Chiến lược phối hợp S/O:
• Phương án SO1 : (S1,S4,S5 + O2)
Nắm bắt được cơ hộ về thực trạng ngành xây dựng Việt Nam đang trong giai đoạn phát triển mạnh phối hợp với thế mạnh của Công ty về đội ngũ cán bộ, công nhân viên trẻ trung với tinh thần đoàn kết và có chuyên môn cao, các tổ chức đoàn thể ổn định , phát huy được vai trò chức năng nhiệm vụ tổng thể hoạt động của Công ty cùng với tiêu chí hợp nguồn sức mạnh trong hệ thống Vinavico nhằm tạo ra những sản phẩm, dịch vụ có chất lượng tiếp tục phát triển trong các lĩnh vực hoạt động của Công ty đặc biệt là lĩnh vực xây dựng.
-Phương án SO2 :( S3 + O1) -. Đó là sự kết hợp của việc Việt Nam gia nhập WTO, AFTA , phối hợp với vị thế của Công ty ngày càng được khẳng định trên thị trường trong nước nhằm mục đích mở rộng thị trường ra các nước khác trên thế giới đưa tầm ảnh hưởng của Công ty sang nhiều thị trường tiềm năng khác mà xu thế hội nhập đem lại.
- Phương án SO3 : (S2 + O4,O5) - Đó là việc duy trì năng lực sản xuất, chất lưọng sản phẩm, dịch vụ và uy tín của Công ty trên cơ sở nắm bắt được các chính sách thu hút đầu tư, cũng như sự ra đời và sửa đổỉ của một số luật đầu tư, đấu thầu để tạo ra lợi thế cạnh tranh cho Công ty.
- Phương án SO4 : (S2 + O3) -. Tiếp tục đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh, tham gia vào thi công các công trình xây dựng, và thác mỏ kết hợp với sự phát triển Khoa học công nghệ và quá trình chuyển giao công nghệ diễn ra mạnh mẽ, tận dụng các cơ hội của xu thế hội nhập quốc tế.
Chiến lược phối hợp S/T
Phương án ST1: (S1,S2,S4,S5 + T2,T3,T4) –Là sử dụng lợi thế về chất lượng sản phẩm, lợi thế về con nguời đó là đội ngũ lao động có năng lực, trình độ chuyên môn cao cùng với sự trẻ trung bên cạnh đó là việc thừa hưởng năng lực sản xuất, công nghệ từ hệ thống Vinavico nhằm không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ để có thể đối mặt với cường độ cũng như khả năng cạnh tranh của các đối thủ hiện tại và các đối thủ tiềm ẩn là rất lớn bên cạnh đó là Yêu cầu cao về chất lượng công trình sự ép giá của chủ đầu tư giảm thiểu rủi ro do những tác động từ môi trường bên ngoài.
Phương án ST2 : (S1,S3,S4,S5+ T1,T3,T5) Là sử dụng lợi thế về chất lượng sản phẩm và đang dần tạo được uy tín trên thị trường, bên cạnh đó Công ty sử dụng lợi thế về đội ngũ lao động có trình độ chuyên môn cao, đầy nhiệt huyết và trẻ trung nhằm khắc phục những khó khăn và từng bước mở rộng lĩnh vực sản xuất kinh doanh nhằm mục đích sản xuất đa ngành nghề để giảm thiểu rủi ro và tạo lợi nhuận cao.
Phương án ST3 : (S3,S2 + T1,T3) Là việc Công ty sử dụng lợi thế từ việc tìm kiếm được một số dự án lớn và nhỏ trong lĩnh vực xây lắp, và việc ngày càng khẳng định được vị thế của mình nhằm duy trì thị phần, nâng cao chất lượng sản phẩm tạo lợi thế cạnh tranh đối với các Công ty khác kinh doanh trong cùng lĩnh vực.
Chiến lược phối hợp W/O:
Chiến lược WO1: (W1, W2, W4 + O4,O5) –Tận dụng các chính sách của nhà nước và sự ra đời cũng như thay đổi của một số luật như luật đấu thầu, luật doanh nghiêp.. nhằm khắc phục những điểm yếu về nguồn nhân lực đó là còn thiếu kinh nghiệm, và hạn chế trong nguồn vốn để giữ vững vị thế, cũng như năng lực cạnh tranh hiện tại của Công ty.
Chiến lược WO2 :( W2, W3, W5 + O1) - Công ty cần khắc phục những hạn chế về kinh nghiệm, hạn chế trong ứng dụng khoa học công nghệ và khó khăn trong việc khai thác khoáng sản bên cạnh đó nắm bắt được các cơ hội, mở rộng thị trường với mục tiêu phát triển đa ngành nghề do xu hướng hội nhập quốc tế mang lại.
Chiến lược WO3 :( W4 + O1,O2) –Công ty cần tận dụng cơ hội của việc Việt Nam gia nhập tổ chưc WTO mang lại đồng thời là sự phát triển mạnh mẽ của ngành xây dựng trong nước nhằm khắc phục các hạn chế về nguồn vốn và tập trung huy động nguồn vốn nội bộ nhằm mục đích tập trung phát triển các lĩnh vực đặc biệt là lĩnh vực xây lắp.
Chiến lược phối hợp W/T :
Phương án WT1 : (W2, W4 + T4,T5) - Đẩy mạnh đầu tư mua sắm máy móc thiết bị hiện đại nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ bên cạnh đó là tập trung xây dựng hệ thống thông tin nhằm có thể đáp ứng được sự thay đổi trong hệ thống luật pháp, tiến hành đạo tạo nâng cao trình độ về kiến thức,trình độ ứng dụng khoa học công nghệ cũng như kinh nghiệm cho người lao động cho đội ngũ lao động. khắc phục được những yếu kém trong công tác huy động vốn và áp dụng khoa học công nghệ vào trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh.
Phương án WT2: (W1, W3, W5 + T1,T2,T3) - Công ty cần khắc phục những yếu kém về kinh nghiệm,về khả năng áp dụng khoa học công nghệ trong đội ngũ lao động và sức cạnh tranh chưa cao đòi hỏi phải hạn chế những
khó khăn do việc hội nhập kinh tế mang lại và cường độ cũng như khả năng cạnh tranh của các đối thủ trong ngành hiện tại là rất lớn