III- đánh giá kết quả và hiệu quả của hoạt động đầu t phát triển tại công ty cổ phần kỹ thuật vậ tt
7) Giải phỏp cho từng cụng việc trong chu kỳ dự ỏn
Thứ nhất, cụng ty cần nhận thức được tầm quan trọng của đầu tư theo dự ỏn và nờn bắt đầu thực hiện đầu tư theo dự ỏn. Dự ỏn là phương tiện để thuyết phục cỏc tổ chức tài chớnh tài trợ vốn cho dự ỏn, là phương tiện để tỡm kiếm đối tỏc liờn doanh, là cơ sở để xin cấp phộp đầu tư (trong trường hợp dự ỏn cú quy mụ lớn, cú yếu tố nước ngoài…) Với quy mụ tài chớnh hiện nay, trong cụng tỏc lập dự ỏn cụng ty khụng nhất thiết phải tự mỡnh
tiến hành những cuộc nghiờn cứu thị trường hay bỏ tiền ra trực tiếp mua số liệu từ cỏc tổ chức nghiờn cứu thị trường mà cú thể sử dụng những nguồn thụng tin thứ cấp khỏc. Vớ dụ cụng ty cú thể lấy số liệu từ cỏc dự ỏn của cỏc cụng ty lớn, đặc biệt cỏc cụng ty trong lĩnh vực xõy dựng trong nụng nghiệp, thủy lợi… bởi vỡ khi nhu cầu xõy dựng cỏc cụng trỡnh phục vụ nụng nghiệp tăng, sẽ kộo theo nhu cầu xõy dựng cỏc cụng trỡnh thủy lợi cũng như nhu cầu mua sắm cỏc mỏy múc thiết bị phục vụ cho cụng trỡnh thủy lợi. Hoặc là cụng ty cú thể thụng qua những đối tỏc kinh doanh của mỡnh để nắm bắt nhu cầu thị trường, vớ dụ qua nhà cung cấp lớn về mỏy múc, thiết bị và vật liệu xõy dựng…và thu thập những số liệu phõn tớch thị trường của họ. Từ đú cụng ty cú thể tiến hành những bước phõn tớch về thị trường đầu ra, thị trường đầu vào một cỏch chớnh xỏc và ớt tốn kộm hơn cả về thời gian và tiền bạc. Đương nhiờn đi kốm với quỏ trỡnh này cụng ty cũng phải cú những hoạt động cho đội ngũ cỏn bộ quản lý kinh tế đi đào tạo về lập dự ỏn để họ nắm bắt được kiến thức về dự ỏn, thấy được tầm quan trọng của đầu tư theo dự ỏn đồng thời giỳp họ cú thể tiến hành lập hồ sơ dự ỏn hũan chỉnh.
Thứ hai, cụng tỏc thẩm định dự ỏn cần phải được tiến hành độc lập tỏch biệt với quỏ trỡnh soạn thảo dự ỏn để quỏ trỡnh đỏnh giỏ dự ỏn được khỏch quan, đem lại kết quả đỏng tin cậy. Trong quỏ trỡnh chuẩn bị đầu tư, cụng ty cần phải hỡnh thành nờn 2 bộ phận làm việc độc lập: một bộ phận lập dự ỏn và một bộ phận thẩm định dự ỏn. Trong cả hai bộ phận đều phải cú cỏc thành viờn hiểu biết về kỹ thuật, tài chớnh, thị trường…để quỏ trỡnh lập và thẩm định được phõn tớch toàn diện. Nếu khụng đỏp ứng được yờu cầu trờn, cụng ty cần phải thuờ một tổ chức độc lập ngoài cụng ty làm nhiệm vụ thẩm định dự ỏn. Bởi vỡ với một lượng vốn lớn nếu khụng tiến hành thẩm định dự ỏn một cỏch thấu đỏo về cỏc mặt như thị trường, kỹ thuật, tài chớnh…thỡ sẽ dẫn đến cú thể phạm phải quyết định sai lầm khi lựa chọn quy mụ nhà xưởng, cụng nghệ, cụng suất dự ỏn…dẫn đến thiệt hại cho chớnh cụng ty.
