công nhân viên một cách hợp lý.
Mục tiêu:
Nếu như tiền lương là giá cả của sức lao động thì tiền thưởng và các dạng thù lao khác là những khoản bổ sung cho tiền lương góp phần thỏa mãn nhu cầu vật chất cho người lao động. Mục tiêu của giải pháp này chính là ổn định đời sống cho người lao động, khuyến khích tinh thần làm việc, tạo động lực cho người lao động tăng năng suất, hiệu quả công việc cao nhất và khả năng gắn bó với doanh nghiệp.
GVHD: Lê Thành Lợi
Căn cứ:
- Khi xác định tiền lương cần căn cứ vào mức sống tại địa bàn của doanh nghiệp. - Giá công lao động trên thị trường
- Mức độ hoàn thành công việc của nhân viên
- Doanh thu, lợi nhuận, khả năng tài chính của doanh nghiệp.
- Các chính sách về tiền lương của doanh nghiệp, các tiêu chuẩn xét thưởng, các quy định về thù lao phúc lợi.
Nội dung:
Đối với tiền lương, tổ chức cần hoàn thiện hơn nữa quy chế trả lương trong đó các tiêu chí đánh giá công việc rõ ràng để làm căn cứ trả lương cho người lao động, đảm bảo tiền lương là yếu tố duy trì cuộc sống cảu bản thân người lao động và gia đình họ. Trả công phải thỏa đáng và gắn với kết quả lao động họ làm ra. Do đó chính sách tiền lương phải chính xác, luôn linh động và cập nhập phù hợp với công việc mà ngưởi nhân viên đang đảm nhận.
Cần hoàn thiện công tác chi trả lương đúng thời hạn để kích thích tinh thần làm việc và nâng cao hiệu quả làm việc của người lao động.
Để thực hiện chế độ khen thưởng, ngay bây giờ, doanh nghiệp phải thực hiện việc đánh giá hàng năm đối với tất cả cán bộ - công nhân viên. Có như vậy mới có cơ sở để xem xét khen thưởng hàng năm một cách công bằng và hợp lý để kích thích tinh thần làm việc của cán bộ - công nhân viên trong doanh nghiệp. Trong quy trình xét thưởng nên tiến hành công khai, minh bạch, có sự tham gia của tập thể người lao động hoặc đại diện của họ để đảm bảo quyền lợi thiết thực cho người lao động trong doanh nghiệp.
Chính sách trả thưởng phải linh hoạt, thực hiện thưởng ngay cả khi doanh nghiệp gặp khó khăn, ví nếu doanh nghiệp gặp khó khăn về tài chính thì hề thống tiền thưởng sẽ là một trong những nhân tố tạo động lực cho sự phục hồi và phát triển của doanh nghiệp.
GVHD: Lê Thành Lợi Thực hiện tốt, đầy đủ các chính sách về bảo hiểm, phúc lợi cho toàn thể cán bộ công nhân viên toàn doanh nghiệp.
Ngoài ra doanh nghiệp cần phải tổ chức các buổi sinh hoạt, các hoạt động vui chơi, tổ chức các tua du lịch cho toàn thể người lao động.
Xây dựng bầu không khí tâm lý tốt đẹp trong tập thể lao động nhằm tạo động lực cho họ làm việc.