V. TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG TOÀN CẦU
1.Cấu trúc phân chia quốc tế
Cấu trúc phân chia quốc tế đại diện cho một trong những cách dễ nhất để tổ chức cho hoạt động toàn cầu. Như tên cho thấy, tất cả các hoạt động của công ty không trong nước chỉ đơn giản báo cáo cho một bộ phận quốc tế. hoạt động bán hàng trong nước và được tách khỏi hoạt động nước ngoài ( xem hình dưới ).
Cấu trúc phân chia quốc tế được sử dụng rộng rãi nhất bởi những công ty đầu tiên bắt đầu đầu tư và tiến hành các hoạt động bên ngoài đất nước của họ
• Cấu trúc phân chia quốc tế là tuyệt vời để hỗ trợ những nỗ lực của một công ty mở rộng toàn cầu.
• Cấu trúc này phát huy ở mức độ chuyên môn cao cho nhận thức và các hoạt động ở nước ngoài.
Các công ty sử dụng cấu trúc phân chia quốc tế có một tỷ lệ tương đối thấp doanh thu từ nước ngoài. Việc phân chia quốc tế cho phép các nhà quản lý cấp cao dự trữ kinh nghiệm và am hiểu quốc tế để quản lý trong một bộ phận. Đặc tính hấp dẫn này của phân chia quốc tê sẽ giúp công ty đạt được một khối lượng quan trọng của kiến thức về cạnh tranh ở nước ngoài để khuếch tán trong suốt phần còn lại của công ty. Hầu như mỗi công ty trong Fortune 500 khác đã sử dụng cấu trúc phân chia quốc tê khi nó lần đầu tiên mở rộng toàn cầu.
Một ví dụ hiện tại của cấu trúc phân chia quốc tê trong thực tế là của General Motors tại Hoa Kỳ. Phần lớn doanh thu của General Motors đến từ xe hơi và xe tải bán hàng nằm ở Hoa Kỳ, nhưng công ty đã bắt đầu mở rộng ra nước ngoài quy mô lớn, đặc biệt ở châu Âu và Viễn Đông.. Kể từ khi GM hoạt động quốc tế đại diện cho một nhỏ nhưng tăng tỷ lệ phần trăm của tổng doanh số, cấu trúc phân chia quốc tê phù hợp với chiến lược của GM. Quản lý những người điều hành hoạt động của GM ở châu Á, Mỹ Latin, Châu Âu, và Úc báo cáo cấp trên những người đang nằm ở một bộ phận riêng biệt ra khỏi các hoạt động trong nước. Những nhà quản lý phân chia quốc tê sau đó báo cáo cho quản lý cấp cao. Lợi thế của cấu trúc phân chia quốc tê là nó tạo điều kiện cho sự tích lũy kiến thức quan trọng về hoạt động toàn cầu và thị trường địa phương ở một bộ phận.
Điều bất lợi quan trọng nhất đối với cấu trúc phân chia quốc tê là không phù hợp chung cho quản lý hoạt động lớn toàn cầu. Nói cách khác, khi mở rộng toàn cầu của một công ty là thành công và trở thành một phần quan trọng của tổng doanh thu, cấu trúc phân chia quốc tê thường không thể xử lý khối lượng thông tin khổng lồ và nguồn lực cần thiết để thực hiện và phối hợp hoạt động toàn cầu. Không phải ngẫu nhiên mà General Motors đã phải đối mặt với khó khăn nghiêm trọng phối hợp hoạt động quốc tế và trong nước. Khi công ty ngày càng phụ thuộc vào việc bán hàng ô tô từ thị trường mới nổi ở vùng Viễn Đông và các nơi khác, cấu trúc phân chia quốc tê trở nên ít phù hợp để quản lý một công ty ngày càng mở rộng toàn cầu. Do đó, các cấu trúc phân chia quốc tê là phù hợp nhất với các công ty có hoạt động tương đối nhỏ ở nước ngoài. Hầu hết các công ty Mỹ đã được xây dựng lớn và thịnh vượng hoạt động quốc tế chỉsử dụng cấu trúc phân chia quốc tê tế để hỗ trợ chiến lược toàn cầu của họ. Một khi công ty chuyển khỏi cấu trúc phân chia quốc tê, nó thường sử dụng hoặc là cấu trúc phân phẩm toàn cầu hoặc cấu trúc địa lý toàn cầu.