III- đánh giá kết quả và hiệu quả của hoạt động đầu t phát triển tại công ty cổ phần kỹ thuật vậ tt
i- định hớng phát triển của công ty
Bất kỳ một doanh nghiệp nào muốn kinh doanh cú hiệu quả cao phải đặt ra mục tiờu và vạch ra chiến lược hoạt động phự hợp với cơ cấu tổ chức bộ mỏy quản lý cũng
như cơ sở vật chất kỹ thuật và nguồn nhõn lực của từng doanh nghiệp, để tận dụng tối đa nội lực và kết hợp với cỏc nhõn tố ngoại lực nhằm duy trỡ, mở rộng và phỏt triển kinh doanh theo mục đớch đó đề ra.
Sự chỉ đạo từ Trung ương (Chớnh phủ), cỏc Bộ đặc biệt là Bộ chủ quản của cụng ty- Bộ NN và PTNT, thụng qua hệ thống cỏc văn bản chỉ thị…là định hướng chung nhất cho sự phỏt triển của cụng ty. Dựa trờn những chỉ đạo mang tớnh hướng dẫn trờn, cụng ty sẽ xõy dựng chiến lược trung hạn (3 đến 5 năm) và ngắn hạn (1 năm, 1 quý). Bõt kỳ một chiến lược nào cũng đặt lợi ớch của người lao động lờn hàng đầu. Đại hội đồng cổ đụng họp mỗi năm hai lần để quyết định một loạt cỏc vấn đề quan trọng của cụng ty trong đú việc thụng qua định hướng phỏt triển cụng ty. Hội đồng quản trị của cụng ty sẽ quyết định chiến lược, phương ỏn đầu tư, cỏc giải phỏp phỏt triển thị trường, tiếp thị và cụng nghệ, thụng qua hợp đồng mua bỏn, vay, cho vay và cỏc hợp đồng khỏc cú giỏ trị bằng hoặc lớn hơn 35% tổng giỏ trị tài sản được ghi trong sổ kế toỏn của cụng ty…Mọi quyết định dự là lớn hay nhỏ khụng ngoài mục tiờu đó được đặt ra trong điều lệ cụng ty đú là lợi nhuận tối đa, tạo cụng ăn việc làm ổn định cho người lao động, tăng lợi tức cho cỏc cổ đụng, đúng gúp cho ngõn sỏch nhà nước và phỏt triển cụng ty ngày càng lớn mạnh.