- Chủ nhiệm đồ án hạng nhất.
2.3 Đánh giá việc thực hiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty
tại công ty
động lực tại công ty tôi thấy công ty đã biết áp dụng nhiều biện pháp quản lý cả về lý thuyết và thực tế vào công tác tạo động lực lao động mang lại hiệu quả kinh tế cao, môi trường làm việc an toàn, thỏa mái, có điều kiện thăng tiến và phát triển sự nghiệp của mỗi nhân viên. Nhưng song song với những thành tựu đạt được thì bên cạnh đó vẫn còn tồn tại một số hạn chế nhất định.
2.3.1 Thành tựu
Công ty đạt được kết quả trên là nhờ sự cố gắng của toàn bộ ban lãnh đạo cũng như đội ngũ cán bộ công nhân viên của công ty đã làm việc hết mình để phục vụ lợi ích của công ty cũng như lợi ích của chính mình.
2.3.1.1 Mục tiêu chiến lược của DN, nhiệm vụ tiêu chuẩn cho NLĐ Mục tiêu chiến lược của công ty:
Việc xác định mục tiêu hoạt động của công ty và làm cho NLĐ hiểu rõ mục tiêu đó tại công ty đã làm cho toàn bộ CB CNV hiểu được mục tiêu ngắn hạn, trung hạn, dài hạn của của công ty. Vùa qua công ty có xác định rõ mục tiêu ngắn hạn của công ty trong quý IV cuối năm 2010 phấn đấu đạt tổng doanh thu đã vượt kế hoạch đề ra. Qua đó ta thấy được thành công đáng kể trong công tác này, những nhà quản trị xã định mục tiêu cho NLĐ tức xác định được mục tiêu cho công ty và hình thành nên cho CB CNV ý thức xác định mục tiêu cho công ty là xác định mục tiêu sống còn cho mình tồn tại hay phát triển tại công ty. Công tác tạo động lực này đã góp phần cho công ty đi theo một hệ thống trên dưới cùng phấn đấu để đạt được lợi ích chung cho công ty và cho nhân viên.
Nhiệm vụ, tiêu chuẩn:
Các tiêu chuẩn thực hiện công việc cho người lao động tại công ty đã áp dụng khá thành công. Phòng quản lý nhân sự đã sắp xếp cho NLĐ vào làm nhũng vị trí, những công việc phù hợp với năng lực và qua đó các nhân viên còn phát huy được khả năng sáng tạo trong công việc. Vấn đề này được nhân viên phòng Marketing nắm và thực hiện rất khoa học, qua đó tạo được một hệ thống làm việc hợp lý, nhân viên luôn làm việc hăng say, hiệu quả đúng theo vị trí và công việc được giao, mức bán hàng tăng và vượt chỉ tiêu đặt ra từ 250trđ/ tháng - 300trđ/ tháng( tháng 12 năm 2010).
trực tiếp đưa ra nhiệm vụ từng tháng cho nhân viên của mình rồi cuối tháng sẽ căn cứ vào các tiêu chí trên để đánh giá kết quả thực hiện công việc của từng nhân viên. Kết quả này sẽ được sử dụng để tính lương cho người lao động cũng như đánh giá mức độ đóng góp của họ để xem xét việc khen thưởng, đề bạt. Năm vừa qua công ty đánh giá được 89 nhân viên đạt loại S, 100 nhân viên loại A, không có nhân viên loại B,C, D (nguồn lao động làm việc bán thời gian, hợp đồng mùa vụ không được đánh giá, việc đánh giá được tính cho nhân viên làm việc từ 1 năm trở lên).
2.2.1.2 Môi trường làm việc Cải thiện điều kiện lao động:
Trong quá trình làm việc công ty luôn cố gắng cải thiện điều kiện lao động cho nguồn nhân lực của mình. Mặc dù, còn nhiều hạn chế nhưng công ty đã cố gắng rất nhiều để giúp cho người lao động an tâm công tác, tạo tâm lý thoải mái, an toàn khi làm việc. Chất lượng về trang thiệt bị được công ty phục vụ cho nhân viên an toàn và thiết thực tránh lãng phí mà hiêu quả công việc lại cao.
Giám đốc điều hành luôn biết quan tâm tới nhân viên, luôn coi nhân viên là những giá trị cốt lõi tạo ra cuộc sống, tao ra sự thỏa mãn về cả vật chất lẫn tinh thần cho cả công ty và từng cá nhân lao động. Các biện pháp lưu giữ nhân tài luôn được ban điều hành công ty không ngừng xây dựng và phát triển nó. Tôn trọng nhân viên tức đã tạo ra được sức mạnh trong môi trường làm việc, sự đoàn kết giữa mọi người là giá trị cốt lõi tạo ra sự thỏa mãn cho mọi người, điều này đang tồn tại và phát triển tại công ty CP Liên doanh Thương Mại Việt-Trung.
