Mục tiờu tổng quỏt là: Củng cố vị thế hàng đầu trờn cỏc lĩnh vực con người, vốn và mạng lưới; tập trung nõng cao tin học, mở rộng quan hệ đối ngoại và cơ sở khỏch hàng; quyết tõm cải tổ cơ chế và tổ chức để đưa Agriseco lờn tầm khu vực vào năm 2010 và quốc tế vào năm 2020.
Mục tiờu được thực hiện theo hai giai đoạn: 2006-2007 là giai đoạn xõy dựng và 2008-2010 là giai đoạn khai thỏc, trong đú lấy năm 2008 làm năm tiến hành CPH và tổng điều chỉnh chiến lược.
- Giai đoạn 2006-2007 là giai đoạn xõy dựng nhằm hoàn thiện cơ sở vật chất và mạng lưới; hoàn thành mụ hỡnh tổ chức; lấy nghiệp vụ mua bỏn trỏi phiếu và cổ phiếu cú kỳ hạn (Repo và Rerepo) làm sản phẩm chủ lực, phỏt triển tối đa; giữ vững vai trũ dẫn đầu trị trường trỏi phiếu; ỏp dụng tin học và toỏn học vào kinh doanh cổ phiếu; xõy dựng hệ thống giao dịch trực tuyến.
- Giai đoạn 2008-2010 là giai đoạn khai thỏc nhằm củng cố, khai thỏc và phỏt triển kinh doanh. Giai đoạn này đẩy mạnh kinh doanh cổ phiếu, nõng cấp hệ thống dịch vụ, mở rộng nghiệp vụ mụi giới và cỏc dịch vụ hỗ trợ khỏch hàng; khai thỏc hệ thống mạng lưới phũng giao dịch và đại lý nhận lệnh; phỏt triển cơ sở khỏch hàng cỏ nhõn.
Mục tiờu, định hướng phỏt triển cụ thể của Agriseco:
- Tiếp tục phỏt triển hoạt động tự doanh cổ phiếu, trỏi phiếu; xõy dựng phần mềm mụ tả biến động giỏ và dự bỏo thị trường. Từng bước đưa kinh doanh cổ phiếu, trỏi phiếu thành một chu trỡnh tự động húa, tự điều chỉnh và tự khộp kớn nhằm thực hiện tốt vai trũ tạo lập và điều tiết thị trường.
- Chuyển dần cơ cấu kinh doanh từ đầu tư sang dịch vụ, đặc biệt là cỏc dịch vụ mụi giới, dịch vụ tư vấn. Triển khai dịch vụ tư vấn CPH, tư vấn niờm yết, và cỏc dịch vụ kinh doanh khỏc. Mở rộng địa bàn hoạt động, phấn đấu đưa thị phần doanh thu từ cỏc sản phẩm dịch vụ của Agriseco lờn dẫn đầu toàn thị trường và đưa lợi nhuận của Agriseco đạt mức 150 tỷ vào năm 2010.
- Mở rộng quy mụ hoạt động thụng qua việc thực hiện dịch vụ tư vấn CPH đối với cỏc doanh nghiệp Nhà nước ở nụng thụn, đồng thời thành lập quỹ hỗ trợ CPH cỏc doanh nghiệp Nhà nước vừa và nhỏ ở nụng thụn.
- Kết hợp với Agribank đưa ra cỏc sản phẩm dịch vụ mới phục vụ khỏch hàng. - Phỏt triển mạng lưới sao cho đến năm 2010, Agriseco sẽ cú 7 chi nhỏnh, 10 phũng giao dịch và 100 đại lý nhận lệnh ở khắp cỏc tỉnh và thành phố trong cả nước.
- Chuẩn bị ban hành quy trỡnh thực hiện cỏc dịch vụ bảo lónh phỏt hành chứng khoỏn, dịch vụ tư vấn và dịch vụ quản lý danh mục đầu tư chứng khoỏn trờn cơ sở cỏc văn bản hướng dẫn của cơ quan quản lý Nhà nước.
- Tập trung xõy dựng chiến lược nguồn vốn kinh doanh, trong đú hướng vào việc đa dạng húa và ổn định nguồn vốn, nõng cao vũng quay của vốn qua hoạt động mua bỏn lại cổ phiếu, trỏi phiếu.
- Hoàn thiện hệ thống cụng nghệ hiện đại, kinh doanh qua mạng. - Phỏt triển đội ngũ cỏn bộ cả về số lượng và chất lượng.
- Khai thỏc triệt để mọi quan hệ đối tỏc; quan hệ với Agribank trong việc cung cấp cỏc dịch vụ hỗ trợ khỏch hàng kinh doanh chứng khoỏn (cho vay cầm cố, gửi và rỳt tiền, thanh toỏn quốc tế...), giỳp khỏch hàng thụng hiểu luật lệ, mụi trường kinh doanh; mụi giới, tư vấn để tỡm cơ hội đầu tư tốt nhất cho khỏch hàng.
Bảng 3.1: Một số chỉ tiờu chớnh trong chiến lược của Agriseco STT Chỉ tiờu Giai đoạn 2006-2007 Giai đoạn 2008-2010
1 Vốn điều lệ 700 tỷ đồng 1.800 tỷ đồng 2 Tổng tài sản 3.600 tỷ đồng 10.000 tỷ đồng 3 Mạng lưới Trụ sở chớnh; 02 Chi nhỏnh; 03 Phũng Giao dịch; 100 Đại lý nhận lệnh Trụ sở chớnh; 05 Chi nhỏnh; 07 Phũng Giao dịch; 100 Đại lý nhận lệnh 4 Số cỏn bộ 100 250 (Nguồn: Agriseco)