c s n ph m v i giá cao h n r t nhi u. i u này phù h p v i m c tiêu xây d ng m t th ng hi u cho Artimext và th công d t may Vi t Nam.
3.3. M tăs ăki năngh ăv iănhƠăn c.
T o l pămôiătr ng c nh tranh lành m nhăchoăcácăđ năv s n xu t, xu t
3.3.1.
kh u ngành th công d t may.
thay đ i c c u s n xu t nói chung và c c u hàng xu t kh u nói riêng c n có s đ u t . Vì v y trong nh ng n m qua, Nhà n c đã ban hành r t nhi u ch đ , chính sach đ khuy n khích đ u t , bao g m trong c l nh v c s n xu t và xu t kh u. K t h p v i s thông thoáng c a lu t doanh nghi p, nh ng ch đ và chính sách đã phát huy tác d ng r t tích c c trông vi c t o ra các m t hàng m i và chuy n d ch c c u hàng xu t kh u theo h ng t ng d n t tr ng c a hàng ch bi n, ch t o. Theo b Công Th ng, nh ng u đãi nh hi n nay dành cho s n xu t hàng xu t kh u là t ng đ i đ y đ . V n đ chính hi n nay là làm sao đ t ng c ng tính minh b ch và tính ph c p c a nh ng u đãi này, đ ng th i thi hành chúng m t cách nh t quán trên th c t không đ nh ng khó kh n v ng m c v th t c hành chính, kìm hãm tác d ng tích c c c a chúng.
- Nâng cao k n ng xu t kh u và v n hóa thúc đ y h p tác gi a các doanh nghi p s n xu t hàng d t may.
Xu t kh u s không th t ng tr ng và b n v ng n u không l u Ủ trau d i k n ng xu t kh u và v n hóa xu t kh u. K n ng xu t kh u tiên ti n bao g m nh sàn giao d ch, th ng m i đi n t ầ Trong khi v n hóa ch a đ ng nh ng n i dung nh liên k t d c, liên k t ngang, coi tr ng ng i tiêu dùng và ch tín trong kinh doanh, hai m ng này đ u là đi m là đi m y u c a n c ta. kh c ph c tình hình k t h p ch t ch h n các doanh nghi p s n xu t và xu t kh u, đ các doanh nghi p có c s trong vi c t o l p các m i quan h thu n cho phát tri n kinh doanh
- Ti p t c hoàn thi n và phát tri n môi tr ng th ch đ thúc đ y xu t kh u. M t khu v c xu t kh u n ng đ ng, linh ho t và ho t đ ng theo đ nh h ng th tr ng r t c n các th ch t ng thích v i nó đ phát huy h t m t tích c c và h n ch m t tiêu c c. h tr các doanh nghi p chu n b t t hành trang , nâng cao n ng l c
c nh tranh v i các công ty n c ngoài, t o đi u ki n th công d t may Vi t Nam thâm nh p th tr ng th gi i, c n đ ngh Chính ph và B công th ng t o đi u ki n c n thi t cho các doanh nghi p nh ng v n đ sau:
+ ngh B th ng m i cho m website riêng c a th ng v đ giúp các công ty ti p c n th tr ng và qu ng cáo cho hàng th công d t may c a Vi t Nam.
+ Thành l p trung tâm tri n lãm tr ng bày các s n ph m các trung tâm kinh t c a các n c cho các doanh nghi p tham gia, m them v n phòng và chi nhánh t i các đ a bàn c n thi t.
- Phát tri n m nh các lo i hình d ch v c n thi t h tr cho xu t kh u. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Hi n nay các doanh nghi p đòi h i Nhà n c ph i cung c p thông tin v m i m t liên quan đ n xu t kh u cho h . Bi n pháp t t nh t là có chính sách khuy n khích phát tri n các lo i hình d ch v h tr cho ho t đ ng xu t kh u. Bên c nh d ch v nghiên c u th tr ng và phân tích thông tin, r t c n phát tri n them các d ch v khác nhu d ch v phân tích tài chính, bao g m phân tích r i ro v t giá, d ch v pháp lỦ đ các doanh nghi p tham kh o trong quá trình th c hi n h p đ ng
- Ti p t c đ y m nh và c i cách hành chính, c t gi m chi phí cho xu t kh u và ki n toàn công tác xúc ti n. C n rà soát l i các kho n phí đang thu vào hàng xu t kh u khu v c biên gi i, k c phí có hóa đ n và ch ng t , tránh nh ng kho n phí trùng l p không c n thi t
- T ng c ng u đãi đ u t s n xu t kinh doanh hàng d t may.
Hi n nay đ i v i hàng thêu, đan, móc th ng g p ph i nh ng v ng m c do ch đ thu gây ra. Nh ng v ng m c đây t ng t nh gi a các ngành may, d t s i. Nguyên li u đ làm hàng thêu, ren, móc ph n l n là nguyên li u s n xu t trong n c, giá c a v i, ch , len,ầ cung c p cho các c s s n xu t d t may đ u đã có thu nh p kh u thu trên nguyên li u s n xu t ra v i, ch , len đó. Do kho n thu này không đ c hoàn tr nên giá thành c a ta bao gi c ng cao h n Trung Qu c, r t khó c nh tranh. Chính ph và nhà n c nên xem xét l i vi c c t gi m thu cho các đ n v s n xu t kinh doanh, xu t kh u hàng d t may sao cho h p lỦ.
- H tr nghi p v v tín d ng và v n phòng.
đáp ng theo yêu c u khách hàng, góp ph n đ y m nh xu t kh u hàng th công m ngh , đ ngh cho phép các doanh nghi p xu t kh u các lo i hàng này theo ph ng th c tr ch m, ph ng th c g i bán ho c đ i lỦ bán hàng n c ngoài, có s b o lãnh tín d ng xu t kh u c a ngân hàng ho c qu h tr xu t kh u
ngh chính ph giao cho ngân hàng Nhà n c h ng d n các ngân hàng th ng m i th c hi n u đãi v lãi su t và kéo dài th i gian cho vay v n đáp ng nhu c u kinh doanh xu t kh u hàng th công m ngh theo các ph ng th c sau:
+ Nhà n c c n ng h và h tr các công ty chuyên doanh tr thành công ty m nh trong l nh v c này đ làm nòng c t trong vi c duy trì và phát tri n các ngành ngh th công truy n th ng
+ T ch c, giúp đ các c s s n xu t khai thác các chính sách khuy n khích, u đãi đ u t , trong đó m i công ty đ đ u m t vài làng ngh , h tr h t ch c s n xuât kinh doanh đáp ng nhu c u th tr ng, nh t là th tr ng n c ngoài
- Qu n lỦ Nhà n c đ i v i các l nh v c s n xu t kinh doanh hàng th công. Thành l p m t t ch c cho vi c h tr phát tri n ngành ngh theo các ch tr ng chính sách Nhà n c. có th theo dõi sát tình hình th c hi n các ch tr ng chính sách c a Nhà n c và trên c s đó có nh ng s a đ i b sung c n thi t cho vi c đ y m nh xu t kh u hàng d t may, đ ngh Chính ph giao T ng c c h i quan t ch c l i vi c th ng kê xu t kh u t ng đ i chi ti t v các lo i hàng hóa thu c nhóm hàng th công d t may.
- Thu hút khách du l ch qu c t
V i xu h ng phát tri n c a ngành du l ch hi n nay, khách du l ch đ n Vi t Nam se ngày càng đông, m i s n ph m th công m ngh l i là m t món quà đ c dáo cho khách du l ch n c ngoài. t n d ng l i th này, Nhà n c nên có các chính sách phát tri n ngành du l ch, g n li n v i vi c t ng c ng tiêu th hàng th công m ngh b ng m t s ho t đ ng sau: phát tri n du l ch v n hóa, t ch c các l h i v n hóa, t ch c các l h i v n hóa truy n th ng, liên h và đón ti p các đoàn khách du l ch, có các chính sách đ u t cho làng ngh đ phát tri n du l ch qua đó làm t ng l ng hàng th công m ngh xu t kh u ra n c ngoài b ng hình th c xu t kh u t i ch .
K TăLU N
Trong ti n trình h i nh p kinh t v a mang l i c h i v a mang l i thách th c r t l n cho các doanh nghi p nói chung và Công ty C ph n xu t nh p kh u th công may m c nói riêng. Trong nh ng n m v a qua, n n kinh t th gi i đã có nh ng bi n đ ng ph c t p v i nh ng cu c kh ng ho ng kinh t nhi u qu c gia trên th gi i. Là m t Công ty ho t đ ng trong l nh v c xu t nh p kh u là ch y u nên Công ty không th tránh kh i nh ng nh h ng n ng n đó. Qua vi c phân tích tình hình tài chính c a Công ty C ph n d t may Thái Hòa ta th y đ c tình hình c a Công ty có nhi u m t tích c c đáng khích l . Song bên c nh đó còn không ít nh ng đi m t n đ ng đòi h i c n thi t đ c kh c ph c đ t ng b c kh ng đ nh v trí c a mình trên th ng tr ng.
B ng nh ng ki n th c lỦ lu n đã h c k t h p v i th c ti n nghiên c u tìm hi u t i Công ty. Em đã m nh d n đ a ra m t s Ủ ki n đ xu t v i mong mu n t ng c ng h n n a nh m nâng cao đ c hi u qu ho t đ ng c a Công ty C ph n d t may Thái Hòa. Song th i gian ti p xúc v i th c t có h n, hi u bi t trong l nh v c tài chính còn nhi u h n ch nên nh ng phân tích trong khóa lu n c ng nh nh ng Ủ ki n trong bài không tránh kh i nh ng sai sót nh t đ nh. Em r t mong các th y cô, giáo viên h ng d n, các cô chú cán b phòng Tài chính-k ho ch c a Công ty đóng góp Ủ ki n v i m c đích giúp em đ c hoàn thi n h n bài khóa lu n này.
Em xin chân thành c m n các cô chú Công ty C ph n d t may Thái Hòa, các th y cô giáo, đ c bi t là giáo viên Th.s Lê Th H nh đã t n tình giúp đ em hoàn thành bài khóa lu n t t nghi p này c a mình.
Sinh viên th c hi n.
TÀIăLI UTHAMăKH O.
Ti ngăVi t:
1. Bùi H u Ph c (2009), Tài Chính Doanh Nghi p,Nhà xu t b n Tài Chính 2. Nguy n N ng Phúc (2011), Phân tích báo cáo tài chính, Nhà xu t b n
i H c Kinh T Qu c Dân
3. Nguy n H i S n (2012), Qu n tr tài chính doanh nghi p, Nhà xu t b n Lao ng