- Chủ nhiệm đồ án hạng nhất.
HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN
3.1.2 Mục tiêu hoạt động, phương hướng phát triển của công ty
3.1.2.1 Mục tiêu hoạt động
Trong năm qua, công ty đã đạt được nhiều thành quả quan trọng: hoàn thành xuất sắc kế hoạch đề ra, doanh thu lợi nhuận không ngừng tăng, công ty đã từng bước tăng trưởng vững mạnh, khẳng định thương hiệu không chỉ trong ngành mà còn trên thị trường và đối thủ cạnh tranh trên thị trường.
* Tầm vi mô:
- Công ty sẽ mở rộng mạng lưới ra toàn quốc, phát triển nhanh mạnh hơn so với các công ty khác trong ngành. Chiến lược về phát triển sản phẩm, mở rộng thị trường
- Đa dạng hóa sản phẩm – dịch vụ nhằm hướng tới nhu cầu của từng nhóm đối tượng khách hàng cụ thể.
- Hoàn thành 25 dự án xây dựng trong năm 2011 tại Hà nội và các Tỉnh lân cận.
* Tầm vĩ mô
Khẳng định thương hiệu trong và ngoài nước trên thị trường kinh doanh thiết bị xây dựng và thi công các dự án.
3.1.2.2 Phương hướng phát triển của công ty
Phương hướng phát triển của công ty trong những năm tới sẽ là:
- Mở rộng hướng phát triển sản xuất kinh doanh thương mại đa ngành nghề nhằm phát huy hết thế mạnh và nguồn lực của công ty, tập trung hoàn thiện hơn nữa công tác kinh doanh thương mại vật tư thiết bị phục vụ trong và ngoài ngành, tìm kiếm thị trường, góp vốn kinh doanh bất động sản và phát triển khu đô thị.
- Quan tâm nhiều hơn công tác đào tạo cán bộ, công nhân vận hành đáp ứng được yêu cầu công nghệ, đổi mới đa dạng hóa các loại hình đào tạo, cần có
chế độ ưu đãi để thu hút nhân tài.
- Bổ sung, sửa đổi và đổi mới hệ thống quy chế quản lý cho phù hợp với thực tiễn sản xuất kinh doanh, đầu tư thiết bị và ứng dụng khoa học công nghệ tin học vào quản lý để nâng cao hiệu quả công tác quản lý.
3.2 Một số giải pháp và kiến nghị trong công tác tạo động lực tại công ty Cổ phần Liên doanh Thương mại Việt-Trung