Nâng cao kh n ng thanh toán

Một phần của tài liệu phân tích tình hình tài chính tại công ty tnhh kinh doanh vật tư thiết bị (Trang 70)

Ch tiêu kh n ng thanh toán là ch tiêu quan tr ng trong phân tích tài chính doanh nghi p b i l đó là th c đo c b n đ đánh giá m c đ r i ro c ng nh an toàn

v m t tài chính c a doanh nghi p. Qua quá trình phân tích, có th th y trong th i gian

qua, Công ty ch a h phát sinh các kho n n quá h n, kh n ng thanh toán v n đ c đ m

b o. Tuy nhiên, kh n ng thanh toán còn th p và gi m nhanh. Nguyên nhân c a vi c kh

n ng thanh toán c a Công ty b gi m sút là do công tác qu n lý HTK còn y u kém và

s d ng vay n không hi u qu . Do đó, trong th i gian t i, đ c i thi n kh n ng thanh

toán và gi m thi u r i ro tài chính, Công ty c n đ t tr ng tâm qu n lý vào các v n đ

sau:

M t là: Ch đ ng qu n lý ch t ch HTK, đ c bi t là ph n chi phí s n xu t kinh doanh d dang, c g ng gi m thi u t i đa l ng v n b đ ng b ng cách nâng cao hi u qu s n xu t. i u này không ch giúp nâng cao kh n ng thanh toán c a Công ty và còn giúp nâng cao hi u qu s d ng v n.

Hai là: D a trên nhu c u v n, h n ch t i đa các kho n vay ng n h n ngân hàng, có th xem xét thay th b ng ngu n v n ch dài h n, v a đ m b o chuy n d ch

c c u ngu n v n theo h ng h p lý, v a gi m áp l c thanh toán lãi vay. Bên c nh đó,

Công ty c ng có th xem xét tranh th các m i quan h lâu n m v i b n hàng đ khai thác các ngu n v n vay lãi su t th p ho c ngu n v n chi m d ng trong thanh toán.

Ngoài ra, Công ty c ng c n ph i xác đnh m c d tr v n b ng ti n h p lý, cân

đ i gi a nhu c u chi tiêu c a doanh nghi p và l ng ti n d tr , v a đ m b o cho nhu c u thanh toán, v a đ m b o ngu n đ tr các kho n n đ n h n.

3.2.6. Qu n lí ti n m t

Ti n m t tuy chi m t tr ng nh trong TSNH c a công ty nh ng liên quan đ n nhi u ho t đ ng đ c bi t nó có vai trò quan tr ng trong thanh toán t c th i c a công ty. Chính vì v y, công ty nên xác đnh m t m c d tr c ti n m t h p lí và t i u nh t

đ v a đ m b o kh n n thanh toán nhanh trong nh ng tr ng h p c n thi t v a tránh

m t chi phí c h i c a vi c d tr ti n m t

3.2.7. Thúc đ y tiêu th s n ph m t ng ếoanh thu và l i nhu n

Doanh thu, l i nhu n là nh ng m c tiêu c b n mà m i doanh nghi p đ u h ng

đ n. Trong b i c nh khó kh n nh hi n nay, vi c gia t ng l i nhu n g p ph i r t nhi u

khó kh n. Có th th y đi u này khi phân tích hi u qu SXKD c a Công ty trong giai

đo n 3 n m v a qua, doanh thu bán hàng và cung c p d ch v liên t c gi m kéo theo

tình hình l i nhu n c ng không m y kh quan. Chính vì th c n quan tâm đ n các bi n

pháp thúc đ y tiêu th s n ph m t ng doanh thu và l i nhu n:

nâng cao l i nhu n, Công ty c n có nh ng bi n pháp sau:

Tích c c tìm ki m khách hàng và th tr ng m i đ đ y m nh t c đ tiêu th s n

ph m, t ng doanh thu bán hàng.