Thứ ba, cụng ty cần đổi mới hoạt động đỏnh giỏ lựa chọn nhà cung cấp, nờn ỏp dụng hỡnh thức đấu thầu cho cỏc gúi thầu lớn. Như đó phõn tớch ở trờn, hoạt động đỏnh giỏ lựa chọn nhà cung cấp cú một nhược điểm đú là giỏ của cỏc mỏy múc thiết bị dựng trong thi cụng xõy dựng cụng trỡnh hiện nay vẫn chủ yếu do cỏc cụng ty thỏa thuận với nhau khi mua bỏn, chưa tạo được tớnh cụng khai về giỏ và thiệt hại thường thuộc về người mua. Do vậy nếu cụng ty tiến hành đấu thầu sẽ khắc phục được nhược điểm này. Tuy nhiờn khụng thể ỏp dụng đấu thầu cạnh tranh rộng rói vỡ sẽ rất tốn kộm, thờm nữa cụng ty sẽ khụng thể biết thụng tin về tất cả cỏc nhà thầu. Hỡnh thức cú thể ỏp dụng là đấu
thầu cạnh tranh hạn chế. Dựa vào thụng tin về những nhà cung cấp hiện tại, cụng ty sẽ lờn một danh sỏch nhà thầu cú thể cung cấp loại hàng húa mà cụng ty cần, sau đú ghi hồ sơ mời thầu đến cho họ. Nếu cỏc nhà thầu đều tham gia một cỏch nghiờm tỳc thỡ tớnh cạnh tranh về giỏ sẽ rất cao, do đú cụng ty sẽ chọn được mỏy múc thiết bị tốt với giỏ hợp lý nhất.
Với cỏc nhu cầu mua sắm mỏy múc với quy mụ nhỏ, cụng ty cú thể duy trỡ hỡnh thức tự đỏnh giỏ và lựa chọn nhà cung cấp, sẽ tiết kiệm được chi phớ tổ chức đấu thầu. Tuy vậy cụng ty vẫn sẽ phải chấp nhận hiện tượng giỏ khụng cụng khai, đồng thời hỡnh thức này cũng yờu cầu cụng ty cần phải thường xuyờn cập nhật thụng tin về nhà cung cấp cũng như chất lượng sản phẩm , uy tớn trờn thị trường…Ngoài ra cụng ty cũng cần cú thờm những hoạt động để tỡm đối tỏc mới để cú thờm sự lựa chọn khi mua sắm thiết bị.
Trong khõu lựa chọn thiết bị, cụng ty cú thể ỏp dụng mụ hỡnh so sỏnh hai phương ỏn đầu tư loại trừ nhau, trong đú ta coi mỗi thiết bị là một phương ỏn đầu tư độc lập và tiến hành phõn tớch so sỏnh theo chỉ tiờu hiệu quả đó chọn như theo chỉ tiờu thu nhập thuần, chỉ tiờu hệ số hoàn vốn nội bộ, chỉ tiờu điểm hũa vốn… hoặc phối hợp cỏc chỉ tiờu hiệu quả. Từ đú cụng ty sẽ cú được thiết bị như mong muốn với mức giỏ hợp lý nhất.
Kết luận
Quỏ trỡnh hội nhập kinh tế quốc tế tuy đó mở ra nhiều thời cơ, vận hội mới nhưng cũng tạo ra khụng ớt những thỏch thức to lớn cho nền kinh tế nước ta núi chung và cho cỏc doanh nghiệp núi riờng. Để trỏnh khỏi nguy cơ tụt hậu của nền kinh tế, cỏc doanh nghiệp đó chỳ trọng và khụng ngừng nghiờn cứu nõng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm thỳc đẩy nền kinh tế phỏt triển một cỏch vững mạnh và bền vững.
Trong những năm vừa qua, CTCPKTVT Mesco đó từng bước vươn lờn để đạt được những thành quả như hụm nay. Nhưng khụng tự thỏa món với những gỡ đó đạt được toàn thể ban lónh đạo và cỏn bộ cụng nhan viờn trong cụng ty luụn nỗ lực hết mỡnh ra sức
nhằm thỳc đẩu hoạt động sản xuất trong cụng ty gúp một phần nhỏ bộ của mỡnh trong cụng cuộc xõy dựng và phỏt triển cụng ty.
Thụng qua phõn tớch những số liệu thu thập được trong quỏ trỡnh thực tập tại CTCPKTVT Mesco, chuyờn đề này đó đi sõu vào nghiờn cứu “Tỡnh hỡnh đầu tư phỏt triển tại Cụng ty Cổ phần Xõy dựng và Vật tư Thiết bị. Thực trạng và giảm phỏp” qua đú thấy được những khú khăn thuận lợi mà cụng ty đó và đang gặp phải để từ đú đưa ra một số biện phỏp nhằm nõng cao hiệu quả hoạt động đầu tư phỏt triển của cụng ty.
Tuy nhiờn chuyờn đề này của em cũn rất nhiều thiếu sút và hạn chế, em rất mong nhận được gúp ý của thầy cụ và cỏc cụ chỳ trong cụng ty để chuyờn đề này của em được hoàn thiện hơn.
