Kỳ thu tiền bỡnh quõn.

Một phần của tài liệu Phân tích tài chính tại Công ty TNHH Cellco Việt Nam (Trang 58 - 59)

- Giỏ trị hao mũn lũy kế

1. Vốn đầu tư của chủ sở hữu 2 Lợi nhuõn sau thuế chưa

2.2.4.3. Kỳ thu tiền bỡnh quõn.

Kỳ thu tiền bỡnh quõn = Phải thu Doanh thu/360

Đõy là một chỉ số cho thấy tớnh hiệu quả của chớnh sỏch tớn dụng mà doanh nghiệp ỏp dụng đối với cỏc bạn hàng. Chỉ số vũng quay càng cao sẽ cho thấy doanh nghiệp được khỏch hàng trả nợ càng nhanh. Nhưng nếu so sỏnh với cỏc doanh nghiệp cựng ngành mà chỉ số này vẫn quỏ cao thỡ cú thể doanh nghiệp sẽ cú thể bị mất khỏch hàng vỡ cỏc khỏch hàng sẽ chuyển sang tiờu thụ sản phẩm của cỏc đối thủ cạnh tranh cung cấp thời gian tớn dụng dài hơn. Và như vậy thỡ doanh nghiệp chỳng ta sẽ bị sụt giảm doanh số. Khi so sỏnh chỉ số này qua từng năm. Nhận thấy sự sụt giảm thỡ rất cú thể là doanh nghiệp đang gặp khú khăn với việc thu nợ từ khỏch hàng và cũng cú thể là dấu hiệu cho thấy doanh số đó vượt quỏ mức.

Đơn vị: Nghỡn đồng.

Chỉ tiờu Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011

Doanh thu 2.736.038 9.980.964 8.810.434

Phải thu 684.592 1.131.383 1.212.544

Kỳ thu tiền bỡnh quõn (ngày) 91 41 50

Vũng quay khoản phải thu 4 9 8

(Nguồn: Bỏo cỏo tài chớnh năm 2009, 2010, 2011 Cụng ty TNHH Cellco Việt Nam).

Hệ số vũng quay khoản phải thu phản ỏnh tốc độ biến đổi cỏc khoản phải thu thành tiền mặt cho doanh nghiệp. Bảng kờ trờn đang thể hiện vũng quay của cỏc khoản phải thu đang tăng. Điều đú cựng đồng nghĩa với kỳ thu tiền bỡnh quõn giảm. Tốc độ giảm này là khỏ lớn. Năm 2009 kỳ thu tiền bỡnh quõn là 91 ngày. Điều này cú nghĩa là phải mất 91 ngày thỡ cụng ty mới thu lại được tiền của khỏch hàng. Đến năm 2010, số ngày thu lại tiền từ khỏch hàng là 41 ngày và phải mất 50 ngày để cú thể thu lại được số tiền đang bị khỏch hàng chiếm dụng vào năm 2011. Những con số này đang ở mức cao chứng tỏ Cụng ty đang bị khỏch hàng chiếm dụng vốn nhiều do đú Cụng ty cần cú biện phỏp để thu hồi vốn.

Một phần của tài liệu Phân tích tài chính tại Công ty TNHH Cellco Việt Nam (Trang 58 - 59)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(81 trang)
w