Đơn vị : triệu đồng Chỉ tiêu 2011 2012 2013 Chênh lệch 2012/2011 Chênh lệch 2013/2012 Số tiền % Số tiền % Inbound 4275 5407 6431 1132 26,48 1204 18,98 Outbound 935 1536 1886 601 64,28 350 22,79 Nội địa 1280 1655 2305 375 29,29 650 39,27 Tổng 6490 8598 10622 2108 32,48 2024 23,54 ( Nguồn: phòng kế toán- tài chính)
Bảng 3.1 : Tình hình thực tế doanh thu qua 3 năm 2011- 2013 của công ty VCT
Theo bảng trên, ta thấy doanh thu tăng liên tục qua các năm từ năm 2011 đến năm 2013. Chênh lệch doanh thu năm 2012 so với 2011 khá cao với con số 32,48% tƣơng đƣơng 2108 triệu đồng trong đó tăng chênh lệch nhiều nhất là mảng outbound tăng 64,28% tƣơng đƣơng 601 triệu đồng. mảng khách outbound tăng mạnh nhƣ vậy là do năm 2011, có ít khách trong nƣớc ra nƣớc ngoài du lịch và số lƣợng này tăng đột biến trong năm 2012. Mảng inbound và nội địa cũng tăng lên trong năm 2012 với con số lần lƣợt là 26,48% và 29,29% cho thấy công ty ngày càng đón đƣợc nhiều lƣợt khách nƣớc ngoài vào du lịch Việt Nam và hiệu quả của các chƣơng trình du lịch trong nƣớc tăng cao. Tuy nhiên, tới năm 2013, mặc dù có sự tăng lên về doanh thu ở cả 3 mảng inbound, outbound và nội địa, nhƣng sức tăng giảm so với trƣớc đặc biệt là ở 2 mảng inbound và outbound do lƣợt khách đi du lịch nƣớc ngoài và khách nƣớc ngoài vào trong nƣớc giảm xuống, trong khi đó, mảng nội địa sức tăng mạnh hơn với mức chênh lệch năm 2013 so với 2012 là 39,27% tƣơng đƣơng 650 triệu đồng, con số này chứng tỏ, sản phẩm du lịch nội địa ngày càng có sức hấp dẫn hơn.