- Tuy công ty sử dụng vốn trong khâu lưu thông tốt nhưng nhìn tổng thể thì hiệu quả sử dụng vốnlưu động công ty trong sản xuất kinh doanh là chưa cao cụ thể
vào hoạt động sản xuất chỉ mang lại 0,2 đồng lợi nhuận sau thuế sang năm 2011
hiệu quả sử dụng vốn lưu động 0,18 tức công ty bỏ ra một đồng vốn lưu động vào
tham gia hoạt động sản xuất chỉ mang lại 0,18 đồng lợi nhuận sau thuế so với năm
2010 thì giảm đi 10,68%. Năm 2012 với một đồng vốn lưu động tham gia vào hoạt
động sản xuất mang lại 0,21 đồng lợi nhuận sau thuế như vậy so với năm 2011 thì
tăng 17,51%.
- Chi phí hoạt động của công ty trong 3 năm là rất lớn.
- Với hoạt động xuất khẩu công ty như hiện nay mà công ty chưa có bộ phận kinh
Biện pháp 1: Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động
Vốn lưu động có tính chất là chuyển toàn bộ giá trị vào sản phẩm sau mỗi chu
kì sản xuất, do đó việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động chính là tăng tốc độ
CHƯƠNG 3:
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH
DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MAY XUẤT KHẨU CAVINA
luân chuyển vốn lưu động như vậy cần phải sử dụng vốn một cách hợp lí , tiết kiệm ở tất cả các khâu: dự trữ, sản xuất, lưu thông.
- Ở khâu dữ trữ: xác định lượng hàng tồn kho tối ưu để giảm nhu cầu về vốn
dự trữ, cần phải tính toán mức dự trữ sao cho hợp lí theo dõi phí tổn dự trữ, xây
dựng cất giữ, bảo quản hàng hóa an toàn.
- Ở khâu sản xuất: áp dụng kĩ thuật mới và công nghệ sản xuất hàng hóa tiên tiến nhằm rút ngắn chu kì sản xuất. Tăng cường kế hoạch tiến độ sản xuất nhằm đảm bảo sản xuất đồng bộ, nhịp nhàng liên tục.
- Ở khâu lưu thông:
+ Thường xuyên kiểm tra khả năng thanh toán, tính vững chắc trong lập
trường cũng như khả năng nợ khó đòi khách hàng có thể xảy ra.
+ Cần có thỏa thuận trong hợp đồng về điều khoản dự phong nếu người mắc
nợ thường xuyên quá hạn thì phải tính thêm lãi quá hạn.
+ Có quy định giới hạn cho phép nợ, thời hạn nợ và thường xuyên kiểm tra
giới hạn đó.
Biện pháp 2: Tiết kiệm chi phí
Chi phí là một trong những nhân tố ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả hoạt động
sản xuất kinh doanh của công ty. Tiết kiệm chi phí là một trong những biện pháp để
mang lại lợi nhuận tối đa cho doanh nghiệp, trong những năm qua chi phí của công ty đang có xu hướng tăng do vậy tiết kiệm chi phí là cần thiết đối với công ty đặc biệt
trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt trong thời buổi kinh tế thị trường như hiện nay.
+ Đầu tư nâng cấp máy móc thiết bị phục vụ sản xuất để nâng cao năng suất,
tiết kiệm chi phí vận hành.
+ Nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân viên lúc này năng suất lao động tăng tiết kiệm chi phí cố định cho sản phẩm hàng hóa.
+ Nâng cao ý thức tiết kiệm cho đội ngũ công nhân viên, có chính sách khen
thưởng hợp lí song song với đó có hình thức xử phạt nghiêm minh các hình thức vi
phạm, lãng phí.
Sự cần thiết
Việc tiếp cận thị trường là cơ sở giúp cho công ty định ra phương hướng mục
tiêu cho sản xuất, đổi mới sản phẩm nhằm tăng cường xuất khẩu sản phẩm may mặc
của công ty.
Hiện tại công việc nghiên cứu, tiếp cận thị trường lâu nay được công ty I.D.P
thực hiện, điều này làm công ty bị động trong khâu tiêu thụ.
Vì vậy công tác nghiên cứu tiếp cận thị trường phải thực hiện ngay từ ban đầu. Để tiếp cận thị trường thì công ty: nhận biết sản phẩm xuất khẩu, nghiên cứu
thị trường, lựa chọn khách hàng và có chiến lược cho từng thị trường. Nội dung thực hiện
- Nhận biết sản phẩm xuất khẩu: mục đích công việc này nhằm lựa chọn mặt
hàng kinh doanh có lợi nhất. Vì vậy cần trả lời các câu hỏi:
+ Thị trường đang cần mặt hàng gì?
Muốn kinh doanh có hiệu quả thì chúng ta cần bán gì thị trường cần chứ
không phải bán những gì ta đang có. Như vậy cần phải tìm hiểu nhu cầu của thị trường về mặt hàng, quy cách, phảm chất, đóng gói, bao bì, số lượng.
+ Tình hình sản xuất mặt hàng đó như thế nào?
