Khi soạn thảo kếhoạch Marketing, những người trong bộphận Sale-Marketing của Quảng Tin còn chú ý đến lợi ích của các nhóm trong nội bộ bản thân Công ty, nhằm có sựhợp tác chặt chẽ giữa các phòng ban với nhau. Phòng tài chính-kếtoán
luôn quan tâm đến vấn đề nguồn vốn và việc sửdụng cần thiết để thực hiện các kế
hoạch Marketing, theo dõi thu chi giúp cho bộphận Marketing nắm được tình hình thực hiện những mục tiêu đãđề ra. Phòng giải pháp và phòng kỹthuật thiết kế thử
nghiệm và giải quyết những vấn đề kỹthuật sao cho thiết kế sản phẩm đẹp, có chất
lượng và nghiên cứu phương pháp đưa ra những sản phẩm có hiệu quả cao. Phòng nhân sự thực hiện công tác tuyển dụng sao cho đảm bảo không bị thiếu hụt trong các phòng ban, nhằm giữcho hoạt động của Quảng Tin được thông suốt. Hoạt động của các bộphận này có sựliên kết với nhau, và đềuảnh hưởng đến những kếhoạch và hoạt động của phòng Sale Marketing. Nhà cung ứng Công ty TNHH Quảng Tin Đối thủcạnh tranh Khách hàng
2.6.2. Nhà cungứng:
Ngoài những phần mềm do Quảng Tin thiết kế ra, Công ty còn phân phối và bán những sản phẩm điện tử, các dòng sản phẩm công nghệcao, các dòng sản phẩm máy mực in, các phụkiện, … Do đó việc lựa chọn nhà cungứng và kết nối hợp tác
lâu dài là điều hết sức quan trọng và thực sựcần thiết. Những sựkiện xảy ra trong
môi trường “nhà cung ứng” có thể làm ảnh hưởng đến hoạt động Marketing của Quản Tin. Quảng Tin luôn theo dõi sự thay đổi vềsản phẩm cũng như giá cả để có thể điều chỉnh giá đầu ra cho sản phẩm sao thật hợp lý tránh sựbất ngờ cho khách hàng, cũng như tránh rối loạn về lịch cungứng và gửi hàng. Trong kế hoạch ngắn hạn sẽbỏlỡnhững khả năngtiêu thụ và trong kếhoạch dài hạn sẽmất đi thiện cảm của khách hàng đối với Công ty.