Tạo đủ nguồn chi cho công tác tuyển dụng.

Một phần của tài liệu nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty tnhh tư vấn-xây dựng phú cường (Trang 62 - 64)

Mục tiêu:

Bất kỳ một hoạt động sản xuất kinh doanh nào muốn có hiệu quả, năng suất cao thì cũng cần phải có sự đầu tư thỏa đáng. Và hoạt động tuyển dụng cũng vậy, muốn có mộ đội ngũ nhân viên giỏi, có sự cống hiến, giúp cho tổ chức đạt được các mục tiêu đề ra thì đây là hoạt động đầu tiên mang tính quyết định. Bởi không phải ngẫu nhiên tổ chức chiêu mộ được nhân tài, mà đó là cả một quá trình tìm kiếm, thu hút thông qua nhiều kênh thông tin, nhiều biện pháp khác nhau.

Căn cứ:

- Sự biến động của hoạt động sản xuất kinh doanh - Khả năng tài chính của tổ chức.

GVHD: Lê Thành Lợi - Sự hoạt động của tất cả các ban ngành trong doanh nghiệp đối với công tác

tuyển dụng.

Nội dung:

Giải pháp cho vấn đề này được đưa ra là doanh nghiệp cần phải thay đổi lại nhận định, tư duy về việc chi tài chính cho công tác tuyển dụng. Cần nhất ngay lúc này, doanh nghiệp phải xếp công tác Tuyển dụng như một dự án đầu tư quan trọng. Chỉ khi có được khẳng định cho sự thay đổi trong tư duy lãnh đạo nhận thức đúng về công tác tuyển dụng thì doanh nghiệp mới mạnh bạo chi nguồn tài chính lớn hơn bằng cách lập kế hoạch và đưa ra một nguồn chi tài chính riêng cho công tác tuyển dụng.

Từ đây, tổ chức phải có hành động thực tiễn. Xây dựng bản dự trù kinh phí theo năm/quý/tháng và doanh nghiệp lấy đó làm cơ sở chi nguồn kinh phí riêng cho công tác Tuyển dụng. Nguồn tài chính phải được xây dựng rõ ràng về các đầu chí phí cơ bản: chi cho công tác tuyển mộ; chi cho công tác tuyển chọn; chi cho xây dựng mối quan hệ giữa các bên liên kết, chi cho quảng cáo, đào tạo và nhiều chi phí khác. Nói chung, tất cả các nguồn chi cần phải được bảo đảm thống nhất, hợp thức hóa và đủ chi. Ngoài ra doanh nghiệp nên huy động thêm các nguồn tài chính khác để phục vụ cho quá trình tuyển dụng.

Tuy nhiên, Cấp lãnh đạo cũng không quên quản lý nguồn tài chính này không để thất thoát, lãng phí, chuộc lợi cá nhân để sử dụng nguồn tài chính này một cách chặt chẽ và xác đáng nhất. Và phải đảm bảo nguồn tài chính này gắn với khả năng tài chính, doanh thu của doanh nghiệp.

GVHD: Lê Thành Lợi

Một phần của tài liệu nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty tnhh tư vấn-xây dựng phú cường (Trang 62 - 64)