Th c hi n chi n l c qu ng cáo trên kênh truy n hình và các ph ng ti n thông

tin đ i chúng đ qu ng bá hình nh s n ph m c a Công ty.

Nâng cao ch t l ng s n ph m, duy trì và c i thi n nâng cao ch t l ng m u mã quy cách s n ph m.

Ph n đ u gi m chi phí và h giá thành s n ph m, s d ng và qu n lý t t chi phí,

khuy n khích t ng n ng su t lao đ ng.

M r ng liên doanh, liên k t, đ y m nh ho t đ ng xu t kh u và nâng cao t tr ng xu t kh u s n ph m c a Công ty ra n c ngoài.

3.2.8. Ph ng h ng nh m c i thi n tình hình qu n lí TSNH c a Công ty a) Các kho n m c trong TSNH a) Các kho n m c trong TSNH

M t là, v n b ng ti n c a Công ty r t quan tr ng, nó đóng vai trò nh m t

ph ng ti n chuyên ch các y u t đ u vào tham gia quá trình l u thông, tiêu th , đ n

l t mình nó l i là k t qu c a chu k kinh doanh này và chu n b cho m t chu k kinh doanh m i. V n b ng ti n là m t ph ng ti n thanh toán có t c đ chu chuy n nhanh. Tuy nhiên, n u d tr v n b ng ti n quá ít s làm gi m kh n ng thanh toán, đ c bi t là kh n ng thanh toán nhanh c a Công ty, do đó s làm cho hi u qu s d ng v n không cao. Công ty c n t ng m c d tr v n b ng ti n v i m c h p lý nh t đ đáp ng tình hình thanh toán và không gây đ ng v n. Bi n pháp h u hi u nh t là Công ty ph i t ng c ng thu h i các kho n n ph i thu, đ c bi t là đ i v i khách mua

Hai là, Công ty c n tích c c h n trong công tác thu h i n , m c dù khách hàng chi m d ng c a Công ty không nhi u nh ng n u không thu h i đ c s gây nh h ng đ n tình hình k ho ch tài chính c a Công ty. Mu n v y, Công ty ph i có các chính sách tín d ng th ng m i thích h p trong đó đ ra nh ng chính sách khuy n khích,

th ng ph t trong vi c thanh toán các kho n tín d ng hàng ngày. Tuy nhiên, trong n n kinh t th tr ng vi c mua bán ch u là không th thi u, nó có th làm cho Công ty

đ ng v ng trên th tr ng và tr nên giàu có nh ng c ng có th đem đ n cho Công ty nh ng r i ro kinh doanh. Vì th đ phát huy m t tích c c c a công vi c này, Công ty c n ph i n m b t đ c n ng l c tr n c a b n hàng, tinh th n trách nhi m tr n c a b n hàng, các tài s n riêng có th dùng đ đ m b o cho các kho n n , kh n ng phát

tri n và xu th phát tri n c a ngành ngh kinh doanh c a b n hàng. Làm t t công tác này s giúp cho Công ty thu h i đ c v n và nâng cao đ c hi u qu s d ng VL .

Ba là, hi n nay Công ty ch a l p các kho n d phòng, đ c bi t là các kho n d phòng ph i thu khó đòi, d phòng gi m giá hàng t n kho. Vì th trong th c t m c dù Công ty th c hi n giám sát n c a khách hàng r t ch t ch nh ng còn các kho n ph i thu khác thì Công ty không th giám sát đ c. Còn đ i v i hàng t n kho dùng đ bán có th b gi m giá do bi n đ ng c a th tr ng, vì th Công ty nên l p các kho n d phòng này. Th c t , d phòng này ch làm t ng tính th n tr ng trong s n xu t kinh

doanh giúp Công ty tránh đ c r i ro đáng ti c. V ph ng di n kinh t , nh các

kho n d phòng gi m giá s làm cho BC KT c a Công ty ph n ánh chính xác h n giá

tr th c t c a tài s n. V ph ng di n tài chính c a Công ty, các kho n d phòng là ngu n tài chính c a Công ty t m th i n m trong các TSL khác tr c khi s d ng th t s .

b) Nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng c a công ty Nâng cao kh n ng sinh l i

Nâng cao hi u qu và s c sinh l i c a VL b ng cách t ng c ng qu n lý ch t ch nhu c u VL trong s n xu t. Công ty nên th c hi n các bi n pháp gi m VL cho

phù h p v i n ng l c s n xu t kinh doanh và tình hình th c t c a th tr ng thông qua vi c xác đ nh nhu c u VL c n thi t h p lý cho t ng lo i tài s n trong khâu mua s m, d tr , s n xu t và tiêu th c ng nh thanh toán.

+ Trong khâu mua s m d tr t n kho: Công ty ph n đ u gi m đ nh m c t n kho b ng cách quay nhanh vòng quay kho.

+ Trong khâu s n xu t: Công ty ph n đ u t ng n ng su t lao đ ng, h p lý hoá quy trình công ngh s n xu t, th c hi n chính sách đòn b y cho công nhân viên qua

ch đ ti n l ng, th ng.

+ Trong khâu thanh toán: xác đ nh ph ng th c thanh toán h p lý, dùng các bi n pháp chi t kh u đ thu h i VL nhanh.

Nâng cao hi u qu s d ng VC và TSC b ng cách t ng c ng công tác qu n

lý TSC , nâng cao h n n a s c s n xu t c a TSC và s c sinh l i c a TSC . Công

ty nên huy đ ng t i đa n ng l c s n xu t c a máy móc thi t b hi n có vào s n xu t,

đ u t đ i m i TSC , công ngh s n xu t tiên ti n hi n đ i đ t ng n ng l c s n xu t.

Th c hành ch đ kh u hao h p lý, x lý d t đi m nh ng TSC đư c không s d ng

đ c nh m thu h i l i v n đ dùng vào luân chuy n b sung cho v n kinh doanh. Nâng cao h s doanh l i doanh thu b ng cách t ng l i nhu n, gi m chi phí nghi p v kinh doanh c n thi tNâng cao hi u qu và s c sinh l i c a VL b ng cách

t ng c ng qu n lý ch t ch nhu c u VL trong s n xu t. Công ty nên th c hi n các

bi n pháp gi m VL cho phù h p v i n ng l c s n xu t kinh doanh và tình hình th c t c a th tr ng thông qua vi c xác đ nh nhu c u VL c n thi t h p lý cho t ng lo i tài s n trong khâu mua s m, d tr , s n xu t và tiêu th c ng nh thanh toán.

+ Trong khâu mua s m d tr t n kho: Công ty ph n đ u gi m đ nh m c t n kho b ng cách quay nhanh vòng quay kho.

+ Trong khâu s n xu t: Công ty ph n đ u t ng n ng su t lao đ ng, h p lý hoá quy trình công ngh s n xu t, th c hi n chính sách đòn b y cho công nhân viên qua

ch đ ti n l ng, th ng.

+Trong khâu tiêu th : m r ng h n n a kênh tiêu th s n ph m phía Nam, m các h i ngh khách hàng.

+ Trong khâu thanh toán: xác đ nh ph ng th c thanh toán h p lý, dùng các bi n

pháp chi t kh u đ thu h i VL nhanh.

Nâng cao hi u qu s d ng VC và TSC b ng cách t ng c ng công tác qu n

lý TSC , nâng cao h n n a s c s n xu t c a TSC và s c sinh l i c a TSC . Công

ty nên huy đ ng t i đa n ng l c s n xu t c a máy móc thi t b hi n có vào s n xu t,

đ u t đ i m i TSC , công ngh s n xu t tiên ti n hi n đ i đ t ng n ng l c s n xu t.

Th c hành ch đ kh u hao h p lý, x lý d t đi m nh ng TSC đư c không s d ng

đ c nh m thu h i l i v n đ dùng vào luân chuy n b sung cho v n kinh doanh. Nâng cao doanh thu b ng cách t ng l i nhu n, gi m chi phí nghi p v kinh

doanh c n thi t.

