Nhận thức được đào tạo và phát triển cán bộ công nhân viên là một sự đầu tư đem lại lợi ích lâu dài. Vì phát triển và đào tạo nguồn nhân lực là phương tiện hữu hiệu để đạt được sự phát triển của Công ty có hiệu quả nhất, bên cạnh các yếu tố khác từ nhận thức đúng đắn đó Công ty đã lập ra kế hoạch đào tạo và phát triển, nâng cao nghiệp vụ, trình độ tay nghề của nhân viên.
Hàng năm, phòng Tổ chức hành chính căn cứ vào kế hoạch phát triển nguồn nhân lực, căn cứ vào quy hoạch phát triển Công ty và tiến độ các dự án đầu tư từng thời kỳ để lập kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cho Công ty.
Kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Công ty được thực hiện theo quy trình từ dưới lên, tức căn cứ vào các đề xuất của các phòng ban, bộ phận sản xuất đề xuất về đối tượng, số lượng, chất lượng và yêu cầu đáp ứng công việc được bộ phận chuyên môn là Phòng Tổ chức hành chính tổng hợp và trình Ban lãnh đạo Công ty ký duyệt. Kế hoạch đào tạo xác định tương đối rõ ràng mục tiêu, đối tượng, số lượng, nội dung và phương pháp đào tạo, kinh phí đào tạo…cho từng bộ phận đơn vị và trong toàn bộ Công ty.
Mặc dù vậy, cho đến nay các kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Công ty cổ phần Dệt may Hoàng Thị Loan vẫn là các kế hoạch thường niên, chưa có tính chiến lược và tầm nhìn dài hạn vì vậy chưa có tính định hướng, chưa cho thấy tầm quan trọng của chiến lược nhân sự, chưa xây dựng đựơc một triết lý về nhân lực nói chung, về đào tạo và phát triển nhân lực nói riêng để có thể tạo đột phá trong khâu chất lượng nguồn nhân lực.