1.Mục tiêu dài hạn.
Mục tiêu trong giai đoạn tiếp theo, phấn đấu đến năm 2010 được thể hiện rõ trong kế hoạch phát triển của công ty. Cụ thể là:
Về máy móc thiết bị: công ty sẽ tập trung đầu tư vào chiều sâu thông qua việc thay thế các máy móc thiết bị đã quá cũ bằng các máy móc thiết bị tiên tiến hơn, những dây chuyền sản xuất tự động và bán tự động nhằm nâng cao năng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm, và góp phần bảo vệ môi trường.
Về lực lượng lao động: công ty tích cực nâng cao tay nghề của cán bộ công nhân viên, cán bộ quản lý trong toàn công ty thông qua hình thức đào tạo và đào tạo lại.
Về phương thức quản lý, sản xuất: từng bước sắp sếp lại các phòng ban, xí nghiệp theo hướng đơn giản, gọn nhẹ, hiệu quả và có tính chuyên môn hóa cao.
Về mục tiêu tăng trưởng: công ty phấn đấu GTTSL tăng khoảng 15%/năm, doanh thu hàng năm tăng khoảng 17%/năm, xuất khẩu đạt 70-80 nghìn USD/năm, thu nhập bình quân người lao động tăng khoảng 15-25%/ năm.
2. Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2007.
Để hoàn thành mục tiêu dài hạn lãnh đạo công ty đã phát động phong trào thi đua năm 2007 với nhiệm vụ khắc phục khó khăn, phát huy sức mạnh tập thể, nâng cao tính linh hoạt sáng tạo để hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2007 với hiệu quả kinh tế cao nhất. Bao gồm các chỉ tiêu chủ yếu sau:
Công ty quyết tâm phấn đấu hoàn thành các chỉ tiêu kinh tế:
Bảng 10: Kế hoạch năm 2007 của SRC
Chỉ tiêu Đơn vị Kế hoạch
A - Giá trị tổng sản lượng Triệu đồng 475.000
Trong đó: -Hà Nội - Thái Bình
Triệu đồng 415.350
59.650
B - Doanh thu Triệu đồng 777.000
C - Sản lượng sản phẩm
1.Lốp xe đạp Chiếc 6.000.000
2.Săm xe đạp Chiếc 6.800.000
3.Lốp xe máy Chiếc 1.100.000
4.Săm xe máy Chiếc 4.500.000
5.Lốp ôtô Chiếc 315.100
6.Săm ôtô Chiếc 180.000
7. Yếm ôtô Chiếc 90.000
8. Lốp chuyên dụng Chiếc 34.900
9. Sản phẩm cao su kỹ thuật Triệu đồng 15.000
Tập trung phát huy tối đa công suất máy móc thiết bị, tích cực đẩy mạnh sản xuất, đáp ứng đầy đủ nhu cầu của thị trường. Chú trọng công tác quản lí, điều hành sản xuất nhằm duy trì và nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm tỷ lệ phế phẩm, giữ vững uy tín với khách hàng. Thực hiện triệt để hơn nữa công tác thực hành chống lãng phí trong sản xuất cũng như trong quản lí hành chính, nhằm mục đích giảm giá thành sản phẩm.
Tích cực mở rộng thị trường trong nước, tăng thị phần đẩy mạnh công tác phát triển thị trường sản phẩm. Coi công phát triển thị trường là nhiệm vụ có tính quan trọng, có tính chiến lược, liên tục và lâu dài.
Tăng cường thực hiện nội quy, kỷ luật lao động, quy trình công nghệ và hoàn thiện công tác quản lý kỹ thuật, quản lý chất lượng, quản lý hành chính.
Đẩy mạnh phong trào phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật đồng thời nắm bắt và ứng dụng nhanh tiến bộ khoa học kỹ thuật của khu vực và thế giới vào các lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty để nâng cao hiệu quả kinh tế, ổn định và từng bước nâng cao chất lượng đời sống vật chất và tinh thần cho CBCNV công ty. Đảm bảo cổ tức theo nghị quyết của đại hội đồng cổ đông công ty, hoàn thành nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nước và tích cực tham gia các hoạt động cộng đồng.
Duy trì tốt công tác an toàn lao động, vệ sinh công nghiệp, phòng chống cháy nổ, bảo vệ môi trường. Thực hiện tốt phong trào: “Xanh -Sạch- Đẹp”.
CHƯƠNG 4. GIẢI PHÁP PHÁT TRIÊN THỊ TRƯỜNG TRONG NƯỚC CHO CÔNG TY CỔ PHẦN
CAO SU SAO VÀNG
I. Căn cứ đề xuất giải pháp phát triển thị trường cho công ty cổphần cao su Sao Vàng