dịch vụ du lịch Sao Mai
Trong những năm vừa qua, cùng với sự phát triển của du lịch thế giới, ngành du lịch Việt Nam đã có nhiều khởi sắc. Sự ra đời và mở rộng hoạt động của hàng loạt các doanh nghiệp du lịch, các trung tâm lữ hành nội địa và quốc tế đã làm cho hoạt động cạnh tranh trong du lịch trở thành một cuộc chiến th- ơngmại đầy khó khăn. Công ty dịch vụ du lịch Sao Mai cũng nằm trong hoàn cảnh đó.
Cùng với sự nỗ lực của ban giám đốc và toàn thể cán bộ công nhân viên, công ty đã đạt đợc một số thành tích khả quan trong hoạt động nh : đạt mức lợi nhuận khá cao, doanh thu không chỉ đủ bù đắp chi phí mà còn thanh toán với ngân sách nhà nớc, bổ sung vào nguồn vốn cố định và lu động của công ty, đã nâng cao đời sống cho cán bộ công nhân viên. Tuy nhiên, công ty vẫn còn tồn tại một số vớng mắc và hạn chế trong quá trình hoạt động do một số yếu tố chủ quan và khách quan gây nên.
Trên cơ sở vận dụng những kiến thức đã học và những hiểu biết ban đầu về công ty qua một thời gian ngắn thực tập, tác giả khoá luận xin mạnh dạn đề xuất cụm giải pháp sau đây, với hy vọng góp một phần nhỏ bé cùng công ty phấn đấu đạt mục tiêu đề ra, đa công ty phát triển và tăng trởng vững mạnh trong thời gian tới:
Một là hoàn thiện công tác quản lý;
Hai là tăng cờng đầu t cho cơ sở vật chất kỹ thuật; Ba là xác định rõ thị trờng hoạt động;
Bốn là đa dạng hoá và nâng cao chất lợng sản phẩm; Năm là áp dụng chính sách giá linh hoạt;
Sáu là tăng cờng quảng cáo khuyếch trơng; Bảy là đào tạo bồi dỡng nhân lực.