Một lần nữa, em xin chõn thành cảm ơn sự giỳp đỡ và chỉ bảo tận tỡnh của
Thạc sỹ Nguyễn Thị Thu Hà cựng cỏc cụ chỳ trong CTCPKTVT Mesco đó giỳp em
hoàn thành chuyờn đề này.
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU:...1
CHƯƠNG I ...3
THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CTCPKTVT MESCO ...3
I- Quá trình hình thành phát triển của công ty cổ phần kỹ thuật vật t mesco...3
1) Quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển của CTCPKTVT Mesco...3
1.1.Lịch sử hỡnh thành...3
1.2.Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của cụng ty...5
1.2.1.Chức năng...5
1.2.2.Nhiệm vụ...6
1.2.3.Quyền hạn...6
1.3.Cơ cấu tổ chức cụng ty...7
1.3.1. Tổ chức bộ mỏy:...7
1.3.2.Chức năng nhiệm vụ...8
2) Tỡnh hỡnh sản xuất và kinh doanh của cụng ty...9
II- Thực trạng đầu t phát triển tại công ty cổ phần kỹ thuật vật t mesco...12
1) Tỡnh hỡnh về vốn đầu tư phỏt triển của CTCPKTVT Mesco...12
1.1.Quy mụ vốn đầu tư của CTCPKTVT Mesco...12
1.2.Nguồn hỡnh thành vốn đầu tư:...14
2) Thực trạng đầu tư phỏt triển xột theo nội dung...16
2.1.Đầu tư vào tài sản cố định...16
2.2. Đầu tư nõng cao chất lượng lao động...19
2.3) Đầu tư cho hoạt động nghiờn cứu và triển khai KH & CN...22
2.4) Đầu tư cho cỏc hoạt động Marketing, xỳc tiến hỗn hợp, củng cố uy tớn và thương hiệu...22
2.4.1.Quảng bỏ thương hiệu...24
2.4.2.Chiến lược giỏ...25
2.4.3.Xỳc tiến bỏn hàng...25
3.1) Giai đoạn chuẩn bị đầu tư...26
3.2) Giai đoạn thực hiện đầu tư...28
3.3) Giai đoạn vận hành kết quả đầu tư...29
III- đánh giá kết quả và hiệu quả của hoạt động đầu t phát triển tại công ty cổ phần kỹ thuật vật t mesco...29
1) Kết quả của hoạt động đầu tư phỏt triển...29
1.1) Khối lượng vốn đầu tư thực hiện...29
1.2) Tài sản cố định huy động...31
1.3) Hiệu quả hoạt động đầu tư phỏt triển...31
1.3.1.Nhúm chỉ tiờu phản ỏnh hiệu quả tài chớnh...31
1.3.2.Nhúm chỉ tiờu phản ỏnh hiệu quả kinh tế- xó hội...35
2) Đỏnh giỏ chung về hoạt động đầu tư phỏt triển tại cụng ty...41
2.1) Những kết quả đạt được...41
2.2) Những khú khăn hạn chế trong hoạt động đầu tư phỏt triển của CTCPKTVT Mesco...42
2.2.1.Khú khăn về vốn...42
2.2.2.Việc đầu tư cho đào tạo nguồn nhõn lực cũn chưa nhiều...42
2.2.3.Cụng nghệ được đầu tư cũn tương đối lạc hậu...43
2.2.4.Hoạt động đầu tư của cụng ty chưa hoàn toàn là đầu tư theo chu kỳ dự ỏn...43
Chơng ii...45
i- định hớng phát triển của công ty...45
1) Kế hoạch năm của CTCPKTVT Mesco...46
1.1) Kế hoạch về doanh thu...46
1.2) Kế hoạch vốn kinh doanh...47
1.4) Kế hoạch lợi nhuận ...48
1.5) Kế hoạch nộp ngõn sỏch...48
2) Định hướng phỏt triển của cụng ty đến năm 2010...48
ii- một số giải pháp đẩy mạnh đâu t phát triển tại công ty cổ phần kỹ thuật vật t mesco...49
1) Giải phỏp trong huy động và sử dụng vốn hiệu quả...49
1.1) Huy động vốn...49
1.2.Sử dụng vốn...51
2) Giải phỏp đầu tư xõy dựng cơ bản...52
3) Giải phỏp về đầu tư mua sắm mỏy múc thiết bị...53
4) Một số giải phỏp về đầu tư phỏt triển nguồn nhõn lực...54
5) Giải phỏp cho hoạt động đầu tư đổi mới khoa học cụng nghệ...55
6) Giải phỏp cho hoạt động đầu tư Marketing mở rộng thị trường...56