- Tài sản cố định: Về cơ bản tài sản cố định đó đỏp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh của cụng ty Năm 2006 đó đầu tư thờm một số mỏy múc thiết bị hiện
3.1.Định hướng phỏt triển kinh doanh của Cụng ty Cổ phần Đầu tư xõy dựng và Thương mại Thỏi Anh.
và Thương mại Thỏi Anh.
Năm 2008 là một năm mà khủng hoảng kinh tế toàn cầu lan rộng, tỡnh hỡnh kinh tế - xó hội trong nước cú nhiều biến động và khú khăn. Thị trường bất động sản trong nước lõm vào tỡnh trạng 3 giảm: giảm giỏ, giảm giao dịch, giảm sức mua và bị đúng băng. Năm 2009 được dự bỏo là năm sẽ cú rất nhiều khú khăn và thử thỏch. Hơn lỳc nào hết, sự phỏt triển của Cụng ty phải theo hướng ổn định và bền vững. Năm 2009 được đỏnh giỏ là năm kinh tế suy thoỏi và sẽ rất ảm đạm, mức độ đầu tư xõy dựng sẽ giảm sỳt đỏng kể nhưng với kinh nghiệm và thế mạnh về xõy lắp thỡ hoạt động kinh doanh của Cụng ty trong lĩnh vực này vẫn cú nhiều cơ hội. Thị trường sẽ sàng lọc và tuyển chọn những nhà thầu cú thương hiệu, uy tớn và kinh nghiệm.
lớn, nhiều nhà đầu tư xõy dựng sẽ được hưởng lợi từ chương trỡnh dự ỏn khổng lồ này. Đầu tư xõy dựng nhà dõn dụng là một trong lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của cụng ty, do vậy đõy là một cơ hội rất lớn để Thỏi Anh phỏt triển nhiều dự ỏn xõy dung nhà ở trong thành phố, đờm lại doanh thu và lợi nhuận đỏng kể.
Nắm bắt cơ hội phỏt triển lớn lao này, Thỏi Anh đó xõy dựng cho mỡnh mục tiờu và định hướng phỏt triển như sau:
* Mục tiờu cụ thể:
- Tiếp tục củng cố năng lực cạnh tranh và trở thành nhà đầu tư và quản lý bất động sản cao cấp cú uy tớn và thương hiệu mạnh tại Việt Nam.
- Mở rộng hơn nữa quy mụ và phạm vi hoạt động, mang lại hiệu quả cao hơn cho cỏc nhà đầu tư.
- Nõng cao được mức sống của cỏn bộ, cụng nhõn viờn trong Cụng ty
- Thu hỳt nhõn tài vào làm việc, cống hiến cho Cụng ty, cho ngành xõy dựng và xó hội.
- Phỏt huy và nõng cao thế mạnh sẵn cú của Cụng ty về quản lý, nhõn lực, chất lượng dịch vụ,…. để đỏp ứng những nhu cầu ngày càng cao của khỏch hàng cũng như sẵn sàng trong việc cựng đất nước hội nhập WTO.
*Mục tiờu chủ yếu trước mắt của Cụng ty năm 2009: là hoàn thành tốt kế hoạch được giao với những mục tiờu chủ yếu sau:
Mua và cải tạo lại 4 khu chung cư cũ trong khu vực nội thành Hà Nội thành cỏc khu văn phũng và chung cư cao cấp
- Doanh thu thực hiện 190 tỷ đồng. Doanh thu từ cung cấp vật liệu xõy dựng đạt 90 tỷ, doanh thu từ dịch vụ du lịch cao cấp đạt 15 tỷ.
- Lợi nhuận phấn đấu đạt 18 tỷ đồng.
- Phấn đấu mức lương trung bỡnh của CBCNV đạt 2.000.000 đ/thỏng.
* Định hướng phỏt triển:
- Tớch cực đẩy mạnh việc quảng bỏ hỡnh ảnh, thương hiệu của Cụng ty - Duy trỡ mức tăng trưởng về doanh số: 42%/năm
- Hoàn thiện cỏc quy chế hoạt động của Cụng ty, đưa hệ thống quản lý chất lượng ISO vào mọi lĩnh vực và được tuõn thủ mọi lỳc mọi nơi.
- Mở rộng phạm vi kinh doanh: mở chi nhỏnh tại thành phố Hồ Chớ Minh, Đà Nẵng.
- Khụng ngừng nõng cao chất lượng tư vấn, khảo sỏt và thiết kế cỏc cụng trỡnh xõy dựng và tăng cường được uy tớn đối với khỏch hàng.
- Đỏp ứng nhu cầu của khỏch hàng một cỏch nhanh nhất, đạt yờu cầu theo tiờu chuẩn ISO9001 (hệ thống tiờu chuẩn chất lượng cho cỏc doanh nghiệp đỏnh giỏ, kiểm tra, giỏm sỏt hoạt động xõy dựng, sản xuất, lắp đặt vv..), với phương chõm: “Chất lượng là yếu tố hàng đầu”.
Với tham vọng phỏt triển của mỡnh, Thỏi Anh cần phải cú những nỗ lực vượt bậc, những bước đi đỳng đắn. Bờn cạnh việc tiếp tục nõng cao chất lượng đội ngũ cỏn bộ nhõn viờn thỡ tiền đề quan trọng nhất để Cụng ty tiếp tục phỏt triển chớnh là việc Cụng ty cần phải huy động được một lượng vốn lớn. Vỡ vậy, Cụng ty cần phải chuẩn bị một kế hoạch thật hoàn hảo trước khi huy động vốn. Tuy nhiờn, bài toỏn quan trọng hơn là Cụng ty phải sử dụng hiệu quả nguồn vốn của mỡnh, trước hết là với nguồn vốn hiện tại và tiếp đú là với nguồn vốn sẽ cú trong tương lai.
Thực tiễn hoạt động sử dụng vốn của Cụng ty trong những năm qua bờn cạnh những kết quả đạt được cũng bộc lộ những mặt yếu kộm và bất cập mà ta đó đề cập ở Chương II trờn đõy. Những điều này đó đặt ra yờu cầu phải nõng cao hơn nữa
.