2 .3 TèNH HèNH XUẤTKHẨU CHẩ CỦA CễNG TY
2.3.2. Kết quả xuấtkhẩu củaCụng ty
lượng hàng nụng sản núi chung và chố núi riờng phụ thuộc rấtnhiều yếu tố: điều kiện tự nhiờn, giống, kỹ thuật gieo trồng, thu hoạch, chếbiến và tiờu thụ sản phẩm. Nếu bất cứ một khõu nào trong tất cả quỏ trỡnhkhụng hoàn thiện sẽ đều ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm. Sản phẩm chố của Cụng ty hầu hết được sản xuất từ nguyờn liệu đóđược chọn lọc, được gieo trồng trờn những vựng đất cú khớ hậu thớch hợp nờncú ưu thế tạo hương vị thơm ngon được nhiều người ưu chuộng. Cụng ty đó chủ động phõn tớch, nghiờn cứu thị trường tiờu thụ cho sảnphẩm trước vài mựa vụ thu hoạch, nhưng do diện tớch vựng nguyờn liệu chốtươi của Cụng ty cũn hạn chế nờn nhiều khi Cụng ty bị rơi vào tỡnh trạng khanhiếm về nguyờn liệu ảnh hưởng rất lớn đến sản xuất. Bởi vậy việc thu muacủa hộ dõn trong vựng phục vụ nguyờn liệu cho sản xuất chiếm đến 70% tổngsố lượng nguyờn liệu cần thiết. Trong năm 2007 do thời tiết sương muối, cộngvới hiện tượng sạt lở đất dẫn đến sự khan hiếm nguyờn liệu đầu vào cho sảnxuất. Do vậy Cụng ty phải thu gom từ rất nhiều nguồn khỏc nhau dẫn đến chấtlượng khụng được cao. Tỡnh trạng lỏ ỳa, cựng nhiều tạp chất đó làm ảnhhưởng rất lớn đến chất lượng của chố hương xuất khẩu. Bờn cạnh đú cụng tỏc chế biến (sơ chế) rất phõn tỏn, thụ sơ thiếu kỹthuật nờn chất lượng chố thường kộm. Vấn đề tồn tại phổ biến hiện naytrong cỏc lụ hàng chố đen xuất khẩu của Cụng ty là tỷ lệ tạp chất vượt mứcquy định. Cũn đối với sản phẩm chố hương xuất khẩu của Cụng ty thỡ chất lượngđảm bảo, hương vị thơm ngon tuy nhiờn mẫu mó, thương hiệu của hàng hoỏchưa được nhiều người biết đến.
Cuối năm 2007 Cụng ty đó chỳ trọng mở rộng diện tớch những nụngtrường cú vườn cõy tốt, năng suất cao và ổn định nờn sản lượng chố bỳp loại Ichiếm tỷ trọng 50 - 60 % và xấp xỉ 40 % đạt loại II. Như vậy, để sản phẩm chố xuất khẩu của Cụng ty cú thể cạnh tranhđược trờn thị trường thế giới, cần phải chỳ trọng nõng cao chất lượng sảnphẩm hơn nữa bằng cỏch khắc phục tất cả cỏc nhược điểm ở trờn. Đồng thờiphỏt huy những ưu thế đặc biệt của vựng Chố cả về chất lượng và hương vịthơm ngon vốn cú của nú để đỏp ứng được nhu cầu ngày càng cao của khỏchhàng quốc tế. Bảng 2.4. Tỡnh hỡnh xuất khẩu chố đen sang một số thị trường chớnh qua cỏc năm gần đõy 2005 2006 2007 Nước T Sản Tỷ Sản Tỷ Sản Trị Tỷ nhập Trị giỏ Trị giỏ T lượng trọng lượng trọng lượng giỏ trọng khẩu (USD) (USD) (Kg) (%) (Kg) (%) (Kg) (USD (%) 1. Nhật Bản 1.036 7.432 38 1.210 11.132 45 836 8.699 25 2. Nga 352,8 3.050 16 484 4.452 18 602 6.300 18 3. Đài Loan 617,8 5.248 28 699 6.431 26 1.337 13.900 40 4. Pakixtan 198,4 1.750 9 296 2.723 11 567 5.858 17 Tổng 2.205 17.480 100 2.689 24.738 100 3.342 34.757 100 (Nguồn Phũng kinh doanh Cụng ty ) Qua bảng trờn, ta thấy trong những năm gần đõy Nhật Bản, Đài Loan làthị trường tiờu thụ lớn nhất của Cụng ty chiếm từ 25% - 40% tỷ trọng tiờu thụ,sau đú là Nga, Pakixtan. Đài
Loan một bạn hàng quen thuộc từ lõu năm củaCụng ty, năm 2007 giỏ trị tiờu thụ đạt 13.900 USD trờn tổng giỏ trị xuất khẩu.
