Các giải pháp để thực hiện chiến lược sản xuất kinh doanh

Một phần của tài liệu chiến lược sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần đầu tư, xây dựng và khai thác mỏ vinavico incom (Trang 80)

3.3.1. Xây dựng thương hiệu Công ty cổ phần đầu tư, xây dựng và khai thác mỏ Vinavico Incom.

Để phát triển vững chắc và hướng tới mô hình tập đoàn kinh tế , Công ty coi trọng và ưu tiên thực hiện chương trình xây dựng thương hiệu mạnh một cách lâu dài và nhất quán. Thương hiệu của Công ty là rất quan trong bởi thương hiệu đảm bảo cho hàng hoá đó có uy tín đối với khách hàng. Nhờ đó, khách hàng yên tâm hơn khi biết mình mua sản phẩm của một Công ty có thương hiệu. Như vậy, thương hiệu tạo sự tin tưởng và ưa thích cho khách hàng.

Công ty cổ phầm đầu tư, xây dựng và khai thác mỏ Vinavico Incom đang ngày càng tạo được uy tín trên thị trường trong nước và đang mở rộng ra thị trương quốc tế. Tuy nhiên, Công ty vẫn chưa thực sự tạo cho mình một thương hiệu riêng. Có chiến lược phát triển, mở rộng thị trưòng trong nước và ra thị trường thế giới thì việc xây dựng thương hiệu càng trở nên cấp thiết.

Trước hết Công ty sẽ tiến hành nghiên cứu, đánh giá lại tài sản thương hiệu của Tổng công ty những thương hiệu có phạm vi ảnh hưởng tương đối hẹp, ít có giá trị mà nếu tiếp tục xây dựng sẽ gây lãng phí nguồn lực, không hiệu quả. Do đó, việc đánh giá tài sản thương hiệu là cần thiết nhằm quy hoạch lại tài sản thương hiệu theo hướng loại bỏ những thương hiệu ít giá trị không nên tiếp tục đầu tư để tập trung phát triển các thương hiệu có tiềm năng đồng thời xem xét xây dựng các thương hiệu mới hiện đại cho từng thị trường . Bước tiếp theo tiến hành xây dựng chiến lược phát triển thương hiệu của Tổng công ty và cuối cùng là thực hiện chiến lược thương hiệu.

Một phần của tài liệu chiến lược sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần đầu tư, xây dựng và khai thác mỏ vinavico incom (Trang 80)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(86 trang)