Tuyển chọn, bố trí sắp xếp người lao động phù hợp để thực hiện công việc:
Tuyển chọn lao động: Trong quá trình tuyển dụng phải ưu tiên cho con em CBCNV trong Công ty, trong ngành nghề. Nếu đúng chuyên ngành thì cần tuyển dụng, ưu tiên những đối tượng học giỏi hoặc có năng lực công tác tốt, ưu tiên con em gia đình chính sách. Cuối năm 2010 công ty tuyển chọn được 12 nhân viên nước ngoài có người 6 Trung quốc, 4 Hàn quốc,1 Anh,1 Mĩ nên phong cách làm việc được thay đổi rõ rệt, nhân viên cũ được giao lưu làm việc cùng nhân viên nước ngoài luôn phấn khởi và tạo không khí, môi trường làm việc thỏa mái tạo ra năng suất hiệu quả lao động cao. Giám đốc điều hành rất
hoan nghênh tinh thần đó.
Bố trí, sắp xếp, hiệp tác lao động: cụ thể như Phòng dự án do bố trí tốt công việc, loại công việc phù hợp với năng lực của nhân viên nên tạo NSLĐ đạt 98% tổng doanh thu của toàn công ty cuối năm 2010. Ngoài ra các phòng ban khác cũng đạt được năng suất lao động khá tốt do bố trí sắp xếp người và việc hợp lí.
2.3.1.3 Thù lao lao động
Công tác tiền lương, các phúc lợi và dịch vụ:
Công tác tiền lương đã có những thành tựu đáng kể, mọi người đều thỏa mãn vỡi những gì họ bỏ ra, tiền lương xứng đáng với năng lực của họ. Các khuyến khích tài chính đa dạng của công ty đã góp phần quan trọng giúp cho người lao động yên tâm trong công việc, gắn bó lâu dài với công ty. Nó không những giúp cho người lao động được nghỉ ngơi sau những ngày làm việc căng thẳng mà còn giúp cho mối quan hệ giữa các nhân viên trong công ty ngày càng gần gũi hơn. Tạo động lực cho mọi người hăng say làm việc, hiệu quả kinh tế đã được thể hiện rõ rệt trong 6 tháng cuối năm, dựa vào các khuyến khích và lương của công ty mà người lao động tại đây ra sức làm việc phấn đấu để đạt loại S.
Như vậy, có thể thấy được rằng, các hình thức phúc lợi và dịch vụ đa dạng của công ty đã góp phần quan trọng giúp cho người lao động yên tâm trong công việc, gắn bó lâu dài với công ty.
2.3.1.4 Tạo động lực cho người lao động từ các nội dung công việc
Mức độ hấp dẫn thách thức của công việc: Công việc có sự hấp dẫn và yêu
thích nên các nhân viên hoàn thành công việc tốt, say mê và mang lại cho DN nhiều hiệu quả kinh tế đáng kể và tạo cho DN sự cạnh tranh khá lớn về công tác nhân sự và những nhân tài trong DN.
Tạo cơ hội học tập và phát triển, cơ hội thăng tiến: Mọi người đã có ý thức
cho mình hơn trong công việc,có ý chí phấn đấu cao, các nhân viên dù là nam hay nữ đều cố gắng đạt chỉ tiêu để được đứng trong danh sách các nhân viên ưu tú được cử đi đào tạo, qua đó mới có điều kiện phát triển, tạo cho mình một lợi thế thăng tiến hơn so với những người khác. Chính vì vậy, quan điểm này làm cho các nhân viên ra sức thi đua học và làm việc cho nên hiệu quả công việc tăng nhanh rõ rệt trong cả năm vừa qua. Đó là một trong những thành tựu đáng
kể để nhân viên có động lực làm việc trong công ty mấy năm gần đây.
Đề bạt, thăng tiến người lao động: Công tác đề bạt, thăng tiến người lao
động cũng được công ty thực hiện rất tốt. Công ty đã căn cứ vào việc đánh giá việc thực hiện công việc, năng lực của người lao động trong quá trình rèn luyện, làm việc tại công ty rồi từ đó lập ra kế hoạch đề bạt, thăng tiến họ. Điều đó đã kích thích người lao động hăng hái làm việc, yên tâm công tác vì họ nhận thấy được tương lai, khả năng thăng tiến của mình tại công ty.