II. Một số giải pháp
3.Thực hiện cải tiến sản phẩm trên nhiều phương diện
Chất lượng bao giờ cũng là yếu tố cơ bản trong cạnh tranh, nhất là ở vị trí của SRC hiện nay là doanh nghiệp nhỏ nhất so với hai đối thủ chính còn lại là DRC và CASUMINA thì việc đầu tư đến chất lượng sản phẩm lại càng phải được quan tâm nhiều hơn. Có như vậy công ty mới có khả năng tồn tại
và phát triển . Cần lưu ý rằng, các sản phẩm của Công ty là những sản phẩm tiêu dùng thiết yếu, việc sử dụng khá đơn giản, ít phô trương, gắn liền với việc đi lại hàng ngày nên người tiêu dùng sẽ không đặt yêu cầu quá cao về kiểu dáng, màu sắc cho sản phẩm của Công ty.
Việc nâng cao chất lượng đòi hỏi phải thực hiện đồng bộ nhiều biện pháp bởi vì chất lượng sản phẩm do nhiều yếu tố quyết định như: nguyên liệu, máy móc, công nghệ, trình độ của cán bộ công nhân viên, chất lượng của hoạt động quản lý…Chất lượng sản phẩm công ty là tương đối tốt và đồng đều tuy nhiên để đảm bảo cho công tác phát triển thị trường nội địa được diễn ra thuận lợi thì trong thời gian tới công ty nên có một số giải pháp để nâng cao chất lượng sản phẩm hơn nữa như:
3.1. Tăng cường các hoạt động nghiên cứu và phát triển sản phẩm ( R & D)
Bên cạnh việc quan tâm đến chất lượng các sản phẩm hiện có thì việc đầu tư nghiên cứu phát triển sản phẩm mới cũng là một vấn đề cần được quan tâm hơn nữa. trong giai đoạn trước công ty cũng đã có chú ý đến vấn đề này nhưng thực sự chưa hiệu quả. Cụ thể là trên thị trường nội địa chưa có dòng sản phẩm nào mới thực sự mang bước đột phá của công ty so với các đối thủ cạnh tranh. Như vậy thì việc mở rộng kinh doanh sang đoạn thị trường khác là điều rất khó khăn đối với cán bộ làm nhiệm vụ này.Trong giai đoạn tới công ty nên bổ sung kinh phí, nhân lực cho trung tâm chất lượng để hoạt động này thực sự mang lại hiệu quả cho công ty
3.2. Đổi mới dây chuyền công nghệ
Mặc dù hệ thống máy móc thiết bị của công ty đã được liên tục đổi mới và hiện tại cũng được coi là hiện đại. Nhưng để nâng cao hơn nữa chất lượng sản phẩm nhằm cạnh tranh được với hàng nhập ngoại và hàng hoá của hai đối thủ nội địa hiện tại là DRC và CASUMINA thì đòi hỏi công ty phải tiếp tục đầu tư đổi mới thiết bị, máy móc. Đối với một số máy móc, thiết bị quan
trọng, then chốt như: máy cán tráng, máy luyện, máy thành hình, máy lưu hoá…cần trang bị loại mới, hiện đại hơn. Còn đối với những thiết bị khác, thì tiếp tục khai thác hoặc nghiên cứu chế tạo, sửa chữa và mua những thiết bị mà trong nước đã sản xuất được. Một số thiết bị như hệ thống hơi nóng, ống khí nén, ống nước của các xí nghiệp trong công ty hiện tại đã cũ, cần phải cải tiến đổi mới. Hệ thống máy móc thiết bị của công ty phải đảm bảo cho dây chuyền sản xuất của công ty là tự động.
3.3. Đảm bảo nguyên vật liệu đầu vào.
Hiện nay, giá cao su thiên nhiên trên thế giới luôn ở tình trạng biến động. Nếu giá lên các công ty khai thác cao su thiên nhiên trong nước sẵn sàng ép gía các doanh nghiệp sản xuất trong nước để bán với mức gía cao vì họ muốn bán ra thị trường thế giới vì nó thu được lợi nhuận cao hơn. Chính vì vậy mà công ty nên tìm hiểu, phân tích thị trường cao su thế giới để có kế hoạch thu mua, dự trữ nguyên liệu trước, tránh trường hợp để các đối tác nâng giá cao su như vậy sẽ ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm.