Phân tích ma trận SWOT về quản trị rủi ro

Một phần của tài liệu Quản trị rủi ro tín dụng tại Ngân hàng thương mại cổ phần kỹ thương Việt Nam chi nhánh Việt Trì (Trang 85 - 87)

6. Kết cấu của luận văn

3.3.3. Phân tích ma trận SWOT về quản trị rủi ro

Từ những kết quả phân tích về thực trạng rủi ro và quản trị rủi ro tín dụng tại Ngân hàng TMCP Kỹ thương Việt Nam - Chi nhánh Việt Trì, chúng tôi sử dụng Ma trận SWOT để phân tích làm rõ những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức trong quản trị rủi ro tín dụng tại Chi nhánh như sau (xem Bảng 3.7)

Bảng 3.13. Ma trận SWOT về quản trị rủi ro S (Điểm mạnh)

- Có kinh nghiệm lâu năm trong lĩnh vực hoạt động tín dụng, quản trị tín dụng cũng

W (Điểm yếu)

- Chưa hoàn thiện đẩy đủ thể chế, định chế quản trị tín dụng nhất là là quản trị rủi ro.

Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ như kinh nghiệm về đối tượng, địa bàn

- Có sự trợ giúp, chỉ đạo chặt chẽ của Ngân hàng TMCP kỹ thương Việt Nam

- Tổ chức bộ máy và đội ngũ cán bộ cơ bản đáp ứng được yêu cầu

- Năng lực tài chính khá mạnh - Nền tảng công nghệ thông tin khá

- Có mối quan hệ phối hợp với nhiều đối tác trong lĩnh vực ngân hàng và lĩnh vực khác

- Năng lực nghiên cứu phát hiện, nhận diện các rủi ro tiềm ẩn chưa tốt.

- Hoạt động quản trị rủi ro chưa thực sự đạt hiệu quả cao, chưa có chiến lược quản trị rủi ro một cách khoa học, hiệu quả

- Chất lượng đội ngũ cán bộ đáp ứng quản trị rủi ro còn có những bất cập

- Phân cấp, phân định trách nhiệm trong quản lý, xử lý rủi ro chưa cao.

O (Cơ hội)

- Nhu cầu về tín dụng ngày càng gia tăng về quy mô khoản vay, đối tượng vay, các loại hình sản phẩm vay.

- Có nhiều cơ hội tiếp cận, học tập kinh nghiệm các ngân hàng trong, ngoài nước về quản trị, đặc biệt là quản trị rủi ro tín dụng. - Dễ dàng thu hút, đào tạo, bồi dưỡng, bố trí cán bộ nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ.

- Sự ổn định của cơ chế chính sách Nhà nước trong điều kiện kinh tế ổn định.

- Có nhiều cơ hội giảm thiểu rủi ro, chia sẽ rủi ro tín dụng thông qua tham gia các quỹ, kết nối sản phẩm dịch vụ, bảo hiểm, hợp tác với các đối tác trong và ngoài nước...

T (Thách thức)

- Rủi ro tín dụng sẽ ngày càng đa dạng và khó lường hơn

- Cạnh tranh giữa các ngân hàng trên địa bàn nhất là trong việc thu hút khách hàng ngày càng gay gắt, kể cả không lành mạnh. - Cạnh tranh trong việc thu hút các cán bộ giỏi với các ngân hàng khác, nhất là chế độ, chính sách đãi ngộ

- Đòi hỏi về chất lượng dịch vụ tín dụng từ phía khách hành ngày càng cao.

- Tác động của suy thoái kinh tế; chính sách điều chỉnh vĩ mô, chính sách điều hành trong tín dụng ngân hàng thay đổi; thiên tai, dịch bệnh thường xuyên xảy ra

Nguồn: kết quả nghiên cứu, thảo luận nhóm và phân tích của tác giả năm 2013

Như vậy có thể nhận thấy ngoài những điểm mạnh như kinh nghiệm, năng lực tài chính... những điểm yếu trong quản trị rủi ro của Ngân hàng TMCP Kỹ thương Việt Nam - Chi nhánh Việt Trì đang đặt ra cũng rất đáng quan tâm nhất là trong hoàn thiện và đưa vào vận hành các thể chế, định chế trong quản trị tín dụng nói chung và quản trị rủi ro nói riêng; năng lực nghiên cứu và phát hiện các rủi ro chưa đạt yêu cầu, phần lớn rủi ro chỉ được phát hiện sau khi đã xảy ra; hoạt động quản lý, xử lý rủi ro cũng bộc lộ nhiều vấn đề; chất lượng đội ngũ cán bộ chuyên môn nghiệp vụ cũng cần phải quan tâm nâng cao.

Cơ hội trong thời gian tới cũng xuất hiện khá nhiều, trong đó đáng quan tâm như: nhu cầu tín dụng ngày càng gia tăng; có thể học tập các kinh nghiệm, giải pháp quản trị rủi ro từ các ngân hàng đi trước, có kinh nghiệm; có thể chia sẻ rủi ro với các đối tác… Tuy nhiên những thách thức mà Chi nhánh phải đối mặt giải quyết và

Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ cần vượt qua cũng rất lớn: rủi ro tín dụng sẽ ngày càng đa dạng và khó lường hơn; Chi nhánh sẽ vấp phải sự cạnh tránh khốc liệt từ các ngân hàng khác trên cùng địa bàn, từ đó tạo ra không ít rủi ro trong hoạt động; sự tác động của các yếu tố khách quan như lạm phát, suy thoái kinh tế; thay đổi chính sách của Nhà nước và những tác động của thiên tai, dịch bệnh… Đây là những vấn đề cần đặt biệt quan tâm trong việc xây dựng đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro tại Ngân hàng TMCP Kỹ thương Việt Nam - Chi nhánh Việt Trì trong thời gian tới.

Một phần của tài liệu Quản trị rủi ro tín dụng tại Ngân hàng thương mại cổ phần kỹ thương Việt Nam chi nhánh Việt Trì (Trang 85 - 87)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(126 trang)