V. TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG TOÀN CẦU
2.Cấu trúc sản phẩm toàn cầu
Cấu trúc sản phẩm toàn cầu là rất phổ biến cho các công ty có quy mô lớn, doanh thu và hoạt động xảy ra bên ngoài đất nước của họ. Nhiều công ty Hoa Kỳ trên toàn thế giới sử dụng cấu trúc sản phẩm hoặc SBU tổ chức hoạt động toàn cầu của họ một khi họ đã giải tán cấu trúc phân chia quốc tê. Sự khác biệt chính giữa cấu trúc sản phẩm trong nước và cấu trúc sản phẩm toàn cầu là loại cấu trúc này là đặc biệt thích hợp cho các công ty đa dạng với các sản phẩm có yêu cầu sửa đổi cho thị trường địa phương. Cấu trúc sản phẩm toàn cầu hoặc SBU hoạt động tốt nhất trong công nghệ cao hoặc các ngành công nghiệp quy mô thâm canh. Sản phẩm có nhu cầu thường xuyên phải đối mặt với các đặc tính đồng nhất và đòi hỏi ít hoặc chỉ vừa phải tuỳ biến tại các thị trường địa phương, nhưng yêu cầu nhà nước tới cơ sở sản xuất và sử dụng các công nghệ độc quyền hoặc các kỹ năng thiết kế dựa trên tốn kém chi phí R & D. . Cấu trúc sản phẩm toàn cầu hoặc SBU gán chức năng cho các sản phẩm. Kết quả là, Cấu trúc sản phẩm toàn cầu hoặc SBU là thích hợp nhất cho những công ty theo đuổi một chiến lược toàn cầu. Ví dụ về các công ty đã trao thẩm quyền trên toàn thế giới để phân chia sản phẩm của họ hoặc người quản
lý SBU bao gồm General Electric, United technologie, và Texas Instruments. Trong thực tế, công ty Hoa Kỳ lớn nhất trong Fortune 500 có sử dụng cấu trúc sản phẩm hoặc SBU giao trách nhiệm trên toàn thế giới để các nhà quản lý
Thực hiện chiến lược toàn cầu: Cấu trúc sản phẩm hay cấu trúc SBU toàn cầu có một so lợi thế hơn so với cấu trúc phân chia quốc tê. Nó giúp thông tin dễ dàng hơn về hoạch định sản phẩm trên toàn cầu. Là hoạt động thiết yếu giúp hãng theo đuổi chiến lược toàn cầu. Cấu trúc sản phẩm hay SBU giúp đảm bảo tính nhất quán trong giá cả, chất lượng, giao hàng và dịch vụ trên toàn cầu. Trong một số ngành công nghiệp, những nhà trung gian, hay cac don vi thanh phan, cấu trúc sản phẩm hay SBU toàn cầu giúp đẩy mạnh hiệu quả sản xuất và phân phối các sản phẩm đến người tiêu dùng toàn cầu. Sản phẩm có thể dễ dàng chuyển từ nơi này đến nơi khác phải được định giá trên toàn cầu chứ không chỉ trên một khu vực. Nếu không việc giảm giá tạm thời tại môt khu vực nào đó sẽ khiến khách hàng chuyển từ nơi có giá cao sang nơi có giá thấp để mua hàng. Ví dụ, nhà sản xuất vi mạch NB đã sử dụng cấu trúc sản phẩm toàn cầu để tránh vấn đề này. Trong một nến công nghiệp khác, cả hai hãng hàng đầu trong lĩnh vực xây dựng và sản xuất máy móc Caterpilar và Komatsu đã sử dụng cấu trúc sản phẩm toàn cầu để tập trung vào việc định giá để tránh sự sai lệch của thị trường gây ra bởi biến động giá (ngoại hối). Thang 9 nam 1998 Philips đã đóng cửa hơn 100 nhà máy phủ trên khắp thể giới để mang lại thậm chí còn tuyệt vời hơn nền kinh tế quy mô để cạnh tranh trong thị trường công nghệ cao mới hơn. Sự tái cơ cấu này tiếp tục sự biến đổi của Philips từ một hang cố định trong nước sang liên kết với toàn cầu hơn.
Quy mô của nền kinh tế: Cấu trúc sản phẩm tạo thuận lợi cho hoạt động quy mô lớn liên quan tới sản phẩm bằng việc ấn định chúng đến một bộ phận nhỏ duy nhất. Thuận lợi này của cấu trúc sản phẩm là đặc biệt có giá trị khi hoạt động chức năng của mỗi doanh nghiệp dễ bị ảnh hưởng bởi quy mô kinh tế và kinh nghiệm kinh doanh. Thực hiện hoạt động chức năng trên một quy mô lớn sẽ mang lại tiết kiệm chi phí đáng kể.Thực tế, rất nhiều đối thủ toàn cầu trong một số ngành công nghiệp như thép, cáp quang, xe hơi, chất bán dẫn và hàng đện tử tiêu dùng cần xây dựng một nhà máy khổng lồ mới đạt được quy mô kinh tế. Một số công ty trong những ngành công nghiệp này sử
dụng cấu trúc sản phẩm để tạo điều kiện thuận lợi cho nhà máy với quy mô lớn, cái mà để phục vụ khắp thế giới.Ví dụ, , Philips N.V. của Hà Lan đã lien tục sử dụng cấu trúc SBU để triển khai chiến lược toàn cầu trong hàng loạt việc đa dạng hóa kinh doanh. cấu trúc SBU của nó cho phép philips xây dựng khối quan trọng và quy mô kinh tế trong một số nganh kinh doanh có liên quan như chất bán đẫn, máy tính, đèn chiếu sáng, đĩa compac, hàng điện tử tiêu dùng và thiết bị y tế. Bằng việc dựa vào cấu trúc SBU với khả năng và trách nhiệm toàn cầu philips có thể xây dựng nhà máy quy mô lớn, cho phép công ty có thể cạnh tranh với những hãng lớn của Nhật Bản như Sony, Hitachi, Toshiba, Mat-sushita với sản phẩm kỹ thuật cao như ti vi có độ phan giải cao,chát bán dẫn, thiết bị văn phòng và hàng gia dụng.
Tinkering ở ABB có nghĩa là sự bổ sung cấu trúc ma trận chính thức với các cấu trúc tổ chức hỗ trợ khác nhau có thể trợ giúp để bù đắp một số bất lợi tiềm năng của ma trận. Một lần nữa, một số cơ chế hỗ trợ tổ chức quan trọng nhất này sẽ được thảo luận trong chương kế tiếp.