Vai trũ của viờc nõng cao chất lượng sản phẩm.

Một phần của tài liệu một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm dệt kim của công ty dệt- may hà nội (Trang 40 - 42)

- Nhõn tố bờn trong.

3- Vai trũ của viờc nõng cao chất lượng sản phẩm.

Ở nước ta, những năm gần đõy, trong bước đầy tiếp cận với nền kinh tế thị trường, cú sự quản lý của Nhà nước, chỳng ta ngày càng nhận rừ tầm quan trọng của những vần đề liờn quan đến chất lượng, nhất là chỳng ta trở thành thành viờn chớnh thức của Asean. Điều này cho thấy sản phẩm của chỳng ta ngày càng cú nhiều đối thủ cạnh tranh trờn thị trường trong nước cũng như trờn thị trường nước ngoài.

Thực tiến kinh doanh cho thấy rằng: Để đảm bảo năng suất cao, giỏ thành hạ và tăng lợi nhuận của cỏc nhà sản xuất khụng cũn con đường nào khỏc là dành mọi ưu tiờn cho mục tiờu hàng đầu là chất lượng. Nõng cao chất lượng là con đường kinh tế nhất, đồng thời cũng chớnh là một trong những chiến lược quan trọng, đảm bảo sự phỏt triển chắc chắn nhất của Doanh nghiệp. Nõng cao chất lượng là chỡa khoỏ vàng, đem lại phồn vinh cho Doanh nghiệp, cỏc quốc gia thụng qua đú chiếm lĩnh được thị trường, phỏt triển kinh tế. Do đú nõng cao chất lượng sản phẩm tạo ra cỏc lợi thế trong kinh doanh:

- Nõng cao chất lượng sản phẩm là ngày càng thoả món nhu cầu của khỏch hàng.

Nhu cầu của người tiờu dựng luụn luụn thay đổi, do đú, cỏc Doanh nghiệp phải nghiờn cứu thị trường để tạo ra sản phẩm cú cỏc đặc tỡnh kỹ thuật, đặc điểm sản phẩm để thoả món nhu cầu hiện cũng như nhu cầu ẩn của người tiờu dựng.

- Nõng cao chất lượng sản phẩm đỏp ứng được sự cạnh tranh trong dài hạn và mở rộng thị trường của cỏc Doanh nghiệp.

Nõng cao chất lượng sản phẩm là tạo ra những đặc tớnh kỹ thuật khỏc biệt đối với đối thủ cạnh tranh cựng sản xuất một loaị hàng hoỏ. Sự khỏc biệt này của sản phẩm đỏp ứng được nhu cầu của khỏch hàng, tức là khỏch hàng đó biết đến cỏc chủng loại sản phẩm mà Doanh nghiệp sản xuất, họ chấp nhận mua. đồng thời họ giỏn tiếp quảng bỏ cho sản phẩm của Doanh nghiệp sẽ làm cho nhiều người biết đến sản phẩm của Doanh nghiệp và từ đú Doanh nghiệp cú thể mở rộng thị trường tiờu thụ. Tạo sự cạnh tranh thắng lợi trờn trị trường đầy biến đổi và cạnh tranh quyết liệt.

- Nõng cao chất lượng sản phẩm là tăng năng suất lao động, giảm chi phớ khụng cần thiết và giảm giỏ thành.

Muốn nõng cao chất lượng sản phẩm thỡ lónh đạo cựng cỏn bộ cụng nhõn viờn của Doanh nghiệp đều tham gia vào cỏc hoạt động quản lý, giỏm sỏt mọi hoạt động của cỏc quỏ trỡnh sản xuất sản phẩm, quản lý, giỏm sỏt chặt chẽ sẽ thỳc đẩy người lao động làm việc tốt hơn, ý thức hơn, cú trỏch nhiệm hơn..., mỏy múc thiết bị được kiểm tra và bảo dưỡng thường xuyờn. Việc quản lý này đó hạn chế được sự lóng phớ khụng cần thiết trong quỏ trỡnh sản xuất như thời gian, nguyờn vật liệu... Từ đú giảm được giỏ thành sản phẩm.

- Tạo được uy tớn, danh tiếng của Doanh nghiệp nhờ đú gúp phần khẳng định vị thế của Doanh nghiệp trờn thị trường.

Nõng cao chất lượng sản phẩm của Doanh nghiệp là luụn luụn tạo ra những sản phẩm mới cú chất lượng cao hơn, tạo ra cỏc đặc tớnh thoả món yờu cầu cảu họ và tạo ra những nhu cầu tiềm ẩn mà họ chưa nghĩ đến. Sản phẩm của Doanh

nghiệp luụn luụn được khỏch hàng chấp nhận với mọi lý do về giỏ cả, chất lượng sản phẩm, chất lượng dịch vụ...Điều đú khẳng định được sản phẩm của Doanh nghiệp đó cú chỗ đứng trờn thị trường.

- Nõng cao chất lượng sản phẩm cũn là cơ sở tạo ra sự thống nhất, cỏc lợi ích cho Doanh nghiệp và từ đú tạo động lực phỏt triển Doanh nghiệp.

Với sự quản lý chặt chẽ trong quỏ trỡnh sản xuất, do đú, mọi phũng ban trong Doanh nghiệp được phối hợp một cỏch thống nhất và ăn khớp. Tạo ra sự phối hợp nhịp nhàng và cựng nhằm mục đớch phỏt triển và mở rộng Doanh nghiệp.

- Tăng doanh thu và lợi nhuận thụng qua việc thu hỳt khỏch hàng mua sản phẩm do khỏch hàng đưa ra quyết định mua thụng qua mẫu mó và chỉ tiờu kinh tế- kỹ thuật.

PHẦN II- PHÂN TÍCH TèNH HèNH CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM DỆT KIM CỦA CễNG TY DỆT-MAY HÀ NỘI.

Một phần của tài liệu một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm dệt kim của công ty dệt- may hà nội (Trang 40 - 42)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(175 trang)
w