Với định hướng cung cấp sản phẩm trên phạm vi toàn thị trường, mạng lưới phân phối rộng khắp. Nhưng hiện nay mạng lưới phân phối của Công ty đang tồn tại những hạn chế cần giải quyết. Điều này gây ra những khó khăn trong việc triển khai định hướng của Công ty, phần nào ảnh hưởng tới kết quả tiêu thụ và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
Vì vậy Công ty cần bố trí lại mạng lưới phân phối sao cho hiệu quả phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh . Việc bố trí lại này cho phép sản phẩm của Công ty phân phối rộng và đều khắp thì trường. Một mặt Công ty có thể tiết kiệm chi phí mặt khác mở rộng khả năng sản xuất nhằm mục đích trở thành tập đoàn kinh tế trong tương lai . Hiện Công ty đang có thế mạnh về lĩnh vực xây dựng và khai thác mỏ khoáng sản trên thị trường miền Trung, và miền Bắc, vì vậy Công ty nên tập trung khai thác và xây dựng vị thế của mình trên hai thị trường này.
KẾT LUẬN
Chiến lược kinh doanh của một doanh nghiệp là vấn đề hết sức quan trọng trong tình hình nền kinh tế thị trường cạnh tranh khốc liệt, nó quyết định sự thành công của mỗi doanh nghiệp trên thương trường. Vì vậy, đề ra một chiến lược kinh doanh hợp lý là yếu tố vô cùng quan trọng tạo nên sức mạnh tổng thể của mỗi doanh nghiệp.
Trải qua 4 tháng thực tập, trên cơ sở nghiên cứu lý thuyết và tiếp cận với tình hình thực tiễn tại Công ty Cổ phần đầu tư,xây dựng và khai thác mỏ Vinavico Incom, em đã mạnh dạn đưa ra đề tài với mục đích nêu lên được những giải pháp nhằm hình thành chiến lược kinh doanh đến năm 2012 tại Công ty. Đề tài đã nêu nên một số vấn đề sau:
Những khái niệm cơ bản nhất về chiến lược kinh doanh, nội dung của chiến lược kinh doanh, phương pháp xây dựng chiến lược kinh doanh và vai trò của chiến lược kinh doanh trong nền kinh tế thị trường.
Đề tài đi vào khảo sát phương pháp và nội dung xây dựng kế hoạch và những tư tưởng chiến lược đã hình thành tại Công ty cổ phần đầu tư,xây dựng và khai thác mỏ Vinavico Incom trong giai đoạn 2008 - 2012. Từ đó phân tích, lựa chọn và đưa ra các giải pháp nhằm hình thành một chiến lược kinh doanh cho Công ty.
Với khuôn khổ bài viết đề tài này chỉ mang giá trị góp phần đề xuất những giải pháp nhằm hình thành chiến lược kinh doanh tại một doanh nghiệp cụ thể, vì vậy để có một chiến lược kinh doanh cụ thể và đầy đủ để có thể áp dụng, đòi hỏi phải có những phân tích sâu hơn và có tính kỹ thuật cao hơn.
Do khả năng có hạn và lần đầu nghiên cứu một vấn đề còn hết sức mới mẻ nên không tránh khỏi những nhiều thiếu sót. Kính mong sự đóng góp ý kiến quý báu của thầy, cô để chuyên đề thực tập của em được hoàn chỉnh hơn.
Cuối cùng, em xin cảm ơn các thầy cô trong khoa, các phòng ban chức năng đã tạo điều kiện để nghiên cứu trao đổi và đặc biệt là giảng viên hướng dẫn TS Phan Thị Nhiệm đã tận tình hướng dẫn để em hoàn thành chuyên đề thực tập.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giáo trình kinh tế phát triển. - Chủ biên: GS.TS.Vũ Thị Ngọc Phùng. 2. Website: http:// www. vnavicoincom.com.
3. Website: http:// www. moc.gov.vn.
4. Tài liệu của phòng Kế hoạch - Kỹ thuật Công ty Vinavico Incom. 5. Tài liệu của phòng Kế toán - Tài chính Công ty Vinavico Incom.
6. Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường - PTS. Đào Hữu Huân NXB Giáo dục.
7. Quản trị kinh doanh - những vấn đề lý luận và thực tiễn ở Việt Nam - GS.PTS Nguyễn Đình Phan.
8. Báo cáo kết quả kinh doanh của Công ty cổ phần đầu tư, xây dựng và khai thác mỏ Vinavico Incom giai đoạn 2006 – 2008.
9. Website: http://www.gso.gov.vn. 10. Website:http:// www.mpi.gov.vn.