Ch tiêu kh n ng thanh toán là ch tiêu quan tr ng trong phân tích tài chính doanh nghi p b i l đó là th c đo c b n đ đánh giá m c đ r i ro c ng nh an toàn
v m t tài chính c a doanh nghi p. Qua quá trình phân tích, có th th y trong th i gian
qua, Công ty ch a h phát sinh các kho n n quá h n, kh n ng thanh toán v n đ c đ m
b o. Tuy nhiên, kh n ng thanh toán còn th p và gi m nhanh. Nguyên nhân c a vi c kh
n ng thanh toán c a Công ty b gi m sút là do công tác qu n lý HTK còn y u kém và
s d ng vay n không hi u qu . Do đó, trong th i gian t i, đ c i thi n kh n ng thanh
toán và gi m thi u r i ro tài chính, Công ty c n đ t tr ng tâm qu n lý vào các v n đ
sau:
M t là: Ch đ ng qu n lý ch t ch HTK, đ c bi t là ph n chi phí s n xu t kinh doanh d dang, c g ng gi m thi u t i đa l ng v n b đ ng b ng cách nâng cao hi u qu s n xu t. i u này không ch giúp nâng cao kh n ng thanh toán c a Công ty và còn giúp nâng cao hi u qu s d ng v n.
Hai là: D a trên nhu c u v n, h n ch t i đa các kho n vay ng n h n ngân hàng, có th xem xét thay th b ng ngu n v n ch dài h n, v a đ m b o chuy n d ch
c c u ngu n v n theo h ng h p lý, v a gi m áp l c thanh toán lãi vay. Bên c nh đó,
Công ty c ng có th xem xét tranh th các m i quan h lâu n m v i b n hàng đ khai thác các ngu n v n vay lãi su t th p ho c ngu n v n chi m d ng trong thanh toán.
Ngoài ra, Công ty c ng c n ph i xác đnh m c d tr v n b ng ti n h p lý, cân
đ i gi a nhu c u chi tiêu c a doanh nghi p và l ng ti n d tr , v a đ m b o cho nhu c u thanh toán, v a đ m b o ngu n đ tr các kho n n đ n h n.
3.2.6. Qu n lí ti n m t
Ti n m t tuy chi m t tr ng nh trong TSNH c a công ty nh ng liên quan đ n nhi u ho t đ ng đ c bi t nó có vai trò quan tr ng trong thanh toán t c th i c a công ty. Chính vì v y, công ty nên xác đnh m t m c d tr c ti n m t h p lí và t i u nh t
đ v a đ m b o kh n n thanh toán nhanh trong nh ng tr ng h p c n thi t v a tránh
m t chi phí c h i c a vi c d tr ti n m t
3.2.7. Thúc đ y tiêu th s n ph m t ng ếoanh thu và l i nhu n
Doanh thu, l i nhu n là nh ng m c tiêu c b n mà m i doanh nghi p đ u h ng
đ n. Trong b i c nh khó kh n nh hi n nay, vi c gia t ng l i nhu n g p ph i r t nhi u
khó kh n. Có th th y đi u này khi phân tích hi u qu SXKD c a Công ty trong giai
đo n 3 n m v a qua, doanh thu bán hàng và cung c p d ch v liên t c gi m kéo theo
tình hình l i nhu n c ng không m y kh quan. Chính vì th c n quan tâm đ n các bi n
pháp thúc đ y tiêu th s n ph m t ng doanh thu và l i nhu n:
nâng cao l i nhu n, Công ty c n có nh ng bi n pháp sau:
Tích c c tìm ki m khách hàng và th tr ng m i đ đ y m nh t c đ tiêu th s n
ph m, t ng doanh thu bán hàng.
Th c hi n chi n l c qu ng cáo trên kênh truy n hình và các ph ng ti n thông
tin đ i chúng đ qu ng bá hình nh s n ph m c a Công ty.
