Chênh l ch Ch tiêu N m 2007 N m 2008 N m 2009 2008/2007 2009/2008 V n huy đ ng (1) 66.572 181.296 250.679 172 % 38 % V n đi u hịa (2) 26.135 48.267 92.210 85 % 91 % T ng ngu n v n (1+2) 92.707 229.563 342.889 148 % 49 % V n huy đ ng / T ng ngu n v n 72 % 79 % 73 % 10 % - 8 % V n đi u hịa / T ng ngu n v n 28 % 21 % 27 % - 25 % 29 %
Ngu n : B ng c c u ngu n v n c a VietinBank – KCN Tr ng Bàng
Bi u đ 3.1 C c u ngu n v n c a VietinBank – KCN Tr ng Bàng N m 2007 72% 28% V n huy đng V n đi u hịa N m 2008 79% 21% V n huy đng V n đi u hịa N m 2009 73% 27% V n huy đng V n đi u hịa
SVTH: Nguyễn Quốc Bá Trang 39
Thơng qua b ng s li u 3.1 cho th y v n huy đ ng là ngu n v n chi m t tr ng l n trong t ng ngu n v n c a Ngân hàng, đây là ngu n v n ch y u đ Ngân hàng th c hi n các ho t đ ng kinh doanh c a mình và thơng qua ngu n v n này, nĩ c ng giúp Ngân hàng cĩ đ c m t ph n l i nhu n đáng k . Ngu n v n huy đ ng chi m t trong càng l n thì càng mang l i nhi u thu n l i cho Ngân hàng. Do v y, các Ngân hàng Th ng m i trên đa bàn nĩi chung và VietinBank - KCN Tr ng Bàng nĩi riêng, khơng ng ng n l c đ gia t ng ngu n v n này b ng nhi u hình th c huy đ ng r t đa d ng và phong phú nh m thu hút đ c ph n l n khách hàng, c ng nh đ t đ c m c tiêu mà Ngân hàng đ ra.
Ngu n v n huy đ ng c a Chi nhánh t ng liên t c trong các n m t 2007- 2009, c th n m 2007 là 66.572 tri u đ ng, n m 2008 là 181.296 tri u đ ng t ng h n n m 2007 là 114.724 tri u đ ng, t ng ng v i t l t ng 172 %. n n m 2009, m c dù b nh h ng l n b i tình hình suy thối kinh t và kh ng ho ng tài chính tồn c u, nh ng ngu n v n huy đ ng c a Chi nhánh là 250.679 tri u đ ng, t ng 69.383 tri u đ ng so v i n m 2008, t ng ng v i t l t ng 38 %. Ngu n v n huy đ ng t ng liên t c, đi u đĩ ch ng t r ng ho t đ ng kinh doanh c a Ngân hàng ngày càng đ c c i thi n và đ t hi u qu cao, đây đ c xem là m t trong nh ng n l c t t nh t giúp Ngân hàng đ t đ c l i nhu n t i đa trong ho t đ ng c a mình.
T nh Tây Ninh nĩi chung và Huy n Tr ng Bàng nĩi riêng, là vùng đ t nơng nghi p, cho nên nhu c u v v n ph c v cho vi c s n xu t, ch n nuơi là r t l n nh ng ngu n v n huy đ ng t i ch l i khơng đáp ng đ nhu c u cho vay, ch đáp ng đ c m t l ng nhu c u vay v n nh mà thơi. Chính vì v y c n ph i cĩ s h tr c n thi t và c p bách t NHCT.VN. Thơng qua ngu n v n huy đ ng t NHCT.VN, chi nhánh cĩ đ ngu n v n đ nh m đáp ng nhu c u vay v n r t l n t các thành ph n kinh t . Do v y, v n huy đ ng t TW tr thành ngu n v n c c k quan tr ng đ t o th cân b ng và v ng ch c cho ho t đ ng kinh doanh c a Chi nhánh. Chính nh ngu n v n này mà Ngân hàng cĩ th v t qua rào c n s c ép, c ng nh gi v ng tâm lý cho khách hàng khi nhu c u rút ti n hay tr lãi c a h t ng b t th ng.
SVTH: Nguyễn Quốc Bá Trang 40
Qua kh o sát bi u đ 3.1 cho th y, ngu n v n huy đ ng t NHCT.VN chi m m t t l t ng đ i nh trong t ng ngu n v n c a Chi nhánh. C th , n m 2007 v n huy đ ng t NHCT.VN chi m 28 %, nh ng đ n n m 2008 gi m xu ng cịn 21 %, t c gi m 25 % so v i n m 2007. Tuy b c sang n m 2009 v n chi m 27 % trên t ng ngu n v n, t ng so v i n m 2008 là 29 %.
Nhìn chung, v n huy đ ng t NHCT.VN c a VietinBank - KCN Tr ng Bàng chi m m t t l t ng đ i lý t ng. i u này càng nĩi lên m t đi u r ng, Chi nhánh
đã huy đ ng ngu n v n t i ch và s d ng chúng m t cách r t hi u qu trong nh ng n m qua. Càng th hi n đ c n ng l c c a đ i ng nhân viên t i Chi nhánh.
3.3.2 V n huy đ ng c a VietinBank - KCN Tr ng Bàng
V n huy đ ng là ngu n v n ch y u và quan tr ng nh t c a b t k m t NHTM nào, tính ch t quan tr ng c a v n huy đ ng đ c th hi n ch nĩ khơng nh ng chi m t tr ng l n trong t ng ngu n v n c a các Ngân hàng mà vì nĩ là ti n nhàn r i c a xã h i đ c huy đ ng và t p trung đ s d ng cĩ hi u qu cho các yêu c u c a n n kinh t - xã h i.