V. TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG TOÀN CẦU
3.Cấu trúc địa lý toàn cầu
Một số hãng mở rộng sang nước ngoài có thể chọn cấu trúc bộ phận địa lý khi hoạt động ở nước ngoài của họ trở thành một phần quan trọng trong doanh thu của họ.Thường thì,các hãng của Mỹ sẽ chuyển từ cấu trúc phân chia quốc tê sang cấu trúc địa lý toàn cầu như thường lệ, phân chia quốc tê cồng kềnh trở thành một loạt những bộ phận khu vực nhỏ.
Cấu trúc địa lý toàn cầu, theo nguyên tắc, hoàn toàn giống với cấu trúc địa lý thảo luận ở trên. Cơ sở của sự khác biệt là rõ ràng là đại diện cho quyền lực một phần của thế giới,chứ không chỉ là một phần của một khu vực hay quốc gia riêng biệt. Như được mong đợi, nhà quản lý của cấu trúc địa lý toàn cầu có quyền lực trên tất cả thị trường, được tạo nên từ khu vực riêng biệt của họ. Cấu trúc địa lý toàn cầu dặc biệt phù hợp với những hãng mà sản phẩm cần phải thay đổi nhiều hoặc là sản xuất ở địa phương để phục vụ thị trường địa phương. Theo đó, cấu trúc địa lý toàn cầu là thông minh để giúp những hãng này theo đuổi chiến lược trong nước.
trợ hãng đối mặt với nhu cầu sản phẩm mới đưa vào và sản phẩm thay đổi nhanh chóng trên thị trường địa phương. Sự cần thiết cho sự thích nghi có thể phát sinh từ nhiều nguồn. ví dụ, những hãng mà cạnh tranh trong chế bến thực phẩm, đồ uống, chăm sóc con người và công nghiệp dệt(tất cả những j cần chến lược cạnh tranh trong nước để cạnh tranh thuận lợi) thường sử dụng một số kiểu cấu trúc địa lý. Ưu thế cạnh tranh của những ngành công nghiệp này tùy theo sự phản ứng nhanh nhạy. chú trọng đến sản xuất những sản phảm đáp ứng nhu cầu khánh hàng và địa phương, tất cả những đặc điểm quan trọng đó ủng hộ chiến lược trong nước. ví dụ, Nestle Sa của Thụy Sĩ sử dụng cấu trúc khu vực để khuyến khích nhà quản lý quen dần với thức ăn, kẹo và các sản phẩm dinh dưỡng khác của nó để địa phương điều chỉnh, ưa chuộng và phân phối trong vùng hoạt động của họ. Nguy cơ diệt vọng của thức ăn yêu cầu Nestle xây dựng khả năng sản xuất và phân phối công việc kinh doanh thức ăn của họ ở nơi mà họ bán những sản phẩm này.
Sự khác xa giữa những kênh phân phối: Kênh phân phối có thể khác nhau từ nước này sang nước khác(đặc điểm đầu tiên về hoạt động của ford ở châu âu, doanh nghiệp cocacola và sản phẩm chăm sóc con người của and Procter and Gamble). Điều này dẫn đến sự điều chỉnh địa phương của hãng và tiếp thị và bán hàng.Môi trường ưu tiên quảng cáo của hãng có thể không có sẵn ở một số nước. Nó là cần thiết để thay đổi phương pháp quảng cáo và tiếp thị hỗn hợp từ nước này sang nước khác.những ngân hàng lớn đa quốc gia(Citigroup, Chase Manhat-tan, Sumitomo, and Paribas) chú ý đến phát triển cấu trúc địa lý/khu vực. sự lựa chọn này giúp họ hiểu rõ hơn về nhu cầu vay của khác hàng địa phương của họ và quy định của ngân hàng địa phương.