III- đánh giá kết quả và hiệu quả của hoạt động đầu t phát triển tại công ty cổ phần kỹ thuật vậ tt
4) Một số giải phỏp về đầu tư phỏt triển nguồn nhõn lực
Cụng ty cần xõy dựng kế hoạch, qui hoạch đào tạo cỏn bộ nguồn, tuyển dụng cỏn bộ cụng nhõn kỹ thuật theo đỳng tiờu chuẩn, phự hợp với cơ chế quản lý, mụ hỡnh phỏt triển của cụng ty. Đồng thời cần xõy dựng tiờu chuẩn đào tạo cỏn bộ quản lý, cỏn bộ chuyờn mụn nghiệp vụ, cụng ngõn kỹ thuật theo hệ thống ngành nghề cú đủ trỡnh độ đỏp ứng cơ bản yờu cầu của người lao động và người sử dụng lao động.
Hiện tại cụng ty cần đào tạo một chuyờn gia trong lĩnh vực tài chớnh. Người này sẽ cú nhiệm vụ tư vấn cho ban giỏm đốc về huy động, sử dụng vốn sao cho đạt hiệu quả; giỳp cụng ty trong cụng tỏc đi vay vốn, trong việc tham gia thị trường chứng khoỏn… đồng thời đưa ra những đỏnh giỏ về hiệu quả sử dụng vốn của cụng ty để cú những giải phỏp giỳp thực hiện hiệu quả hơn.
Với đội ngũ lónh đạo, cụng ty cần đào tạo bổ tỳc về quản trị doanh nghiệp, chuyờn mụn, cụng nghệ cho cỏc cỏn bộ lónh đạo giữ cỏc chức vụ chủ chốt cỏc đơn vị thành viờn trực thuộc, cỏc phũng chức năng. Đồng thời, với đội ngũ cụng nhõn hiện cú, cụng ty cú thể phối hợp với cỏc đơn vị đào tạo tại chỗ để nõng cao trỡnh độ tay nghề, giỳp cụng nhõn nắm kiến thức bài bản hơn.
Để hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao, cụng ty cần phải cú một đội ngũ cỏn bộ nghiệp vụ chuyờn nghiệp cú đầy đủ trỡnh độ và năng lực. Vỡ vậy, nhiệm vụ của cụng ty là phõn định rừ trỏch nhiệm và quyền hạn nhằm sử dụng một cỏch hiệu quả nhất trỡnh độ chuyờn mụn nghiệp vụ của mỗi người. Hằng năm, cụng ty nờn tổ chức đào tạo về nghiệp vụ cho cỏc nhõn viờn trong cụng ty. Thụng qua cỏc lớp đào tạo này cỏc nhõn viờn trong cụng ty sẽ được củng cố nghiệp vụ và nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn nắm bắt thụng tin mới về thị trường trong và ngoài nước cũng như những thay đổi chớnh sỏch của nhà nước. Cụng ty cần cấp kinh phớ cử cỏn bộ cụng nhõn đi học tập nõng cao trỡnh độ tay nghề tiếp cận khoa học kỹ thuật. Mặt khỏc cụng ty cũng cần cú cỏc chế độ khuyến khớch người lao động bằng cỏch thưởng cho những phỏt minh sỏng tạo mới trong sản xuất và phỏt động cỏc cuộc thi tay nghề giỏi.
Cụng ty cũng bổ sung thờm cụng nhõn kỹ thuật cú tay nghề và trỡnh độ đỏp ứng được yờu cầu. Ngoài ra, cụng ty cần tiếp tục nõng cao thu nhập cho cụng nhõn, mở rộng quỹ tiền lương cũng như quỹ khen thưởng phỳc lợi, khớch lệ động viờn người lao động làm việc hăng say, tớch cực hơn. Cụng ty cú thể cú quy chế khen thưởng cho những cụng nhõn cú năng suất lao động cao, đưa ra được những giải phỏo kỹ thuật giỳp tiết kiệm thời gian, nguyờn nhiờn liệu phục vụ sản xuất… Đồng thời, cụng ty cần tiếp tục chỳ trọng nõng cao đời sống văn húa tinh thần cho cỏn bộ cụng nhõn viờn.