XNK NGUYÊN PHỤ LIỆU KIM CHUNG 3.1 Định hướng phát triển của ngành may mặc Việt Nam
3.2.Định hướng hoạt động của công ty CPTM & XNK nguyên phụ liệu Kim Chung trong giai đoạn 2013 –
liệu Kim Chung trong giai đoạn 2013 – 2020
Dựa trên hướng phát triển chung của toàn ngành và theo điều kiện thực tế của doanh nghiệp, Công ty cổ phần Kim Chung đã đề ra định hướng phát triển đó là xây dựng 1 thương hiệu Kim Chung, bao gồm:
- Tiếp tục kiện toàn tổ chức hoạt động của công ty theo hướng đa dạng hóa hoạt động kinh donanh nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển trong tình hình mới.
- Đa dạng hóa sản phẩm, chuyên môn hóa sản xuất, đa dạng hóa ngành hàng, phát triển dịch vụ, kinh doanh tổng hợp. Tư vấn, thiết kế và trình diễn thời trang.
- Nâng cao năng lực quản lý toàn diện, đầu tư các nguồn lực, chú trọng vào việc phát triển yếu tố con người, yếu tố then chốt để thực hiện thành công các nhiệm vụ trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế.
- Tiếp tục thực hiện triệt để hệ thống tiêu chuẩn quốc tế ISO 9000, ISO 14000 và SA 8000.
- Xây dựng và phát triển thương hiệu của Công ty, nhãn hiệu hàng hóa, mở rộng kênh phân phối trong nước và quốc tế.
- Xây dựng nền tài chính lành mạnh.
- Bằng nhiều biện pháp tạo điều kiện và có chính sách tốt nhất chăm lo đời sống và giữ người lao động.
• Mục tiêu phát triển của Công ty:
Để thực hiện chiến lược đã vạch ra, đưa công ty phát triển tới một tầm cao mới, từ nay đến năm 2020, Công ty cổ phần Kim Chung phải thực hiện được những mục tiêu chủ yếu:
- Xây dựng công ty thành trung tâm may và thời trang lớn của cả nước với trang thiết bị hiện đại vào bậc nhất Đông Nam Á
Đây là mục tiêu hết sức quan trọng, tạo cho công ty một nền tảng, một cơ sở vật chất tương đối đồng bộ để Công ty hoạt động thuận lợi trong giai đoạn mới. Qui hoạch và phát triển đến năm 2015 trong đó mục tiêu đặt ra là hoạch định công ty thành một trong những trung tâm sản xuất và kinh doanh hàng may mặc lớn của cả nước với chỉ tiêu cụ thể cần đạt được là:
Đến năm 2015 doanh thu đạt gấp 1.5 lần năm 2012 khoảng gần 44 tỷ đồng. Đến năm 2020 doanh thu đạt gấp 4 lần năm 2012 khoảng gần 116 tỷ đồng. - Đa dạng hóa sản phẩm, lựa chọn sản phẩm mũi nhọn.
- Đẩy mạnh xây dựng kết cấu hạ tầng. Các khâu thiết yếu phục vụ sản xuất kinh doanh.
- Chiếm lĩnh thị trường trong nước ổn định vị trí và mở rộng thị trường xuất khẩu. Công ty rất coi trọng thị trường trong nước, đây là thị trường tiêu thụ một khối lượng sản phẩm lớn, góp phần giải quyết việc làm cho người lao động trong nước. Phấn đấu đến năm 2015 đạt các chỉ tiêu sau:
+ Doanh thu bình quân năm tăng 15% trở lên + Lợi nhuận bình quân hàng năm tăng từ 10-15%. + Thu nhập bình quân/người/tháng tăng từ 5%-10%
+ Tạo thêm 50 – 100 chỗ làm việc ở địa phương hàng năm + Đào tạo 70- 80 công nhân kĩ thuật và nghề may cho xã hội