- Đối với công nhân
3.7. VỀ CÔNG TÁC HẬU TUYỂN DỤNG
- Sau khi được tuyển dụng, các nhân viên mới hầu hết đều là những người đủ năng lực, đáp ứng được nhu cầu cho chức danh công việc, vì thế làm thế nào để giảm tỷ lệ nhân viên nghỉ trong giai đoạn thử việc cũng là điều rất quan trọng, không những giúp tiết kiệm thời gian, chi phí và công sức cho công tác tuyển dụng mà còn tạo được mối quan hệ tốt và gắn bó lâu dài với công ty.
- Tạo cho nhân viên cảm giác gần gũi và được trân trọng trong ngày đầu tiên vào công ty bằng cách giới thiệu họ với cấp trên, với đồng nghiệp để mọi người chúc mừng cũng như làm quen… điều đó sẽ giúp cho nhân viên mới thấy được mình đã là người của công ty, thấy được vị trí, chỗ đứng của mình.
- Cần cho nhân viên mới biết rõ về mức lương và thời gian thử việc, cũng như mức lương chính thức nhằm tránh sự bất mãn ban đầu đối với mức lương thử việc.
- Ngoài ra, tuyển dụng được một nhân viên giỏi, phù hợp với công việc không phải là dễ, nhưng việc giữ chân họ gắn bó lâu dài với công ty còn khó hơn, nó còn phụ thuộc vào chính sách động viên khuyến khích nhân viên của công ty. Sau đây là một số biện pháp tham khảo:
- Xây dựng chế độ lương thưởng có tính cạnh tranh
- Tạo môi trường làm việc tốt, xây dựng mối quan hệ thân thiện giữa lãnh đạo với nhân viên
- Tuyển được đúng người, phân công đúng việc là yếu tố quan trọng để nhân viên làm việc hiệu quả, phát huy được khả năng của mình.
KẾT LUẬN
- Bất kỳ một công ty dù lớn hay nhỏ, dù ở hình thức, lĩnh vực kinh doanh nào thì công tác tuyển dụng cũng rất quan trọng, vì đó chính là cánh cửa đầu vào thu hút nguồn nhân lực đóng góp công sức và giúp cho bộ máy công ty hoạt động một cách chuyên nghiệp và hiệu quả. Mục đích của công tác tuyển dụng không chỉ là tuyển được một nhân viên có đủ phẩm chất và năng lực để hoàn thành công việc, gắn bó lâu dài với công ty mà còn phải tính toán sao cho chi phí và thời gian tuyển dụng là hợp lý nhất để thu hút được những ứng viên có chất lượng và có tiềm năng.
- Mekongstar đã xây dựng được một quy trình tuyển dụng khá chặt chẽ và khoa học, có cho mình một số kênh tuyển dụng uy tín và hiệu quả đáp ứng kịp thời nhu cầu tuyển dụng từ các phòng ban và nhà máy. Do đặc thù của ngành nghề kinh doanh, cho nên đối tượng tuyển dụng của Mekongstar cũng chia ra thành 2 nhóm, đối tượng lao động phổ thông và lao động có trình độ chuyên môn. Do đó quá trình tuyển dụng cũng rất linh hoạt tùy theo nhóm đối tượng tuyển dụng.
- Bên cạnh đó, công tác tuyển dụng chỉ đáp ứng được nhu cầu tìm được người tài phủ hợp với công việc, cần phải kết hợp với công tác đào tạo và chính sách giữ chân nhân viên để có được nguồn nhân lực có chất lượng và bền vững.
- Với những kiến thức tìm hiểu và học tập được trong kỳ thực tập, em đã đề xuất một số giải pháp để nâng cao hơn công tác tuyển dụng của công ty. Những đề xuất giải pháp trên chỉ là ý kiến chủ quan của riêng em, một người
chưa có nhiều kiến thức chuyên môn và kinh nghiệm trong thực tiễn nên chắc chắn không thể tránh khỏi những sai sót.
- Cuối cùng, em xin một lần nữa gửi lời cảm ơn chân thành nhất đến Ban lãnh đạo công ty đã tạo điều kiện tốt nhất cho em trong suốt thời gian thực tập, cùng với thầy Lê Minh Trung đã tận tình hướng dẫn em việc thực hiện báo cáo .