Nâng cao ch t l ng s n ph m, duy trì và c i thi n nâng cao ch t l ng m u mã quy cách s n ph m. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Ph n đ u gi m chi phí và h giá thành s n ph m, s d ng và qu n lý t t chi phí,
khuy n khích t ng n ng su t lao đ ng.
M r ng liên doanh, liên k t, đ y m nh ho t đ ng xu t kh u và nâng cao t tr ng xu t kh u s n ph m c a Công ty ra n c ngoài.
3.2.8. Ph ng h ng nh m c i thi n tình hình qu n lí TSNH c a Công ty a) Các kho n m c trong TSNH a) Các kho n m c trong TSNH
M t là, v n b ng ti n c a Công ty r t quan tr ng, nó đóng vai trò nh m t
ph ng ti n chuyên ch các y u t đ u vào tham gia quá trình l u thông, tiêu th , đ n
l t mình nó l i là k t qu c a chu k kinh doanh này và chu n b cho m t chu k kinh doanh m i. V n b ng ti n là m t ph ng ti n thanh toán có t c đ chu chuy n nhanh. Tuy nhiên, n u d tr v n b ng ti n quá ít s làm gi m kh n ng thanh toán, đ c bi t là kh n ng thanh toán nhanh c a Công ty, do đó s làm cho hi u qu s d ng v n không cao. Công ty c n t ng m c d tr v n b ng ti n v i m c h p lý nh t đ đáp ng tình hình thanh toán và không gây đ ng v n. Bi n pháp h u hi u nh t là Công ty ph i t ng c ng thu h i các kho n n ph i thu, đ c bi t là đ i v i khách mua
Hai là, Công ty c n tích c c h n trong công tác thu h i n , m c dù khách hàng chi m d ng c a Công ty không nhi u nh ng n u không thu h i đ c s gây nh h ng đ n tình hình k ho ch tài chính c a Công ty. Mu n v y, Công ty ph i có các chính sách tín d ng th ng m i thích h p trong đó đ ra nh ng chính sách khuy n khích,
th ng ph t trong vi c thanh toán các kho n tín d ng hàng ngày. Tuy nhiên, trong n n kinh t th tr ng vi c mua bán ch u là không th thi u, nó có th làm cho Công ty
đ ng v ng trên th tr ng và tr nên giàu có nh ng c ng có th đem đ n cho Công ty nh ng r i ro kinh doanh. Vì th đ phát huy m t tích c c c a công vi c này, Công ty c n ph i n m b t đ c n ng l c tr n c a b n hàng, tinh th n trách nhi m tr n c a b n hàng, các tài s n riêng có th dùng đ đ m b o cho các kho n n , kh n ng phát
tri n và xu th phát tri n c a ngành ngh kinh doanh c a b n hàng. Làm t t công tác này s giúp cho Công ty thu h i đ c v n và nâng cao đ c hi u qu s d ng VL .
Ba là, hi n nay Công ty ch a l p các kho n d phòng, đ c bi t là các kho n d phòng ph i thu khó đòi, d phòng gi m giá hàng t n kho. Vì th trong th c t m c dù Công ty th c hi n giám sát n c a khách hàng r t ch t ch nh ng còn các kho n ph i thu khác thì Công ty không th giám sát đ c. Còn đ i v i hàng t n kho dùng đ bán có th b gi m giá do bi n đ ng c a th tr ng, vì th Công ty nên l p các kho n d phòng này. Th c t , d phòng này ch làm t ng tính th n tr ng trong s n xu t kinh
doanh giúp Công ty tránh đ c r i ro đáng ti c. V ph ng di n kinh t , nh các
kho n d phòng gi m giá s làm cho BC KT c a Công ty ph n ánh chính xác h n giá
tr th c t c a tài s n. V ph ng di n tài chính c a Công ty, các kho n d phòng là ngu n tài chính c a Công ty t m th i n m trong các TSL khác tr c khi s d ng th t s .
b) Nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng c a công ty Nâng cao kh n ng sinh l i
Nâng cao hi u qu và s c sinh l i c a VL b ng cách t ng c ng qu n lý ch t ch nhu c u VL trong s n xu t. Công ty nên th c hi n các bi n pháp gi m VL cho
phù h p v i n ng l c s n xu t kinh doanh và tình hình th c t c a th tr ng thông qua vi c xác đ nh nhu c u VL c n thi t h p lý cho t ng lo i tài s n trong khâu mua s m, d tr , s n xu t và tiêu th c ng nh thanh toán.
+ Trong khâu mua s m d tr t n kho: Công ty ph n đ u gi m đ nh m c t n kho b ng cách quay nhanh vòng quay kho.
+ Trong khâu s n xu t: Công ty ph n đ u t ng n ng su t lao đ ng, h p lý hoá quy trình công ngh s n xu t, th c hi n chính sách đòn b y cho công nhân viên qua
ch đ ti n l ng, th ng.
+ Trong khâu thanh toán: xác đ nh ph ng th c thanh toán h p lý, dùng các bi n pháp chi t kh u đ thu h i VL nhanh.
Nâng cao hi u qu s d ng VC và TSC b ng cách t ng c ng công tác qu n
lý TSC , nâng cao h n n a s c s n xu t c a TSC và s c sinh l i c a TSC . Công
ty nên huy đ ng t i đa n ng l c s n xu t c a máy móc thi t b hi n có vào s n xu t,
đ u t đ i m i TSC , công ngh s n xu t tiên ti n hi n đ i đ t ng n ng l c s n xu t.
Th c hành ch đ kh u hao h p lý, x lý d t đi m nh ng TSC đư c không s d ng
đ c nh m thu h i l i v n đ dùng vào luân chuy n b sung cho v n kinh doanh. Nâng cao h s doanh l i doanh thu b ng cách t ng l i nhu n, gi m chi phí nghi p v kinh doanh c n thi tNâng cao hi u qu và s c sinh l i c a VL b ng cách
t ng c ng qu n lý ch t ch nhu c u VL trong s n xu t. Công ty nên th c hi n các
bi n pháp gi m VL cho phù h p v i n ng l c s n xu t kinh doanh và tình hình th c t c a th tr ng thông qua vi c xác đ nh nhu c u VL c n thi t h p lý cho t ng lo i tài s n trong khâu mua s m, d tr , s n xu t và tiêu th c ng nh thanh toán. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
+ Trong khâu mua s m d tr t n kho: Công ty ph n đ u gi m đ nh m c t n kho b ng cách quay nhanh vòng quay kho.
+ Trong khâu s n xu t: Công ty ph n đ u t ng n ng su t lao đ ng, h p lý hoá quy trình công ngh s n xu t, th c hi n chính sách đòn b y cho công nhân viên qua
ch đ ti n l ng, th ng.
+Trong khâu tiêu th : m r ng h n n a kênh tiêu th s n ph m phía Nam, m các h i ngh khách hàng.
+ Trong khâu thanh toán: xác đ nh ph ng th c thanh toán h p lý, dùng các bi n
pháp chi t kh u đ thu h i VL nhanh.
Nâng cao hi u qu s d ng VC và TSC b ng cách t ng c ng công tác qu n
lý TSC , nâng cao h n n a s c s n xu t c a TSC và s c sinh l i c a TSC . Công
ty nên huy đ ng t i đa n ng l c s n xu t c a máy móc thi t b hi n có vào s n xu t,
đ u t đ i m i TSC , công ngh s n xu t tiên ti n hi n đ i đ t ng n ng l c s n xu t.
Th c hành ch đ kh u hao h p lý, x lý d t đi m nh ng TSC đư c không s d ng
đ c nh m thu h i l i v n đ dùng vào luân chuy n b sung cho v n kinh doanh. Nâng cao doanh thu b ng cách t ng l i nhu n, gi m chi phí nghi p v kinh
doanh c n thi t.
