trung hạn phù hợp với mục tiêu kinh doanh trong dài hạn. Chiến lược tuyển dụng có thể được thiết kế và xây dựng với thời gian có thể là 3 năm hoặc 5 năm. Bởi lẽ, muốn tuyển dụng nhân sự dự phòng khi khối lượng công việc tăng thì không thể không kế hoạch hoá nguồn nhân lực dài hạn. Đây là thiếu sót cần phải bổ sung ngay để phục vụ cho kế hoạch tuyển dụng và sẵn sàng đáp ứng đủ nhân sự theo yêu cầu của công việc.
3.2.3.2. Nâng cao trình độ chuyên môn của cán bộ làm công tác quản trị nhânlực lực
Mục tiêu:
Đây là đội ngũ giúp cho tổ chức đạt được các mục tiêu sản xuất – kinh doanh thông qua việc thiết kế các chương trình nguồn nhân lực, chủ trì việc xây dựng các chính sách quản lý nguồn nhân lực, kiểm tra quá trình thực hiện và đánh giá kết quả đạt được. Ngoài ra, họ còn là những người chắp nối thực hiện nhiều hoạt động quản trị nhân lực khác trong tổ chức, trong đó phải kể đến công tác tuyển dụng – hoạt động cần thiết, quan trọng trong suốt quá trình hoạt động. Tuyển dụng được đội ngũ nhân viên có kiến thức, kỹ năng làm việc…là tiền đề của sự thành công đối với tổ chức.
Căn cứ:
- Tình hình thực tế của bộ phận làm công tác quản trị nhân lực. - Mục tiêu đặt ra của tổ chức.
- Tình hình tài chính của tổ chức.
GVHD: Lê Thành Lợi Một đội ngũ cán bộ tuyển dụng làm việc hiệu quả, đội ngũ cán bộ tuyển dụng phải có trình độ chuyên môn, phải hiểu rõ được tầm quan trọng của công việc lập kế hoạch tuyển dụng trong hoạt động quản trị nhân sự, thành thạo trong công việc lập kế hoạch và vận dụng nó một cách linh hoạt. Ngoài ra cũng cần không ngừng học hỏi, tích lũy, đúc rút kinh nghiệm thực tiễn để ngày một nâng cao khả năng làm việc. Do đó doanh nghiệp nên bố trí cho cán bộ làm công tác quản lý đi học ở các trường Đại học có uy tín, hoặc mời các nhà kinh doanh, quản trị nhân lực trẻ về hướng dẫn, học hỏi kinh nghiệm.
Đặc biệt, lãnh đạo cấp thẩm quyền của doanh nghiệp cũng cần chú ý kiểm tra, giám sát, chỉ đạo bộ máy làm công tác tuyển dụng phải làm việc nghiêm túc và hiệu quả. Hạn chế việc cấp thẩm quyền không nắm được tình hình thực tế, nhận các báo cáo có tính chủ quan của cán bộ tuyển dụng. Chính vì vậy, cấp thẩm quyền phải thường xuyên quan tâm, chỉ đạo sát sao cách để bộ máy công tác tuyển dụng vận hành bài bản và khoa học.