5. Bố cục đề tài
3.1.1.Những mặt tích cực
Công Ty Cổ Phần Dệt may Phú Hoà An - Huế là một đơn vị làm ăn có hiệu quả, hoạt động sản xuất kinh doanh ổn định và phát triển. Các sản phẩm của công ty luôn tạo được uy tín với khách hàng và duy trì được lợi thế cạnh tranh trên thị trường. Do đó, thị trường của công ty ngày càng được mở rộng. Đội ngũ cán bộ công nhân viên không ngừng hoàn thiện cả về trình độ chuyên môn nghiệp vụ lẫn tay nghề. Công tác tổ chức quản lý nhân sự được coi trọng . Bên cạnh đó công ty đã xây dựng cơ chế tính và trả lương cho người lao động khá hợp lý, mỗi bộ phận lao động tại công ty được xây dựng một phương án trả lương riêng phù hợp với tính chất công việc. Với việc xây dựng nhiều hình thức trả lương như hiện nay, công ty đã đảm bảo vệc tính đúng, đủ lương cho người lao động. Tiền lương của công ty thực chất trở thành đòn bẩy kinh tế thúc đẩy người lao động làm việc có hiệu quả hơn, kích thích sản xuất phát triển có hiệu quả.
Do đặc điểm họat động là một công ty may mặc nên chi phí tiền lương hàng năm luôn chiếm tỷ trọng lớn trong tổng chi phí sản xuất của Công ty (chiếm khỏan 40 % chi phí ). Do vậy hạch tóan lao động tiền lương và các khỏan trích theo lương tại công ty rất được chú trọng.
Lực lượng lao động tại công ty được quản lý chặt chẽ cả về số lượng, chất lượng lẩn thời gian và kết quả lao động. Trách nhiệm quản lý lao động được phân công nhiệm vụ rõ ràng cho từng bộ phận, phòng ban. Điều này một mặt làm nâng cao trách nhiệm của người trực tiếp quản lý lao động, mặt khác tạo
điều kiện cho ban lãnh đạo công ty trong việc nắm bắt tình hình lao động tại đơn vị để có phương hướng điều chỉnh kịp thời.
Với lực lượng lao động được phân bổ cho từng phòng ban, từng phân xưởng, tổ sản xuất như hiện nay là tương đối hợp lý. Bộ máy quản lý của công ty được sắp xếp khá gọn nhẹ ( chỉ chiếm 11,02 % tổng số lao động). Nhờ đó mà năng lực trình độ chuyên môn của người lao động được phát huy, hoạt động sản xuất kinh doanh diễn ra nhịp nhàng, tiến độ sản xuất luôn được đảm bảo.
Phương pháp tính và trả lương của công ty hiện nay là tương đối hoàn thiện. Công ty đã xây dựng được phương pháp tính lương, các mức số hệ lương riêng xuất phát từ đặc điểm, tính chất công việc của từng bộ phận lao động mà không còn áp dụng theo mức lương ngạch bậc chức vụ của nhà nước. Vì vậy, công ty hoàn toàn chủ động trong việc trả lương cho người lao động, đảm bảo nguyên tắc điều phối lao động. Ngoài ra công ty đã sử dụng một hệ thống sổ sách, tài khoản khá đầy đủ và hợp lý thuận tiện cho việc thống kê ghi sổ, quản lý chi phí tiền lương tại đơn vị và quan trọng hơn là giúp cho việc tính, trả lương và các khoản trợ cấp BHXH cho người lao động luôn đảm bảo kịp thời đúng chế độ.
Vận dụng nhiều hình thức trả lương như hiện nay để tính và trả lương cho người lao động, thì tiền lương công ty thực sự trở thành đòn bẩy kinh tế kích thích người lao động làm việc tích cực hơn, có tinh thần trách nhiệm trong công việc, kích thích sản xuất phát triển.