III. Hạch tốn chi phí gián tiếp
1. Tập hợp và phân bổ chi phí cho các hoạt động tại xí nghiệp
xí nghiệp
1.1. Nhận diện các hoạt động tại Xí nghiệp
Cơ sở lý luận với đặc thù của hoạt động thì khả năng nhận diện cũng dễ dàng. Tuy nhiên đối với mỗi doanh nghiệp thì do đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh tuỳ thuộc vào nhiều yếu tố mà Hoạt Động cĩ thể ít hay nhiều cĩ thể dễ dàng nhận diện hoặc khĩ khăn trong việc nhận diện. Tuy nhiên căn cứ vào khái niệm của hoạt động thì khi nhận diện cần chú ý:
Hoạt động do một cá nhân hay nhĩm người đảm nhận. Tạo ra sản phẩm dịch vụ cung cấp cho đối tượng chi phí gĩp phần là gia tăng thêm giá trị của sản phẩm cuối cùng
Hoạt động phải gắn liền với sự tiêu dùng nguồn lực (con người, máy mĩc thiết bị,.. và cĩ mối quan hệ chặt chẽ với đối tượng chi phí
Hoạt động cĩ thể xác định thơng qua việc chia nhỏ các bộ phận trong doanh nghiệp và xu hướng của chi phí gián tiếp với đối tượng chi phí , nhưng vẫn đảm bảo tính đặc thù của nĩ.
1.2 Những hoạt động tại xí nghiệp được xác định. định.
Với đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh hiện nay việc nhận diện các hoạt động sẽ dễ dàng nếu các hoạt động cung cấp cho sản phẩm cuối cùng và mang chi phí gián tiếp. Và liên quan đến nhiều đối tượng chi phí. Như các hoạt động mang tính chung chung, căn cứ chia nhỏ trong từng bộ phận trong một doanh nghiệp và xu hướng của chi phí gián tiếp đối với đối tượng chi phí thì tại xí nghiệp cĩ những hoạt động sau:
Bộ phận Hoạt động
Mua hàng Quản lý các hố đơn mua hàng Bốc dỡ vận chuyển
Kiểm tra việc mua hàng Nhận và phân loại NVL
Phục vụ quy trình chế biến Bộ phận sản
xuất
Chuẩn bị NVl chế biến
Theo dõi kế hoạch sản xuất Kiểm tra
Làm lạnh Bộ phận quản
lý Vận hành văn phịng XN
Bộ phận bán
hàng Liên hệ khách hàng Ghi chép và quản lý các đơn đặt hàng Đĩng hàng