II. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NAM VANG:
3. Định hướng phát triển nguồn nhân lực:
Với lực lượng công nhân kỹ thuật hiện nay, có khả năng đáp ứng được yêu cầu công việc, tuy nhiên về cơ cấu bậc thợ đang có xu hướng giảm dần thợ tay nghề bậc cao (do tuổi cao, mất sức, nghỉ hưu…) nên phải có chính sách đào tạo bồi dưỡng tay nghề cho lớp thợ trẻ ngay thì mới đáp ứng được yêu cầu thực tế công việc.
không đào tạo ngành nghề này như công nhân gò gá, thợ tiện nguội, siêu âm mối hàn…Do đó để cung ứng đủ lao động này công ty cơ thể mở các lớp đào tạo tại công trường (đào tạo kèm cặp). Ngoài ra công ty có thể“ đặt hàng”với các trường dạy nghề và thống nhất chương trình đào tạo. Kế hoạch đào tạo tùy thuộc vào nhu cầu thực tế tại từng thời điểm.
Tăng cường tìm kiếm, tuyển dụng nguồn lao động có tay nghề, kinh nghiệm qua các kênh thông tin tuyển dụng để bổ sung cho đội ngũ công nhân tay nghề trình độ cao.
Với khối lao động gián tiếp cần phải chú trọng đến nâng cao năng suất, hiệu quả công việc.
Theo chiều sâu
Đối với khối lao động gián tiếp:
Nâng cao ý thức tự giác học tập, nâng cao kiến thức trinh độ bản thân để đáp ứng tốt hơn yêu cầu công việc.
Công ty tạo điều kiện cho những người có khả năng, nguyện vọng học tập nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ để phục vụ lâu dài cho công ty. Đây là yếu tố quan trọng để có được nguồn nâng lực chất lượng cao mà các cơ sở khác đang áp dụng.
Do đặc thù là doanh nghiệp sản xuất và các cơ sở phân tán khắp nơi. Do đó đòi hỏi người quản lý phải có năng lực tổ chức, quản lý, điều hành tốt. Có như vậy mới phối hợp và phát huy được các nguồn lực: máy móc – thiết bị, nhân lực, tiềm năng tài chính…
Đối với khối lao động trực tiếp:
Với lực lượng công nhân kỹ thuật khá trẻ, đây là lực lượng trẻ, khỏe, nhiệt tình công việc, khả năng tiếp thu công nghệ cao. Tuy nhiên trình độ và kinh nghiệm thực tế còn hạn chế. Vì vậy công ty cần có chính sách đào tạo hợp lý.
Cần có chính sách đãi ngộ hợp lý đối với công nhân bậc cao, những người tham gia hướng dẫn đào tạo để họ chuyên tâm với công việc, mặt khác cũng động viên khích lệ lớp công nhân sau khóa đào tạo như nâng lương, nâng bậc…
Đối với lực lượng thời vụ, đây chủ yếu là lực lượng lao động chưa được đào tạo, làm các công việc đơn giản. Tuy nhiên, nếu không được hướng dẫn, chỉ bảo quản lý tốt thì hiệu quả công việc rất hạn chế.