III. Hạch tốn chi phí gián tiếp
3. Phân bổ chi phí của các hoạt động cho đối tượng chi phí
Cộng 230.140.000 7.Làm lạnh
- lao động Nhân viên đứng quản lý
máy 8.648.000
-MMTB, PT Khấu hao
NVL xuất dùng 150.000.000436.000 Dịch vụ khác Trả tiền điện, nước 17.656.000
Cộng 167.740.000
Tổng cộng 765.450.950
Tương tự ta đi xác định chi phí nguồn lực của các hoạt động đối với bộ phận bán hàng, tiền lương nhân viên bộ phận. Tuy xí nghiệp chưa tách biện bộ phận bán hàng tuy nhiên mọi chi phí xuất khẩu đều tự xí nghiệp gánh chịu trong quá trình xuất khẩu. Như các chi phí vận chuyển, lương nhân viên liên hệ khách hàng, lương nhân viên bán hàng, lương nhân viên bốc dỡ đĩng hàng... khấu hao, chi phí của các nguồn lực này được tập hợp trên TK 641 tương tự bộ phận quản lý doanh nghiệp,các hoạt động cĩ chi phí phát sinh ta căn cứ vào nguồn lực để xác định chi phí cho các hoạt động
3. Phân bổ chi phí của các hoạt động cho đối tượngchi phí chi phí
3.1 Lựa chọn tiêu thức phân bổ :
3.1.1Những hạn chế về tiêu thức phân bổ tại xí nghiệp hiện nay :
Tiêu thức phân bổ chi phí gián tiếp, chi phí sản xuất chung hiện nay tại xí nghiệp chỉ mang tính giản đơn. Đĩ là chọn tiêu thức phân bổ là theo số lượng của nhĩm sản phẩm.
Nếu chúng ta xem xét mọi chi phí gián tiếp đều thay đổi càng nhiều với số lượng sản phẩm sản xuất thì việc lựa chọn tiêu thức phân bổ hiện tại của xí nghiệp sẽ phát huy tính ưu việt. Tuy nhiên trong những chi phí phát sinh tại xí nghiệp cĩ những chi phí khơng cĩ mối quan hệ đối với sản phẩm làm ra như chi phí khấu hao máy mĩc, nhà , xưỡng ... và nhiều chi phí khác do đĩ cần lựa chọn cùng một lúc nhiều tiêu thức gọi là tiêu thức phối hợp theo phương pháp ABC để thuận tiện cho việc áp dụng phương pháp
3.12. Đặt điểm thực tế về tiêu thức phân bổ chiphí tại xí nghiệp phí tại xí nghiệp
Vấn đề trung tâm của phương pháp ABC là tiêu thức phân bổ. Một tiêu thức phân bổ là một sự kiện liên quan đến một hoạt động dẫn đến tiêu dùng các nguồn lực của doanh nghiệp đối với sản phẩm cuối cùng. Về thực tế tại xí nghiệp cũng như mọi xí nghiệp sản xuất chế biến khác.
Vẫn cĩ các tiêu thức phân bổ chi phí cĩ thể chọn như chi phí nhân cơng, nguyên vật liệu trực tiếp, số giờ máy chạy, hay số lượng các hố đơn...
Tuy nhiên hiện nay tại xí nghiệp với đặt điểm chế biến,nguồn lực lao động được chú trọng và chiếm tỷ trọng cao trong giá thành, do đĩ những chi phí sản xuất căn cứ vào mối quan hệ của chi phí mà chọn tiêu thức phân bổ cho hợp lý.
Cần cĩ một quá trình nghiên cứu dể xác định hợp lý mối quan hệ của chi phí gián tiếp của hoạt động đối với đối tượng chi phí là điều phức tạp khĩ khăn cần cĩ một quá trình phân tích lựa chọn, và thời gian. Vừa làm vừa hồn thiện...Sao cho việc lựa chọn tránh chủ quan đúng với thực tế của xí nghiếp mang lại .