Tại thị trường Nga, Pakixtan vẫn chưa được Cụng ty khai thỏc mộtcỏch đầy đủ. Mặc dự đõy là hai thị trường tiềm năng và sức tiờu thụ rất lớn.Tại thị trường Nga tổng giỏ trị nhập khẩu chố đen năm 2007 là 6.300 USDvà sản lượng tiờu thụ 602 kg/ năm. Như vậy ta cú thể thấy sức tiờu thụ ở thịtrường này lớn như thế nào so với sản lượng và giỏ trị xuất khẩu sản phẩmcủa Cụng ty.b. Cơ cấu mặt hàng xuất khẩu Cơ cấu mặt hàng chố xuất khẩu của Cụng ty cũn rất đơn điệu, hầu nhưchố mới chỉ qua sơ chế và chỉ cú một số sản phẩm chế biến cao cấp. Sản phẩm chố xuất khẩu của Cụng ty chủ yếu là Chố đen, Chố xanhNhật, Chố hương nhài, Chố PS... Trong đú 90% tổng khối lượng chố xuấtkhẩu là Chố đen, Chố hương đúng gúi chỉ chiếm từ 5 - 10%. Cơ cấu chố xuấtkhẩu của Cụng ty được hỡnh thành do sự thoả thuận buụn bỏn với khỏch hàngnước ngoài. Bờn cạnh đú, do cụng nghệ chế biến cũn yếu và thiếu tập trungnờn chất lượng của sản phẩm Chố xanh Nhật, Chố nhài.... chưa cao. Bảng 2.5. Đỏnh giỏ sản lượng, giỏ cả xuất khẩu Chố đen của Cụng ty (2005 - 2007): Số lượng Giỏ xuất khẩu Năm xuất khẩu (kg) bỡnh quõn (USD/kg) 2005 2.205 8.5 2006 2.689 9.2 2007 3.342 10.4 (Nguồn: phũng Kinh doanh Cụng ty) Cú thể núi rằng sản lượng chố xuất khẩu của Cụng ty đó tăng lờn khỏnhanh nhưng giỏ trị kim ngạch xuất khẩu chưa tưng xứng với thị trường.
Biểu đồ 2.3. Phõn tớch cơ cấu mặt hàng chố xuất khẩu toàn Cụng ty 12% Chố đen 9% Chố hương Nhật 4% Chố nhài 5% Chố đặc sản 70% Chố xanh OPAc. Giỏ cả xuất khẩu Sau đõy là giỏ xuất khẩu bỡnh quõn của sản phẩm chố đen xuất khẩu sovới thị trường sản phẩm cựng loại đơn vị USD/ kg FOB: USD/kg 12.8 11.6 10.4 8.5 9.2 10.4 2005 2006 2007 Năm Đồ thị 2.1 phõn tớch giỏ xuất khẩu bỡnh quõn so với sản phẩm cựng loại.