Công ty ph i b o toàn và phát tri n c VL và VC :

b o toàn VC , Công ty nên mua b o hi m cho các TSC đ t o ngu n bù

đ p cho các thi t h i v v n. Các kho n chi cho B o hi m có th h ch toán vào giá thành ho c chi phí l u thông c a Công ty. ây là ph ng th c r t an toàn và hi u qu trong vi c b o toàn và nâng cao hi u qu s d ng v n.

i v i ngu n VL , Công ty c n quan tâm đ n vi c thu h i, qu n lý ti n m t,

kh n ng thu h i ti n m t. Công ty nên th c hi n gi m t c đ chi tiêu b ng cách trì

hoãn vi c thanh toán trong m t th i gian cho phép đ dùng ti n t m th i nhàn r i đó đ sinh l i.

Công ty c n xác đnh m t cách chính xác nhu c u v n t i thi u cho ho t đ ng s n

xu t kinh doanh, đ c bi t cho thu mua nguyên v t li u nh m b o đ m cho quá trình tái

s n xu t th ng xuyên liên t c. T đó có bi n pháp t ch c huy đ ng nh m cung c p k p th i, đ y đ tránh tình tr ng th a v n gây lãng phí ho c thi u v n s nh h ng

K T LU N

Trong n n kinh t th tr ng đ y bi n đ ng nh hi n nay, b t kì donh nghi p nào mu n t n t i và phát tri n thì đ u ph i không ng ng nâng cao hi u qu s n xu t

kinh doanh, và đ th c hi n đ c đi u đó, các nhà qu tr c n n m b t đ c th c tr ng

ho t đ ng c a doanh nghi p, đ c bi t là tình hình tài chính. Tuy nhiên, vi c phân tích,

đánh giá đúng đ n tình hình tài chính đ đ a ra nh ng quy t đ nh, chi n l c kinh

doanh trong giai đo n kh ng ho ng là m t công vi c không h đ n gi n v i nhà qu n

tr .

Trên c s nh ng ki n th c đư đ c h c t i i H c Th ng Long, k t h p v i

vi c đi sâu tìm hi u th c t t i Công ty TNHH Kinh doanh v t t thi t b , em đư ti n

hành phân tích và đánh giá tình hình tài chính c a Công ty trong nh ng n m v a qua.

T đó, đ xu t m t s gi i pháp đ góp ph n nâng cai hi u qu s n xu t kinh doanh

c a Công ty trong th i gian t i. Em hy v ng nh ng ý ki n đóng góp này có th giúp

ích cho ban lưnh đ o Công ty trong th i gian t i.

Do còn thi u nhi u kinh nghi m trong nghiên c u, th i gian h c t p ch a đ c lâu, nên trong quá trình phân tích, lu n v n không tránh kh i nh ng nh n đ nh ch a

chu n xác và h p lí. Em r t mong nh n đ c s góp ý t quý th y cô, ban lưnh đ o

Công ty đ lu n v n đ c hoàn thi n h n.

M t l n n a em xin chân thành c m n cô giáo Ths. Nguy n Th Thu H ng và

các cô chú, anh, ch trong phòng tài chính k toán c a Công ty đư h ng d n và giúp

đ em hoàn thành khóa lu n này.

Hà N i, ngày …tháng…n m 2014

Sinh viên

TÀI LI U THAM KH O

1. Giáo trình phân tích Báo cáo tài chính ậ Ch biên PGS.TS. Nguy n N ng Phúc ậ Khoa K toán, tr ng i h c Kinh T Qu c Dân

2. M t s t p chí tài chính n m 2012

3. Các tài li u v công tác tài chính k toán, tài liêu v ho t đ ng s n xu t kinh doanh, công tác t ch c Công ty.

Một phần của tài liệu phân tích tình hình tài chính tại công ty tnhh kinh doanh vật tư thiết bị (Trang 70)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(76 trang)