- Hoàn thành tốt các nhiệm vụ được giao chức năng đảm nhận.
3. Một số giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển cán bộ,nhân viên Công ty
3.9 Hoàn thiện khâu sử dụng cán bộ,nhân viên sau đào tạo
Công ty phải chú trọng bố trí công việc phù hợp với họ, việc bố trí đúng người, đúng chỗ, trình độ của họ sẽ khuyến khích họ phát huy hết tiềm năng nhờ đó mà năng suất lao động tăng lên, hiệu quả sản xuất kinh doanh tăng lên.
BẢNG 22: Sử dụng cán bộ,nhân viên sau đào tạo năm 2011
Đvt: người
2009 120 100 83%
2010 150 140 93%
2011 190 190 100%
Chuyên đề tốt nghiệp Trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân
3.4. Sử dụng các biện pháp hữu hiệu trong công tác đào tạo và phát triển
CBCN
* Sử dụng triệt để quy định: Quy định về việc phát hành các loại giáo trình 100% đầy đủ; Quy định về tiêu chuẩn đánh giá kết quả về giáo dục và đào tạo, thể lệ cấp phát thu hồi các văn bằng, chứng chỉ về trình độ giáo dục và đào tạo
* Tạo động lực cho người lao động: Kết thúc khóa học, chứng chỉ đạt loại khá giỏi tặng thêm quà tặng và tổ chức liên hoan để mọi người giao lưu. Năng suất lao động sau khóa đào tạo vượt chỉ tiêu được ưu tiên xét đề bạt thăng chức nếu có nhu cầu.
* Cải tiến công tác tiền lương: Thưởng tháng lương thứ 13 ít nhất bằng mức lương tối thiểu, Thưởng 10% từ việc tìm thêm hợp đồng mới cho Công ty.
* Đầu tư cở sở vật chất kỹ thuật: Phòng học để đào tạo CBCN đầu tư thêm 10 bộ máy vi tính,5 quạt treo tường,10 bộ bàn ghế…
Chuyên đề tốt nghiệp Trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân
KẾT LUẬN
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là vấn đề sống còn của doanh nghiệp, là nhu cầu không thể thiếu đối với bất kỳ loại hình tổ chức doanh nghiệp nào, hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực có vai trò, tác dụng rất to lớn đối với nền kinh tế xã hội nói chung cũng như đối với các doanh nghiệp tổ chức và người lao động nói riêng.
Trong thời gian thực tập tại Công ty cổ phần dược phẩm Asean, với sự tận tình giúp đỡ của Ban lãnh đạo Công ty, phòng tổ chức nhân sự và đặc biệt là sự hướng dẫn tận tình của Thầy giáo - Thạc sỹ Lương Văn Úc, em đã hoàn thành đề cương chi tiết của mình. Qua thời gian khảo sát thực tế và nghiên cứu về công tác quản trị nhân lực trong Công ty cổ phần dược phẩm Asean, em đã mạnh dạn đưa ra thực trạng về công tác đào tạo và phát triển cán bộ, công nhân trong Công ty. Tuy nhiên, do thời gian tìm hiểu có hạn và kinh nghiệm bản thân còn hạn chế nên bài viết không tránh khỏi những khiếm khuyết. Vì vậy, em rất mong nhận được những ý kiến đóng góp của các Thầy, Cô và ban lãnh đạo Công ty để đề cương chi tiết của em được hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cảm ơn!