Do nguồn nhân lực trong công ty còn nhiều hạn chế về mặt trình độ nên cần phải đào tạo nâng cao kiến thức và kỹ năng cho nhân viên đảm bảo năng suất và hiệu quả làm việc sẽ cao hơn. Qua đó hình thành cho nhân viên ý thức và năng lực sáng tạo trong công việc
Công ty cần tăng cường đào tạo tại chỗ cho nhân viên công ty. Sơn Hà có thể tự tổ chức đào tạo nâng cao kỹ năng và kiến thức cho nhân viên ngay tại công ty thông qua thực tế thực hiện công việc và thường dưới sự hướng dẫn của người đi trước. Có thể đào tạo tại nơi làm việc bằng cách kèm cặp tại chỗ, trong quá trình thực hiện công việc người được đào tạo sẽ được hướng dẫn bởi những người có kinh nghiệm có thâm niên tại Công ty; hoặc đào tạo bằng cách luân chuyển công việc, đây là phương pháp đào tạo giúp cho người được đào tạo có những kiến thức và kinh nghiệm ở những lĩnh vực khác nhau. Những kinh nghiệm và kiến thức thu được trong quá trình đào tạo này sẽ giúp cho nhân viên có khả năng thực hiện được những công việc cao hơn trong tương lai, giúp nhân viên hiểu được cách thức phối hợp thực hiện công việc của các bộ phận khác nhau, làm gia tăng sự hiểu biết và xây dựng văn hóa tổ chức.
Ngoài ra Sơn Hà cần phải xây dựng chính sách trả lương hợp lý, phù hợp với từng đối tượng nhân viên. Đối với các nhân viên quản lý, nhân viên hành chính và nhân viên kỹ thuật cấp phòng ban thì lương được trả theo lương thời gian. Với những nhân viên sản xuất thì lương được trả theo lương sản phẩm. Ngoài ra còn phải có chế độ thưởng hợp lý cho nhân viên và người lao động cho những hoạt
động vượt định mức hay có nhiều đóng góp tích cực cho sự phát triển của công ty nhằm tạo sự gắn bó lâu dài của nhân viên với công ty.