T Nội dung chi phí
3.4.3. Nguyên nhân
Nguyên nhân để tạo được những thành công nhất định kể trên, trước hết phải kể tới sự chiến lược cùng kế hoạch rõ ràng của Bộ phận Tuyển dụng.Để nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí tuyển dụng nhân lực, việc giảm thiểu tối đa chi phí tuyển dụng có vai trò đặc biệt quan trọng. Đó là lý do Trần Anh thường sử dụng kênh tuyển dụng thông qua mạng internet, qua các website: website của Công ty, website việc làm miễn phí (trừ các vị trí khó tuyển: trưởng phòng công nghệ ERP, phụ trách hành chính nhân sự siêu thị, trưởng các phòng ban,…, thì kênh tuyển dụng sẽ là các website có phí:
vietnamwork,…) nhằm khai thác tối đa website có sẵn cùng những ưu đãi từ dịch vụ đăng tuyển miễn phí. Bên cạnh đó, Trần Anh cũng thường xuyên phối hợp với Trung tâm giới thiệu việc làm các quận, huyện trên địa bàn thành phố Hà Nội để tổ chức ngày hội tuyển dụng ngay tại địa bàn. Khi đó, toàn bộ chi phí tổ chức sẽ do địa phương chi trả, bù lại Trần Anh sẽ giúp giải quyết việc làm cho một số lượng lớn lao động tại địa phương.
Thứ hai, Trần Anh đang tiếp cận đúng nguồn tuyển dụng mà Công ty cần.Trần Anh là một Công ty thương mại, chuyên cung cấp các đồ điện tử, điện lạnh, đồ gia dụng, các thiết bị số. Đó là một môi trường làm việc thực sự năng động, chuyên nghiệp, phù hợp với đội ngũ nhân lực trẻ, có khả năng chịu áp lực công việc cao, dễ dàng thích nghi với môi trường mới. Do vậy, sử dụng nguồn ứng viên cả bên trong và bên ngoài là hoàn toàn phù hợp. Nguồn bên trong giúp khai thác triệt để nhân sự hiện có, nhân viênthích ứng dễ dàng với môi trường làm việc, khả năng hội nhập nhanh chóng và gắn bó hơn với doanh nghiệp.Bên cạnh đó, ứng viên đến từ nguồn bên ngoài sẽ đa dạng hơn cả về số lượng và chất lượng, dễ dàng đáp ứng nhu cầu tuyển dụng của doanh nghiệp.
Thứ ba, Trần Anh đang có được kênh thông tin tuyển dụng khá hiệu quả. Nhờ tận dụng tối đa những ưu điểm của việc truyền thông qua mạng internet (dễ dàng, nhanh chóng, tiện lợi, tốn ít chi phí), Trần Anh dễ dàng truyền thông và thu hút một lượng rất lớn ứng viên dự tuyển với chi phí bỏ ra rất nhỏ, đáp ứng tốt nhất nhu cầu nhân sự của Công ty trong tương lai.
Bên cạnh những điều kiện để có được thành công trong việc nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí tuyển dụng nhân lực, những hạn chế trong tuyển dụng cũng xuất phát từ nhiều nguyên nhân cốt lõi khác nhau.
Thứ nhất, Trần Anh liên tục phải tuyển mới do số lượng nhân sự nghỉ việc hàng năm khá cao. Nguyên nhân do Trần Anh có một môi trường làm việc chuyên nghiệp, năng động, đòi hỏi khả năng chịu áp lực công việc tốt, liên tục đổi mới, nắm bắt để bắt kịp xu thế. Nếu cá nhân nào không thích ứng được với công việc thì sẽ nhanh chóng từ bỏ và tìm một công việc khác ít áp lực hơn. Không chỉ vậy, với một số vị trí như: nhân viên tư vấn bán hàng, nhân viên kỹ thuật siêu thị, nhân viên kế toán siêu thị, nhân viên
giao lắp điện máy, công việc còn yêu cầu làm theo ca, thời gian làm việc không cố định theo từng tuần, từng tháng nên dễ gây tâm lý chán nản cho nhân viên, và đây cũng chính là các vị trí có tỉ lệ nhân viên nghỉ việc cao nhất.
Thứ hai, các chỉ số phản ánh hiệu quả tuyển dụng (lợi nhuận/chi phí tuyển dụng, lợi nhuận/số nhân viên nhận việc, doanh thu thuần/số nhân viên nhận việc, doanh thu thuần/chi phí tuyển dụng) đang có xu hướng giảm dần qua các năm do bối cảnh kinh tế khó khăn trong thời gian trở lại đây, người dân thắt chặt chi tiêu, nhiều doanh nghiệp điện máy điêu đứng do không tiêu thụ được sản phẩm, thị trường điện máy nói chung và Trần Anh nói riêng đều gặp tình trạng khó khăn tương tự. Đó chính là nguyên nhân khiến doanh thu thuần và lợi nhuận thu về giảm trong 2 năm trở lại đây. Với mức chi phí đầu tư cho hoạt động tuyển dụng cố định, mức doanh thu giảm, lợi nhuận giảm thì hiệu quả sử dụng chi phí tuyển dụng nhân lực giảm là điều tất yếu.
Chương 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG CHI PHÍ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THẾ