N i dung phơn tích đ c xem là c t y u b i l nó quy t đ nh ch t l ng phân tích. V c b n, n i dung phân tích t i công ty TNHH MTV ông S n đã nêu đ c các ch tiêu quan tr ng, tuy nhiên đ có đ c k t qu phân tích t t h n c n b sung m t s ch tiêu sau:
B ng 3.1. Phân tích kh n ngăthanhătoánăt c thì
STT Ch tiêu VT N mă2010 N mă2011 N mă2012
1 Ti n và các kho n t ng đ ng ti n ng 6,930,620,571 5,863,891,921 5,292,289,510 2 T ng n ng n h n ng 14.809.421.379 13.343.020.087 28.265.911.261 3 Kh n ng thanh toán t c thì L n 0,47 0,44 0,19 (Ngu n: S li u tính toán t BCTC n m 2010- 2012) Theo b ng 3.1 ta th y kh n ng thanh toán t c thì gi m d n qua các n m. N m 2011 đ t 0,44 l n, gi m 0,03 l n so v i n m 2010. i u đó có ngh a lƠ trong n m 2011 c 1 đ ng n ng n h n thì có 0,44 đ ng v n b ng ti n và các kho n t ng đ ng ti n đ m b o.
N m 2012 kh n ng thanh toán t c thì c a công ty ti p t c gi m còn 0,19 l n. Kh n ng thanh toán t c thì th hi n vi c s d ng ti n và các kho n t ng đ ng ti n đ thanh toán ngay cho các kho n n ng n h n mà không c n chuy n đ i các TSNH khác sang các tài s n có tính l ng cao nh ti n. Tuy nhiên ch s nƠy trong 2 n m 2010 và 2011 là r t th p. Nguyên nhân là do ti n và cá kho n t ng đ ng ti n n m 2011 gi m 1.066.728.750 VN t ng ng gi m 15,39% so v i n m 2010, n m 2012 gi m 9,75% do đó lƠm gi m tính thanh kho n cu công ty, công ty d g p khó kh n trong vi c ph n ng v i nh ng r i ro, b t th ng trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh c ng nh n n kinh t . Chính vì th , c n có chính sách qu n lý thu chi ti n h p lý đ làm gi m r i ro thanh toán.
- Phân tích ch tiêuăđánhăgiáăhi u su t s d ng t ng tài s n B ng 3.2. Ch tiêuăđánhăgiáăhi u su t s d ng t ng tài s n
STT Ch tiêu VT N mă2010 N mă2011 N mă2012
1 Doanh thu thu n ng 45.214.937.318 56.003.607.635 72.740.602.282 2 T ng TS ng 22.775.039.014 42.141.742.294 57.620.236.367
3 Hi u su t s d ng t ng TS L n 1,99 1,33 1,26
(Ngu n: S li u tính toán t BCTC n m 2010- 2012) D a vào b ng 3.2 có th th y đ c hi u su t s d ng t ng tài s n đang có xu h ng gi m qua các n m. Bên c nh đó thì doanh thu thu n và t ng tài s n c ng đang
65
có chi u h ng bi n đ ng không ít. i u này cho th y r ng vi c s d ng tài s n c a công ty v n ch a đ t đ c hi u qu nh mong mu n. C th nh sau:
N m 2010-2011: N m 2010 hi u su t s d ng c a t ng tài s n là 1,99 l n, sang n m 2011 lƠ 1,33 l n, gi m 0,66 l n. đơy có th hi u r ng m t đ ng tài s n đ a vƠo ho t đ ng kinh doanh thì thu đ c 1,33 đ ng doanh thu thu n. Ch s này gi m do t c đ t ng c a doanh thu thu n (22.94%) th p h n t c đ t ng c a bình quân tài s n (85,03%). Tuy vi c đ u t c a tài s n vào doanh thu thu n gi m nh ng t l này v n đ t m c cao.
N m 2011-2012: Vi c ti p t c đ u t vƠo tƠi s n t ng 36,73% nh ng l i ch a đ m b o doanh thu t ng t ng ng nên hi u su t s d ng tài s n gi m xu ng ch còn 1,26 l n. Trong n m 2012, công ty v n ti p t c m r ng ho t đ ng và doanh thu v n t ng nh ng t c đ t ng c a doanh thu thu n v n ch m h n t c đ t ng c a t ng tài s n. Thêm vƠo đó, s gia t ng m nh m c a hàng t n kho khi n cho t ng tài s n t ng lên. i u này chính là nguyên nhân làm gi m hi u su t s d ng t ng tài s n trong n m. Vì v y, công ty c n có nh ng chính sách s d ng tài s n m t cách h p lý h n, đ m c t ng doanh thu thu n t ng ng v i t ng t ng tài s n c a công ty.