Công ty ph i b o toàn và phát tri n c VL và VC :
b o toàn VC , Công ty nên mua b o hi m cho các TSC đ t o ngu n bù
đ p cho các thi t h i v v n. Các kho n chi cho B o hi m có th h ch toán vào giá thành ho c chi phí l u thông c a Công ty. ây là ph ng th c r t an toàn và hi u qu trong vi c b o toàn và nâng cao hi u qu s d ng v n.
i v i ngu n VL , Công ty c n quan tâm đ n vi c thu h i, qu n lý ti n m t,
kh n ng thu h i ti n m t. Công ty nên th c hi n gi m t c đ chi tiêu b ng cách trì
hoãn vi c thanh toán trong m t th i gian cho phép đ dùng ti n t m th i nhàn r i đó đ sinh l i.
Công ty c n xác đnh m t cách chính xác nhu c u v n t i thi u cho ho t đ ng s n
xu t kinh doanh, đ c bi t cho thu mua nguyên v t li u nh m b o đ m cho quá trình tái
s n xu t th ng xuyên liên t c. T đó có bi n pháp t ch c huy đ ng nh m cung c p k p th i, đ y đ tránh tình tr ng th a v n gây lãng phí ho c thi u v n s nh h ng
K T LU N
Trong n n kinh t th tr ng đ y bi n đ ng nh hi n nay, b t kì donh nghi p nào mu n t n t i và phát tri n thì đ u ph i không ng ng nâng cao hi u qu s n xu t
kinh doanh, và đ th c hi n đ c đi u đó, các nhà qu tr c n n m b t đ c th c tr ng
ho t đ ng c a doanh nghi p, đ c bi t là tình hình tài chính. Tuy nhiên, vi c phân tích,
đánh giá đúng đ n tình hình tài chính đ đ a ra nh ng quy t đ nh, chi n l c kinh
doanh trong giai đo n kh ng ho ng là m t công vi c không h đ n gi n v i nhà qu n
tr .
Trên c s nh ng ki n th c đư đ c h c t i i H c Th ng Long, k t h p v i (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
vi c đi sâu tìm hi u th c t t i Công ty TNHH Kinh doanh v t t thi t b , em đư ti n
hành phân tích và đánh giá tình hình tài chính c a Công ty trong nh ng n m v a qua.
T đó, đ xu t m t s gi i pháp đ góp ph n nâng cai hi u qu s n xu t kinh doanh
c a Công ty trong th i gian t i. Em hy v ng nh ng ý ki n đóng góp này có th giúp
ích cho ban lưnh đ o Công ty trong th i gian t i.
Do còn thi u nhi u kinh nghi m trong nghiên c u, th i gian h c t p ch a đ c lâu, nên trong quá trình phân tích, lu n v n không tránh kh i nh ng nh n đ nh ch a
chu n xác và h p lí. Em r t mong nh n đ c s góp ý t quý th y cô, ban lưnh đ o
Công ty đ lu n v n đ c hoàn thi n h n.
M t l n n a em xin chân thành c m n cô giáo Ths. Nguy n Th Thu H ng và
các cô chú, anh, ch trong phòng tài chính k toán c a Công ty đư h ng d n và giúp
đ em hoàn thành khóa lu n này.
Hà N i, ngày …tháng…n m 2014
Sinh viên
TÀI LI U THAM KH O
1. Giáo trình phân tích Báo cáo tài chính ậ Ch biên PGS.TS. Nguy n N ng Phúc ậ Khoa K toán, tr ng i h c Kinh T Qu c Dân
2. M t s t p chí tài chính n m 2012
3. Các tài li u v công tác tài chính k toán, tài liêu v ho t đ ng s n xu t kinh doanh, công tác t ch c Công ty.