Từ đồ thị trờn ta thấy giỏ chố đen xuất khẩu của Cụng ty luụn thấp hơngiỏ thế giới từ 2 - 3 USD/kg. Nguyờn nhõn chớnh gõy s thua thiệt về giỏ là ựdo chất lượng chố đen xuất khẩu của Cụng ty vẫn chưa ổn định, chất lượngchưa đồng đều. Nguyờn nhõn dẫn đến chất lượng chố kộm là do việc ỏp dụngkhoa học kỹ thuật vào cỏc khõu cũn rất hạn chế. Cỏc yếu tố cơ sở vật chấtcho sản xuất và xuất khẩu chưa đỏp ứng được tỡnh hỡnh, chưa triệt để vàđang bị buụng lỏng - một yếu tố cực kỳ quan trọng trong cả hai khõu sảnxuất và kinh doanh, hiện tại cỏc hộ nụng dõn trong vựng đang sở hữu trờn 70% diện tớch vườn chố của nụng trường nơi cung ứng nguyờn liệu cho xuấtkhẩu nhưng lại bị tỏch rời với khoa học kỹ thuật - mạnh ai nấy làm. Chớnh vỡvậy họ đó sử dụng phõn bún cho đất một cỏch khụng hợp lý gõy nờn tỡnhtrạng mất cõn bằng sinh thỏi, lấy lợi ớch trước mắt làm kim chỉ nam cho sảnxuất kinh doanh. Bờn cạnh đú cụng nghệ chế biến chố đó rất
cũ và lạc hậunờn ngành chế biến phỏt triển khụng tương xứng với tốc độ tăng sản lượn gcủa ngành hiện nay. Đến mựa thu hoạch, người sản xuất lo lắng trong khõutiờu thụ sản phẩm làm ra, ngành chế biến cũn lỳng tỳng hơn vỡ sự chế biếnkhụng đỏp ứng được nhu cầu. Đõy là một nguyờn nhõn chớnh làm giảm chấtlượng chố xuất khẩu. Cũng như bất cứ một mặt hàng xuất khẩu nào, giỏ cả chố xuất khẩu củaCụng ty phụ thuộc rất nhiều vào giỏ cả trờn thế giới. Mặt khỏc chố là mặthàng cú sự biến động mạnh và rất đột ngột. Những thụng tin về cung cầu, tiờuthụ, dự trữ, thời tiết đều cú tỏc động mạnh và tức thời đến giỏ chố trờn thịtrường giao dịch quốc tế. Ngoài ra với sự hạn chế về vốn, cơ chế quản lý điềuhành, sự kộm nhạy cảm trong việc nắm bắt thụng tin thị trường .... nờn xuấtkhẩu Cụng ty khụng ớt lần bị thua thiệt.
Cỏc đối thủ cạnh tranh của Cụng ty Ấn Độ, Trung Quốc, Pakixtan là những nước cú diện tớch và sản lượngchố lớn nhất thế giới do vậy ở cỏc quốc gia này, ngành cụng nghiệp sản xuấtvà chế biến chố xuất khẩu rất phỏt triển. Hiện nay sản phẩm của Cụng ty chủyếu xuất vào cỏc thị trường Nhật Bản, cỏc Tiểu vương quốc Ả Rập, Đài Loan,Nga do vậy tại cỏc thị trường này Cụng ty phải đối mặt với những khú khăntừ cỏc thương hiệu chố lớn trờn thế giới
* Tại thị trường Nhật Bản: Nhật Bản là Quốc gia tiờu thụ chố lớn, ở đõy cỏc hóng sản xuất chố nổitiếng trờn thế giới như Lemon Tea ( n Độ), Lipton (Anh), Chố đạo (Trung ẤQuốc) đang chiếm thị phần chủ yếu. Năm 2007, tổng giỏ trị kim ngạch xuấtkhẩu của Cụng ty sang thị trường Nhật Bản mới đạt 35.000 USD, sản phẩmxuất khẩu chủ yếu vẫn là chố đen.
* Thị trường cỏc Tiểu vương quốc Ả Rập: Quốc gia này cũng là nơi cú một sức tiờu thụ chố rất lớn bởi vậy cũngnhư ở Nhật Bản, phần lớn thị phần của Quốc gia này là do cỏc hóng chố nổitiếng thế giới như Trà Lipton (Anh), Chố xanh (Nhật Bản), Trà dõy (Ấn Độ)Trà Green tea (Trung Quốc).
* Thị trường Đài Loan: Đài Loan là m nước cú thúi quen và ập quỏn sinh hoạt gần giống ột tnước ta. Trong cuộc sống hàng ngày, uống chố là một thúi quen sinh hoạtkhụng thể thiếu được trong mỗi gia đỡnh. Cụng ty đang xõy dựng kờnh phõnphối và mạng lưới tiờu thụ rộng khắp Đài Loan với rất nhiều sản phẩm chốkhỏc nhau như: Chố Xanh OPA, Chố Nhài, Chố đc sản...Song Cụng ty luụn ặvấp phải cỏc đối thủ cạnh tranh khỏ mạnh do cỏc hóng chố nổi tiếng thế giớicũng luụn coi Đài Loan là một thị trường đầy tiềm năng.
* Thị trường Nga: Tuy là một Quốc gia Chõu Âu nhưng người dõn Nga cũng cú thúi quenuống chố trong cuộc sống hàng ngày. Năm 2006 Cụng ty cũng đó đưa vào thịtrường này hai dũng sản phẩm là Chố hương Nhài, Chố xanh OPA
và đó đỏpứng được một bộ phận người dõn vựng nụng thụn quanh năm tuyết trắng. Sản lượng tiờu thụ tại thị trường này ngày càng tăng và đỏp ứng đượcthị hiếu người dõn song do mới chỉ cú được chỗ đứng ở vựng nụng thụn vàcỏc hầm mỏ cũn thị trường lớn là cỏc thành phố thỡ sản phẩm của Cụng ty vẫnchưa tiếp cận được mà mới chỉ ra mắt một vài sản phẩm giới thiệu quảngbỏ...Tại cỏc thành phố lớn đa số người dõn cú thúi quen uống trà kiểu cụngnghiệp là cỏc dũng sản phẩm Trà Dilmah, Trà lipton.... cỏc nhà sản xuất củacỏc hóng này đó gần như chiếm thế độc quyền tại khu vực này, do vậy sảnphẩm của Cụng ty rất khú cạnh tranh để cú được thị phần tại khu vực này. Đỏnh giỏ: Như vậy để giỏ chố xuất khẩu của Cụng ty cú thể nõng lờn và khụng bịchờnh lệch quỏ nhiều so với giỏ quốc tế thỡ chỳng ta cần tập trung giải quyếtnhững vấn đề cơ bản sau:
* Về vốn: Thiếu vốn nghiờm trọng luụn là vấn đề nan giải đối với Cụngty. Do thiếu vốn nờn Cụng ty khụng thể duy trỡ tồn kho chờ giỏ lờn để xuấtkhẩu; cũng do thiếu vốn và phần lớn vốn vay ngõn hàng nờn vào mựa thuhoạch Cụng ty khụng thể tăng thu mua nguyờn liệu. Ngược lại phải nhanhchúng quay vũng v nờn thua thiệt trong xuất khẩu là điều khú trỏnh khỏi. ốnđõy cũng là nguyờn nhõn chủ yếu làm cho giỏ chố xuống thấp. Cũng do thiếu vốn mà cho đến nay Cụng ty chưa thể triển khai cỏc vănphũng đại diện, phũng thăm dũ chức tỡm hiểu thị trường tại cỏc thị trườngtiềm năng, nờn việc bỏ qua nhiều cơ hội xuất khẩu.
* Nõng cao chất lượng sản phẩm: Để tăng giỏ trị chố xuất khẩu thỡ Cụngty cần phải chỳ trong đầu tư nõng cao chất lượng sản phẩm. Trước mắt nờn tậptrung vào khõu thu hoạch, chế biến và bảo quản. Ở vựng nguyờn liệu hiện nayvẫn cũn tồn tại cỏch thức thu hoạch chố non, chố cú nhiều tạp chất, lỏ ỳa đõy lànhững nguyờn nhõn dẫn tới chất lượng chố xuất khẩu cú giỏ trị thấp.
2.3.4. Chớnh sỏch nõng cao tớnh Cụng ty Cỏc doanh nghiệp luụn quan tõm tới việc nõng cao sức cạnh tranh củasản phẩm tạo ra và khai thỏc lợi thế cạnh tranh trờn thương trường. Để cú lợithế cạnh tranh doanh nghiệp phải thực hiện tốt cỏc mặt: hiệu quả, chất lượng,đổi mới, thời gian đỏp ứng nhu cầu khỏch hàng đa dạng hoỏ sản phẩm… Hiệu quả được đo bằng chi phớ đầu vào cần thiết (lao động, đất, vốn,cụng nghệ, quản lý…) để sản xuất một khối lượng sản phẩm. Hiệu quả càngcao thỡ chi phớ s n xuất cho một khối lượng sản phẩm phẩm càng thấp, giỏ ảthành sản phẩm càng cú tớnh cạnh tranh. Do vậy cỏc doanh nghiệp luụn quantõm nõng cao ch lượng lao động, đầu tư đổi mới cụng nghệ, ỏp dụng ấtphương phỏp quản lý hiện đại để đảm bảo hiệu quả cao nhất sử dụng cỏc yếutố sản xuất. Nhờ vào chất lượng sản phẩm, doanh nghiệp cú thể tạo lập nõng cao uytớn và cú khả năng định giỏ cao cho sản phẩm. Tầm quan trọng của chất lượngtrong việc tạo ra lợi thế cạnh tranh tăng đỏng kể trong những năm gần
đõy.Đảm bảo chất lượng cao khụng chỉ tạo được lợi thế cạnh tranh mà cũn là yếutố sống cũn đối với một số doanh nghiệp.
Đổi mới là biện phỏp quan trọng nhằm giữ vững và nõng cao tớnh cạnhtranh của sản phẩm. Đổi mới là sự hoàn thiện về s ản phẩm cụng nghệ sảnxuất, hệ thống quản trị và cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp. Đổi mới cụngnghệ sẽ giỳp cho doanh nghiệp thành cụng trong đổi mới sản phẩm hoàn thiệnhơn với giỏ thành thấp hơn. Cỏc doanh nghiệp thành cụng trong đổi mới sảnphẩm sẽ trở thành nhà cung cấp độc quyền, cú thể ấn định giỏ bỏn. Cỏc doanhnghiệp đi đầu thường thu được lợi nhuận cao khi cỏc doanh nghiệp cạnh tranhkhỏc chưa kịp bắt chước. Kờnh phõn phối ảnh hưởng mạnh tới chất lượng, thời gian cung cấp sảnphẩm. Nú bao gồm cả cỏ nhõn và doanh nghi p, tham gia vào quỏ trỡnh đưa ệsản phẩm hoặc dịch vụ tới người tiờu dựng. Vai trũ của kờnh phõn phối được nõng cao trong nền kinh tế hiện đạinhất và khi chi phớ vận chuyển cú ảnh hưởng khỏ lớn tới giỏ thành sản phẩm,lợi thế cạnh tranh dựa trờn cụng nghệ dễ bị cỏc đối thủ cạnh tranh bắt chước.Khỏch hàng hi n nay đặc biệt quan tõm tới thời gian đỏp ứng nhu cầu, hệ ệthống phõn phối, cỏc dịch vụ hậu mói của doanh nghiệp. Kờnh phõn phối sẽcú ảnh hưởng trực tiếp tới quyền kiểm soỏt thị trường của doanh nghiệp.
2.4. ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG SẢN XUẤT VÀ XUẤT KHẨU CHẩTRONGTHỜI GIAN QUA TRONGTHỜI GIAN QUA
2.4.1. Cỏc biện phỏp đó thực hiện để nõng cao khả năng cạnh tr anhcủamặt hàng Chố xuất khẩu - Hoàn thiện cụng tỏc tổ chức theo hướng giảm bớt củamặt hàng Chố xuất khẩu - Hoàn thiện cụng tỏc tổ chức theo hướng giảm bớt lao động giỏn tiếp,động viờn mọi thành viờn đem mọi năng lực, trớ tuệ, tiếp thu mọi khả năngkhai thỏc, sỏng kiến của cỏc thành viờn. - Hoàn thiện bổ xung lao động cần thiết cho một số phũng nghiệp vụ,cỏc vị trớ của bộ phận sản xuất, marketing, tạo điều kiện để bộ phận sản xuấtvà cung ứng cựng làm việc tạo ra sản phẩm chất lượng.
- Khai thỏc tốt cơ sở vật chất hiện cú và cú cỏc phương hướng đầu tưmới phự hợp. - Chuyển hướng kinh doanh một cỏch hợp lý, đồng thời mở rộng mạnglưới kinh doanh phự hợp.
- Cụng bố quan hệ với khỏch hàng, thiết lập quan hệ kinh doanh mộtcỏch lõu dài đụi bờn cựng cú lợi.
- Cỏc ho động kinh doanh phải hướng vào nhu cầu cụ thể của ạtkhỏch hàng.
- Cỏc phũng ban chức năng, đơn vị trực thuộc thường xuyờn cử cỏn bộđi khảo sỏt nhu cầu thị trường , vựng nguyờn liệu và hướng dẫn cỏch trồng ,chăm súc thu hoạch cho nụng dõn.
- Đầu tư nghiờn cứu triển khai việc lai tạo giống cú năng suất và chấtlượng cao. - Đầu tư cú trọng điểm theo chiều sõu cỏc dõy chuyền chế biến.
- Cử cỏn bộ đi chuyờn tu học tập trong và ngoài nước, cử người đi thamquan nghiờn cứu tại một số nước cú nền cụng nghiệp phỏt triển.