3.1.3 Tiêu thức phân bổ được lựa chọn tại xí nghiệp nghiệp
Căn cứ vào mối quan hệ của hoạt động đối với sản phẩm cuối cùng với đối tượng chi phí tại xí nghiệp các tiêu thức phân bổ đối với chi phí như sau: Trên những mối quan hệ của hoạt động đối với đối tượng chi phí ta cĩ thể chọn lựa một vài tiêu thức, mối quan hệ đĩ được thể hiện dưới dạng các nguyên nhân gây ra chi phí của Hoạt Động đối với đối tượng chi phí. Dựa vào những nguyên nhân lựa chọn một nguyên nhân tương đối hợp lý chính xác.
Hoạt động Giá trị Nguyên nhân gây ra chi phí Tiêu thức phân bổ lựa chọn Ghi chép và quản lý hố đơn mua hàng 1.418.500 - Số lượng hố đơn
- Khối lượng NVL hải sản - Nhĩm nhà cung cấp - Số hố đơn mua hàng Kiểm tra mua hàng 1.610.000 - Số lượng hố đơn - Nhĩm nhà cung cấp - Số lượng nhà cung cấp - Khối lượng NVL Hố đơn mua hàng Bốc dỡ
vận chuyển 8.432.360 - Số lượng hố đơn- Khối lượng NVL
- Giá trị NGUYÊN VẬT LIỆU
Hố đơn mua hàng Nhận và
phân loại 16.987.700 - Khối lượng NVL- Tính đa dạng kết cấu của NVL
- Số hố đơn mua hàng
Số hố đơn mua hàng
Phục vụ
quy trình 20.564.350 - Lương cơng nhân lao độngtrực tiếp - Số giờ hoạt động chế biến
- Giá trị nguyên vật liệu
- Lương cơng nhân trực tiếp sản xuất
Chuẩn bị nguyên vật liệu
24.560.000 - Lương cơng nhân trực tiếp
- Khối lượng NVl
- Tính đa dạng, kết cấu của NVL hải sản...
- Lương cơng nhân trực tiếp sản xuất
Chế biến 295.695.000 - Tiền lương cơng nhân trực tiếp sản xuất
- Giá trị NVL
- Khối lượng NVL
- Lương cơng nhân trực tiếp sản xuất Theo dõi kế hoạch sản xuất chế biến 9.210.000 - Số lần sản xuất chế biến
- Lương cơng nhân trực tiếp sản xuất
- Số giờ việc chế biến - Số kệ hàng
- Số kệ hàng (kệ chứa tành phẩm)
Kiểm tra
sản xuất 19.550.400 - Số kệ hàng- Lương cơng nhân trực tiếp sản xuất - Số giờ vận hành máy đơng lạnh - Số kệ hàng (kệ chứa tành phẩm) Đĩng gĩi
sản phẩm 230.140.000 - Khối lượng NVL- Giá trị NVL - Số kệ hàng
- Số giờ chạy máy đĩng gĩi
- Số giờ chạy máy đĩng gĩi
Lành lạnh 167.740.000 - Số giờ chạy máy đơng lạnh
- Khối lượng NVL - Giá trị NVL
- Số kệ hàng
- Số giờ chạy máy đơng lạnh Liên hệ khách hàng 14.350.600 - Số lượng hố đơn đặt hàng - Nhĩm khách hàng - Khối lượng sản phẩm - Số lượng hố đơn đặt hàng Ghi chép và quản lý hố đơn đặt hàng
1.360.000 - Số lượng hố đơn mua hàng - Nhĩm khách hàng - Khối lượng khách hàng - Số lượng hố đơn Đĩng hàng 28.634.500 - Số kệ hàng - Khối lượng sản phẩm - Số kệ hàng Giao hàng 43.667.000 - Số kệ hàng
- Số lượng hố đơn mua hàng
- Nhĩm khách hàng
- Khối lượng sản phẩm
- Số kệ hàng
667.920.412
3.2 Phân bổ chi phí hoạt động cho đối tượng chi phí: phí:
3..2.1 Xác định giá phí đơn vị của hoạt động phân
bổ cho đối tượng chi phí:
Căn cứ vào tiêu thức phân bổ đã chọn dựa trên những số liệu thực tế phát sinh và phân tích để xác định tổng tiêu thức phân bổ : từ đĩ xác định giá phí đơn vị của hoạt động phân bổ cho sản phẩm :
Giá phí đơn vị tổng chi phí của hoạt động
của hoạt động = tổng tiêu thức phân bổ số đơn vị
ĐVT : đồng
thức phân bổ phân bổ đơn vị
Ghi chép và quản
lý đơn mua hàng 14.18500 3300 hố đơn muahàng ĐĐHI: 1200
ĐĐHII: 800 ĐĐHIII: 1300
429,85
Kiểm tra mua
hàng 1.610.000 3300 hố đơn muahàng ĐĐHI: 1200 ĐĐHII: 800 ĐĐHIII: 1300 488 Vận chuyển bốc dỡ 8.432.360 3300 hố đơn muahàng ĐĐHI: 1200 ĐĐHII: 800 ĐĐHIII: 1300 2.256 Nhận và phân
loại 16.987.700 3300 hố đơn muahàng ĐĐHI: 1200
ĐĐHII: 800 ĐĐHIII: 1300
5.148,78
Phục vụ quá
trình 20.564.350 Tiền lương cơng nhânTTSX 48.916.518 ĐĐHI: 200450.000 ĐĐHII: 100.320.518 ĐĐHIII: 148.146.000 0,046 Chuẩn bị nguyên
vật liệu 24.860.000 Tiền lương cơng nhântrực tiếp sản xuất : 448.916.518 ĐĐHI: 200450.000 ĐĐHII: 100.320.518 ĐĐHIII: 148.146.000 0,055 CHẾ BIẾN 295.695.0
00 Tiền lương cơng nhântrực tiếp sản xuất : 448.916.518 ĐĐHI: 200450.000 ĐĐHII: 100.320.518 ĐĐHIII: 148.146.000 0,658 Theo dõi kế hoạch sản xuất chế biến 9210.000 1.645 kệ thành phẩm ĐĐH I : 645 KỆ ĐĐH II: 600 KỆ ĐĐH III: 300 KỆ 5.599 KIỂM TRA SẢN XUẤT 1.9.500.400 1.645 kệ thànhphẩm ĐĐH I : 645 KỆ ĐĐH II: 600 KỆ ĐĐH III: 300 KỆ 0,0435
ĐĨNG GĨI SẢN PHẨM 230.140.000 1.645 kệ thànhphẩm ĐĐH I : 645 KỆ ĐĐH II: 600 KỆ ĐĐH III: KỆ 1.150.700 Làm lạnh 167.740.0
00 số giờ chạy máy720 giờ ĐĐH I : 350 giờ ĐĐH II : 170giờ ĐĐH III : 300giờ 232.972 Liên hệ khách hàng 14.350.600 150: hố đơn ĐĐH I : 70 hố đơn ĐĐH II : 30 hố đơn ĐĐH III : 50 hố đơn 95.670 Ghi chép và quản lý hố đơn đặt hàng 1.360.000 150: hố đơn ĐĐH I : 70 hố đơn ĐĐH II : 30 hố đơn ĐĐH III : 50 hố đơn 9.0667 Đĩng hàng 28.634000 1.645 kệ hàng ĐĐH I : 645 kệ ĐĐH II : 600 kệ ĐĐH III : 300 kệ 17.407 Giao hàng 43.667.00 0 1.645 kệ hàng ĐĐH I : 645 kệ ĐĐH II : 600 kệ ĐĐH III : 300 kệ 2.652
3.2.2 Chi phí của hoạt động được phân bổ cho đối tượng chi phí: đối tượng chi phí:
Trên giá trị phân bổ của hoạt động căn cứ vào mức độ hoạt động dành cho từng đối tượng chi phí. Để xác định chi phí của hoạt động phân bổ cho đối tượng chi phí
Chi phí của hoạt giá trị đơn vị số lượng tiêu thức phân bổ
động phân bổ = phân bổ của X của đối tượng i
cho đối tượng i hoạt động