Muốn kinh doanh có hiệu quả không những nắm vững cầu mặt hàng mà cũng
cần quan tâm đến khả năng sản xuất của công ty
- Nghiên cứu thị trường
Cần tìm hiểu những vấn đề về thị trường mà công ty đang có ý định thâm nhập vào, cần trả lời một số câu hỏi:
+ Chính sách mua bán như thế nào?
+ Công tác vận chuyển và cước phí như thế nào? + Luật pháp của họ như thế nào?
+ Tập quán mua bán nơi đó ra sao?
+ Nền văn hóa như thế nào?
Bên cạnh đó tùy thuộc vào quan điểm kinh doanh, lĩnh vực hoạt động, cơ sở vật
Hiệu quả mang lại
- Mở rộng thị trường tiêu thụ giúp công ty gia tăng doanh thu và giúp công ty có nhiều lựa chọn trong công tác xuất khẩu.
- Quy mô ngày càng mở rộng.
- Giảm bớt được rủi ro trong tiêu thụ sản phẩm, công ty chủ động hơn trong
việc lập kế hoạch sản xuất.
Cùng với sự chuyển đổi nền kinh tế và xu thế hội nhập, hiệu quả hoạt động
kinh doanh ngày càng trở thành mục tiêu lâu dài cần thiết của các doanh nghiệp. Đối với mỗi doanh nghiệp hiệu quả kinh doanh thể hiện nhiều mặt và phụ thuộc vào
nhiều yếu tố. Việc đánh giá phân tích kết quả tình hình hoạt động kinh doanh giúp
cho nhà quản lí có cái nhìn toàn diện về quá trình kinh doanh của doanh nghiệp,
chuẩn đoán một cách đúng đắn những nguyên nhân làm cho kết quả hoạt động kinh
doanh không hiệu quả, nhằm đưa ra những biện pháp tối ưu nhất để khắc phục.
Qua toàn bộ quá trình phân tích đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh
doanh của công ty TNHH may xuất khẩu Cavina, nhìn chung tình hình kinh doanh của công ty có lời, thu nhập bình quân nhân viên hằng năm tăng, có những đóng
góp cho xã hội và nhà nước...Tuy nhiên khả năng sinh lợi là chưa cao. Do đó trong
những năm tới công ty nên chú trọng khắc phục những mặt còn tồn tại để nâng cao
chất lượng, uy tín công ty giúp công ty đứng vững và phát riển trong tương lai.
Với trình độ lí luận còn thiếu chặt chẽ, kiến thức thực tiễn còn non yếu nên bài làm chắc chắn còn nhiều sai soát và không tránh khỏi hạn chế. Do vậy, em rất mong được sự đóng góp ý kiến và bổ sung của quý thầy cô, các cô chú, anh chị
trong đơn vị thực tập tạo điều kiện cho bài làm được hoàn chỉnh hơn.
KIẾN NGHỊ
- Công ty cần nâng cao trình độ tay nghề công nhân viên.
- Hiện hầu hết hợp đồng công ty chủ yếu dựa vào mối quan hệ làm ăn quen
biết. Để tồn tại trên thị trường cạnh tranh khốc liệt như hiện nay công ty cần thiết
lập bộ phận kinh doanh chủ động tìm kiếm, duy trì mối quan hệ với khách hàng, mở rộng thị trường.
- Hiện tình hình giá điện nước, giá xăng dầu có xu hướng tăng công ty cần
tiết kiệm chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh để từ đó giảm giá thành sản phẩm
từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh sản phẩm của công ty trên thị trường.
Đối với ủy ban tỉnh Phú Yên
- Đẩy nhanh tốc độ giải quyết các thủ tục hành chính, vận chuyển hàng hóa...
nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty.
- Có nhiều chính sách hỗ trợ cho công ty: hỗ trợ vay vốn ngân hàng lãi suất ưu đãi, tạo điều kiện cho nhà đầu tư nước ngoài dễ tiếp cận, hợp tác với doanh nghiệp.
1. Khoa kinh tế (2006), Bài giảng Quản trị tài chính, trường Đại Học Nha Trang.
2. Lê Chí Công(2009), Bài giảng Quản trị chiến lược, trường Đại Học Nha Trang.
3. Nguyễn Thị My(2006), Phân tích hoạt động kinh doanh, nhà xuất bản thống kê, Tp.HCM.
4. Phan Thị Cúc(2010), Nghiệp vụ ngân hàng thương mại tín dụng ngân hàng, nhà
xuất bản đại học quốc gia, Tp.HCM.
5. Một số tài liệu công ty Cavina cung cấp.
6. Các bài luận văn khóa trước.
7.Http://ub.com.vn/threads/2048-Huong-dan-phan-tich-Tai-chinh-Doanh-nghiep- Phan-I-Phan-tich-cac-khoan-muc#ixzz1ZnGMzoxi. 8.Http://www.voer.edu.vn/bai-viet/kinh-te/nhom-nhan-to-anh-huong-den-kha-nang- canh-tranh-cua-nganh-det-may-viet-nam.html. 9.Http://vneconomy.vn/2011062410362266P0C6/lai-suat-huy-dong-vnd-binh-quan- 15nam.htm.