- Tài sản cố định: Về cơ bản tài sản cố định đó đỏp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh của cụng ty Năm 2006 đó đầu tư thờm một số mỏy múc thiết bị hiện
3.2.1.3.Hoàn thiện cơ chế hoạtđộng và chớnh sỏch về nhõn sự
* Đưa hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001-2000 đi vào thực chất
Áp dụng chặt chẽ hệ thống quản lý chất lượng ISO, trờn cơ sở đú ngày càng hoàn thiện cỏc quy trỡnh nghiệp vụ của Cụng ty. Những lợi ớch mà hệ thống quản lý chất lượng ISO mang lại ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sản xuất kinh doanh, hiệu quả sử dụng vốn của Cụng ty:
- Cỏc quy trỡnh vừa là cơ sở cho mọi hoạt động vừa là phương tiện kiểm soỏt, giỳp mọi hoạt động của Cụng ty đi theo đỳng hướng, loại bỏ dần những vấn đề bất cập; cắt giảm cỏc cụng đoạn dư thừa trong quy trỡnh, sắp xếp lại chức năng, nhiệm vụ của từng đơn vị để mọi cụng việc khụng bị trựng lặp và khụng bị bỏ sút, tạo sự linh hoạt trong toàn hệ thống. Vỡ cú tớnh hệ thống, tớnh logic nờn những bất cập trong hoạt động dễ được nhận dạng, sửa sai, cải tiến. Nhờ những biện chứng này, ba chức năng lónh đạo, điều hành, quản lý doanh nghiệp được thực hiện một cỏch tập trung, đỳng đắn và hiệu quả.
- Cải thiện tỡnh trạng tài chớnh, giảm chi phớ nhờ cỏc quy trỡnh được hoạch định tốt và thực hiện cú hiệu quả làm giảm thiểu sự chồng chộo, lóng phớ, nõng cao hiệu suất lao động và tiết kiệm cỏc nguồn lực.
- Nõng cao sự tin tưởng nội bộ nhờ mục tiờu rừ ràng, quy định trỏch nhiệm cụ thể: người nào việc nấy, giờ nào việc nấy, linh hoạt cú quy củ.
- Cỏc nhõn viờn được đào tạo tốt hơn.
- Nõng cao uy tớn và hỡnh ảnh của Cụng ty tới khỏch hàng. Nhờ đú, nõng cao năng lực cạnh tranh của Cụng ty.
* Coi trọng nhõn tố con người trong tổ chức
Con người là sức mạnh cốt lừi trong mỗi doanh nghiệp. Trong bối cảnh hiện nay, khi mà lực lượng lao động ngành xõy dựng cú trỡnh độ cao cũn ớt, Thỏi Anh cần hết sức quan tõm đến chớnh sỏch nhõn sự để thu giữ nhõn tài. Cụng ty cần phải thực hiện tốt hơn chớnh sỏch nhõn sự trờn cỏc phương diện sau:
- Cụng tỏc tuyển dụng: Ban Quản trị Nguồn Nhõn lực cần phải chủ động hơn trong việc tỡm kiếm nhõn tài, chủ động giới thiệu những người cú năng lực cho cỏc đơn vị, bộ phận. Phối hợp với cỏc trường đại học chuyờn ngành để cú được nguồn nhõn lực chất lượng.
- Chớnh sỏch đào tạo: tổ chức nhiều hơn nữa cỏc khúa đào tạo cho cỏn bộ, nhõn viờn; khụng chỉ là đào tạo về chuyờn mụn mà cũn đào tạo về cỏc kỹ năng xó hội như kỹ năng giao tiếp, thuyết trỡnh,… Cỏc khúa đào tạo sẽ giỳp cỏn bộ, nhõn viờn của Cụng ty nõng cao trỡnh độ, tự tin trong cụng việc, từ đú yờu thớch cụng việc của mỡnh, gắn bú với Cụng ty.
- Phõn loại, bổ nhiệm cỏn bộ: hàng năm, bờn cạnh cỏc chương trỡnh đào tạo, Cụng ty nờn tổ chức cỏc cuộc thi định kỳ về Tiếng Anh, chuyờn mụn,…. để đỏnh giỏ mặt mạnh, yếu của từng cỏn bộ nhõn viờn;
- Chớnh sỏch lương thưởng, phụ cấp, đói ngộ: xõy dựng cơ chế đỏnh giỏ lương, thưởng, phụ cấp, đói ngộ cụng bằng, minh bạch. Cơ chế này phải được xỏc lập bằng văn bản.
Núi chung, Thỏi Anh cần cú chiến lược phỏt triển đào tạo nhõn lực để chủ động đỏp ứng đũi hỏi mới của cụng việc, của chớnh sỏch, chiến lược kinh doanh của mỡnh.