2.4.2. Cỏc thành tựu đạt được
Đến nay cú thể núi Cụng ty đó xõy dựng được cơ cấu sản phẩm xuấtkhẩu tương đối hoàn chỉnh phự hợp với thị hiếu người tiờu dựng, giỏ trị xuất khẩu khụng ngừng tăng lờn. Diện tớch và năng xuất sản lượng đều tăng nhanh,Cụng ty ổn định sản xuất và luụn chủ động đỏp ứng được yờu cầu. Với đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn như vậy, Cụng ty đó tạo ra nhữngsản phẩm chố cú chất lượng cao, sạch và an toàn. Cỏc ản phẩm chố mang sthương hiệu của Cụng ty được chế biến bằng nguyờn liệu của vựng chố đặcsản Tõn Cương - Thỏi Nguyờn trờn dõy chuy cụng nghệ của của Trung ềnQuốc, Đài Loan... kết hợp với phương phỏp thủ cụng truyền thống đượckhỏch hàng trong và ngoài nư mến mộ. Cỏc sản phẩm chố xanh, chố đen mang thương hiệu Quan Chu Tea được bỏn rộng rói trờn thị trường cả nước vàthị trường Đụng Nam Á với cỏc thị trường khỏc trờn thế giới như: Nhật,Pakixtan, Đài Loan… Để đạt được những thành quả đỏng ghi nhận như trờn ta phải kể đếnnhững nguyờn nhõn sau đõy: - Áp dụng những tiến bộ Khoa học - Kỹ thuật trong cụng tỏc trồng mớivà chăm súc chọn giống, phõn bún, tưới tiờu và phũng trừ sõu bệnh đến đúnggúi sản phẩm. Do vậy năng suất trung bỡnh của Cụng ty được đẩy nhanh. - Khu chế biến được xõy dựng trờn vựng nguyờn liệu chố Tõn Cương –Thỏi Nguyờn, một địa danh trồng chố nổi tiếng của Việt Nam bởi vựng đất đaithổ nhưỡng phự hợp với cõy chố và cú bề dày truyền thống làm ra những sảnphẩm chố ngon đặc biệt mà khụng nơi nào cú được. - Cụng ty khụng ngừng nghiờn cứu tỡm kiếm thị trường, nhu cầu củangười tiờu dựng để cho sản xuất ra cỏc mặt hàng đỏp ứng được cỏc thị hiếuđú, một mặt nõng cao chất lượng sản phẩm, kiểu dỏng mẫu mó bao bỡ. - Hội đồng quản trị của Cụng ty luụn quan tõm thỳc ẩy, xỳc tiến đthương mại tới cỏc thị trường mà Cụng ty đó và đang hướng tới.
2.4.3. Cỏc mặt cũn hạn chế2.4.3.1. Về phớa nhà nước 2.4.3.1. Về phớa nhà nước
Chưa thực hiện hợp lý cỏc chớnh sỏch như: chớnh sỏch đầu tư và chovay vốn, chớnh sỏch thuế n ụng nghiệp, chớnh sỏch thu hỳt vốn đầu tư nướcngoài, chớnh sỏch tớn dụng và trợ cấp xuất khẩu cho mặt hàng nụng sản.
2.4.3.2. Về phớa Cụng ty * Về sản xuất:
- Vựng nguyờn liệu diện tớch cũn ớt chưa đỏp ứng được yờu cầu.
- Cụng tỏc dự bỏo sõu bệnh, phũng chống, nghiờn cứu và triển khai cũnđầu tư ở mức thấp.
- Mỏy múc, thiết bị sự đầu tư cũn hạn chế dẫn đến năng suất chưa cao. * Về cụng nghệ chế biến, sản phẩm, thị trường và cụng tỏc tổ chức xuất khẩu. Việc tiếp cận yếu tố sản xuất doanh nghiệp luụn gặp phải những ràocản. Hiện tại cú nhiều rào cản và đõy là một số rào cản chớnh. - Rào cản tiếp cận đất đai để sản xuất Luật đất đai được ban hành từ năm 1993, quy định cỏc đối tượng đượcNhà nước giao đất. Theo luật dõn sự năm 1996 và nghị định hướng dẫn (banhành ngày 29-3-1999) cú quy đ Nhà nước cụng nhận 5 quyền, sử dụng, ịnhchuyển nhượng, cầm cố, thế chấp, và cầm cố, thế chấp cho người sử dụng đất.Trờn thực tế, thủ tục cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng đất hết sức phức